成本预测与决策
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发布时间：2022-05-04 17:28
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时间：2022-06-24 09:12
(一)成本预测的目的意义
成本预测是成本控制的前提和有力保障。现代经济活动日益复杂且瞬息万变,为了规避风险,在竞争中取胜,就要很好地进行科学预测。钻探工程投标前应进行成本预测,以利于中标;施工前应对材料、劳动力需要量和供应量以及工期等做出预测,以便制订合理的施工计划。
钻探工程成本预测是根据成本信息和工程项目具体情况,对项目未来成本水平与趋势作出的科学估计。使钻探工程项目在满足业主(或地质设计)和自身要求的前提下,为降低项目工程成本提供决策和依据。
(二)成本预测的基本程序
科学、准确的工程项目成本预测程序如图12-9所示。
图12-9 工程项目成本预测程序示意图
1.制定成本预测计划
制定成本预测计划是保证预测工作成功的基础。主要包括:确定预测对象,做好组织部署,确定配合的部门及搜集材料的范围等,以提高成本预测质量。
2.搜集和整理成本预测资料
搜集成本预测资料是成本预测的重要条件。要广泛搜集以往同区域同类钻探工程的成本水平及相关资料(地层、设备、工艺技术、施工环境、交通、能源供应、主要材料价格与消耗、人工费等)作为项目成本预测依据。在搜集过程中,应分析资料的可靠性,尽可能排除资料中偶然因素、虚假因素对成本的影响。
3.成本预测方法的选择
成本预测有定性和定量预测两类方法,可根据工程已知资料的翔实程度来选择。定性预测是在资料不足或没有可比性时(如汶川地震断裂带科学钻探的地层复杂程度国内罕见),需根据经验和专业知识来判断成本的方法。定量预测是在历史资料基础上利用成本与影响因素的数量关系估算未来成本的预测方法。
4.初步成本预测
初步成本预测的基础是定性成本预测及一些横向成本资料的定量预测。该预测的结果往往比较粗糙,需进一步结合工程项目现有成本水平进行修正才能保证预测结果的质量。
5.影响成本水平的因素预测
影响成本的因素主要有物价、劳动生产率、物料消耗、间接费用等。一般根据近期类似工程实施情况和市场行情来推测未来影响项目成本的因素,必要时可做不确定性分析,如量本分析、敏感性分析和概率分析等。
6.成本预测
根据初步成本预测及成本水平变化因素预测结果,确定钻探工程项目成本,包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等。
7.分析预测误差
成本预测的结果常与实际成本有出入,而产生预测误差。对这种误差进行分析,有利于提高今后工程项目成本预测工作的质量。
(三)成本预测方法
钻探工程成本预测常用估算法、反推法和参照法三种方法。
1.成本估算法
在项目所钻地层复杂程度、岩石可钻性等情况不太清楚,终孔深度难以确定(只给定宽泛的孔深范围,根据钻探过程所获地质成果来确定孔深)的情况下,采取成本估算法。其预测的成本精准性相对较差。
例:某地质普查项目设计单孔孔深范围1000m～2000m,岩石可钻性Ⅴ～Ⅸ级,地层复杂程度不详,终孔口径≥Φ75mm,全孔取心,钻孔质量指标按《地质岩心钻探规程》执行。需测算单孔成本。
运用成本估算法测算如下:
1)测算依据:钻前工程费用(如设备能力、青苗赔偿、供水、供电、场地平整、道路等)以最大孔深2000m测算;施工钻进直接费用以终孔孔深1500m,钻进岩石级别平均Ⅷ级,地层复杂程度为中等测算;施工台月效率以经验数据估算,确定金刚石钻*均台月效率为500m/台月;耗材、人工费按现时价估测。
2)估算法成本预测结果如表12-4所列,不同孔段的成本估测列于表12-5。结果表明,以最大孔深测算的不变成本与实际孔深无关,但与成本构成相关,钻孔越深不变成本占总成本比例越低,反之越高;可变成本和间接成本随孔深变化的幅度不大;在一定范围内孔深较浅单位成本高,较深反而降低,但深孔钻探风险较大,对孔深≥1500m的钻孔应考虑10%～15%左右的风险及不可预见费。
