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工作中怎样和不喜欢的人共事?

发布网友 发布时间:2022-05-04 15:38

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5个回答

热心网友 时间:2022-06-23 19:04

一、不带偏见看人。有时候我们落入一个思维陷阱,认为我们自己是友善的人。我们觉得我们要喜欢每一个跟自己打交道的人,即使这不现实。聪明人了解这一点。你会不可避免地遇到一些难缠的人,他们会反对你的观点。但是聪明的人深谙这一事实。他们还认识到矛盾或分歧是价值观不同的结果。你不喜欢的人也许本质上并不坏。你没法和他相处的原因是因为你们有着不同的价值观,价值观的差异造成了你们之间的鸿沟。你接受不是每一个人都喜欢你这一事实,同样道理,你也不会喜欢身边所有的人。价值观的不同,会把你从想象中的美好世界带回到现实世界。承认差异的存在,会让你与周围的人相处得更好。

二、必须保持平常心。职场中对不喜欢的人往往是冷眼冷脸,在职场这是非常不成熟的一种表现,即使不喜欢,但对方并没有错,我们的态度反而暴露了自己的浅薄和暴脾气,所以要*自己随时平常心,即使面对不喜欢的人,也不能让他们影响自己的情绪,这样我们就能自由控制自己的情绪,而不受他人的指使,很多人之所以与同事闹的不愉快,就是过于情绪化,所以职场中学会尊重其他同事,否则只能让自己陷入莫名的失望与挫败中,导致在职场中到处树敌,这样是非常不划算的。

三,不要把错过推给别人。中国人做错事情,他第一招就是把责任推给别人,这才叫中国人。但是大家千万不要这样就论定了,那也是半个中国人而已,中国人是嘴巴不认错不道歉,但是心里头会觉得下次不可以这样了,下次这样可丢脸了,但是这次不能承认,承认就马上丢脸了。你慢慢会发现我们中国人为什么不道歉,就是我们要求比较高,一开始就要做对,你不可以做错再道歉不可以,这是高度管理的一种要求,所谓管理就是一出手就对,一出手就命中,不能说做错了再来修正,没有那种机会,那个成本太高了。

总而言之,职场中不要试图去打动你不喜欢并且他也不喜欢你的人。工作是工作、朋友是朋友,两者不需要一定是一个圈子。在工作中如果你不喜欢一个人,但是又不得不合作,就采取公事公办的态度,只在工作有交集的时候与他/她相处,不卑不亢有礼有节,但是避免有私交。千万不要试图和他们做朋友,或者放下身段来谄媚他们,做一些讨好他们的事,只会事倍功半,甚至完全把自己处于下风。

热心网友 时间:2022-06-23 19:04

如果在工作当中遇到了很不喜欢的人,但“*合作”时,我们应该如何面对他们,又怎样减弱他们对自己的影响呢?

找一个“喜欢他”的理由

不喜欢一个人的原因有很多,可能是之前工作产生过矛盾;可能是对方人品让你很看不惯;或者你就是单纯觉得这个人与自己气场不合。但既然你要与之共事,就不得不要在设定的时间内和他相处——所以,找一个他让你“喜欢”的理由,比如他工作比我认真细致、他做事更条理章程诸如此类;当你保持客观冷静时,就会发现那个你不喜欢的人居然有很多发光点。这样放下成见的对待,既可以帮助自己在对接时更顺畅,也最大限度避免了激化矛盾。

对事不对人,保持交往安全距离

公司不是联谊的地方,同事大概率也只是与你有竞争关系的合作伙伴而已,所以老板根本不care你喜不喜欢对方,他只管你是否可以把工作做好——因此请记得把工作放在个人感情之前,公事首要处理好,不要瞎扯其他有的没的;剩余时间与其保持一个“井水不犯河水”的态度,彼此都在一个安全范围内,这样你就可以眼不见心不烦~

直面沟通,不要隔空打哑谜

请面对面的处理工作事宜,忌因为不想沟通就找人代为传话——面对面的交流既可以彰显你的专业性,也不会给人留下“不负责”的把柄;而且不*司大小,一个团队或者一个办公室内的不和大家其实都很清楚,这个时候隔空传话,只会徒增你的风险,还会导致工作扯皮不清,最后两败俱伤。

热心网友 时间:2022-06-23 19:05

找一个“喜欢他”的理由

不喜欢一个人的原因有很多,可能是之前工作产生过矛盾;可能是对方人品让你很看不惯;或者你就是单纯觉得这个人与自己气场不合。但既然你要与之共事,就不得不要在设定的时间内和他相处——所以,找一个他让你“喜欢”的理由,比如他工作比我认真细致、他做事更条理章程诸如此类;当你保持客观冷静时,就会发现那个你不喜欢的人居然有很多发光点。这样放下成见的对待,既可以帮助自己在对接时更顺畅,也最大限度避免了激化矛盾。

对事不对人,保持交往安全距离

公司不是联谊的地方,同事大概率也只是与你有竞争关系的合作伙伴而已,所以老板根本不care你喜不喜欢对方,他只管你是否可以把工作做好——因此请记得把工作放在个人感情之前,公事首要处理好,不要瞎扯其他有的没的;剩余时间与其保持一个“井水不犯河水”的态度,彼此都在一个安全范围内,这样你就可以眼不见心不烦~

直面沟通,不要隔空打哑谜

请面对面的处理工作事宜,忌因为不想沟通就找人代为传话——面对面的交流既可以彰显你的专业性,也不会给人留下“不负责”的把柄;而且不*司大小,一个团队或者一个办公室内的不和大家其实都很清楚,这个时候隔空传话,只会徒增你的风险,还会导致工作扯皮不清,最后两败俱伤。

追答首先要放平心态,保持客观。人的双眼都是自带滤镜的,当你讨厌一个人的时候,对方做的很多事,都会自动被加上“讨厌滤镜”,觉得对方做什么都不合适,说什么都是带有不可告人的目的的。这样会非常影响你的判断力,从而造成双方更严重的隔阂,甚至在领导眼里,会觉得你这人不公正。一定要努力让自己在看待对方的问题上,保持一个客观的心态。
其次避免与对方发生争论。不管发生什么事,如果双方遇到意见不统一的地方,可以自己保留观点,将各自方案的利弊摆到台面上说开,至于最终选用谁的方案,由领导定夺,避免与对方直接争论,因为大家肯定都是偏向自己这一方的,本身就带有主观性,加上本来双方关系就不好,很容易将分歧扩大,甚至争论的重点跑偏,让事情最终变得不可收拾。
最后就是不管再讨厌对方,千万不要跟任何人说对方的坏话。因为一方面天下没有不透风的墙,你说出口的坏话,难免会有一天传入对方耳中,到时候又是一场风波。另一方面,你每说一次对方的坏话,就相当于加深了一次讨厌对方的印象。这又何必呢?不要让自己的内心被负能量充斥,这样人才能活得轻松点。

热心网友 时间:2022-06-23 19:05

无论是职场中还是官场中,很多人碰到投缘的聊个没完,碰到了自己不喜欢爱答不理,孰不知这样很容易让别人对你产生误会,所以在职场或者官场中,学会与人打交道这是一种技术,要知道在职场中都是同事关系,最少要边上上过得去,甚至在某些时候你是有求于别人的,在可帮助你可不帮助你的时候人家完全可以不帮你,要知道多个朋友多条路,少个仇人少堵墙,在职场之中对不喜欢的人爱答不理其实完全没有必要,今天就借着这个机会来说一说职场中如何和你不喜欢的人打交道:

一、不带偏见看人。有时候我们落入一个思维陷阱,认为我们自己是友善的人。我们觉得我们要喜欢每一个跟自己打交道的人,即使这不现实。聪明人了解这一点。你会不可避免地遇到一些难缠的人,他们会反对你的观点。但是聪明的人深谙这一事实。他们还认识到矛盾或分