表12-4 成本估算结果
表12-5 不同区间孔深成本估测对比表
注:表内估测数据以表12-4估算标准为依据。
实际估测综合成本时,还应列入国家法定税金和企业利润两项,从而构成工程总费用。
2.成本反推法
成本反推法是在钻探工程项目总费用已确定的情况下,根据孔深、孔径、地层情况、工程质量及工期要求等给定条件,反推算出该项目将投入的各项费用,预测成本的一种方法。该方法预测成本较为精细,误差较小,但计算过程要对总费用进行分析、对比、分解、评估,以增加成本预测的准确性。其步骤如下:
1)根据给定条件,进行钻孔施工详细设计;
2)分析工程总费用中可支配的钻探施工费用;
3)列出钻探施工所要支出的全部明细项目清单;
4)分析哪些是固定成本支出项目,哪些是可变成本支出项目;
5)计算可能的最高成本、常规成本或最低成本;
6)评估确定成本预测结果。
3.成本参照法
成本参照法是参照以往所施工的类似钻探工程项目(区域,地层、孔深、孔径、工程质量要求等条件相似)的近期工程成本来预测成本的一种方法。该方法测算简单,与上述两种方法相比预测准确度较高。
成本参照法通过算术平均值对历史成本数据进行统计,计算出预测值。
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式中:M为待施工钻孔单位成本预测值,元/m;DR为第R钻孔单位成本实际值,元/m;n为钻孔统计数。
例如,某地区已施工10个用Φ75mm绳索取心钻进的地质勘探钻孔,其终孔深度及钻探成本如表12-6所示。试求邻近区域1800m孔深钻探预测单位成本。
表12-6 已施工钻孔成本统计表
成本预测计算:
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即待施工的1800m深钻孔预测单位成本为907元/m,总成本约163.26万元。
(四)成本决策
项目成本决策是在成本预测的基础上,通过分析对比多种可行性方案,运用决策理论选出最优方案。在成本决策前必须详细进行下述可行性评估。
1.施工装备技术可行性评估
根据将承担的钻探项目要求,认真选择适用的工程设备,以保证施工安全、高效、经济。应对本单位现有设备进行摸底,对需添置设备进行投入与收益论证评估。常言道“没有金刚钻不揽瓷器活”,设备选择不能“小马拉大车”,设备能力不足不能盲目施工,否则会延长工期、加大成本,甚至无法施工。
选定钻探设备后,还需评估本单位技术水平能否满足工程要求。如果钻孔取心、孔斜控制、护壁堵漏、深孔事故处理等技术中有1～2项欠缺,则存在一定施工技术风险。
2.地层复杂性评估
众所周知,所钻地层对钻探难易程度、成本高低起着关键性作用。所以预测成本时要对地层复杂程度进行充分的评估。避免因地层因素造成成本决策失误。
3.不可预见风险性评估
钻探属于地下隐蔽工程,除材料、人工费用可能随时上涨外,还存在地层变化风险,钻孔护壁、取心、孔内事故等不可预见因素将使成本大幅度增加。以3000m深的钻孔为例,处理一起中型孔内事故少则十几天,多则几个月,耗资近百万元。所以在钻探工程成本预测和决策时必须充分考虑不可预见性风险。
4.项目收益率评估
项目收益率是项目净收益与项目总产值(总投资额)的比率。其计算公式为:
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式中:E为项目利润率;P为正常情况下的工程利润;I为工程项目总产值(或投资金额)。
若Eb为工程标准收益率,则当E＞Eb时,该项目预测方案可以实施。
例:某钻探工程项目总投资100万元,预测工程总支出为70万元,不可预见费为15万元,若标准利润率为Eb=10%,评估决策该项目是否可行?
评估计算:
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E＞Eb,故该项目可行。
评估项目实际收益时,还应考虑项目资金投入渠道,投资者的企业性质和守信度,以及项目完工后能否按时支付工程款,垫付资金的利息和出现部分呆账的可能性等因素。它们都是成本预测与决策的重要内容。
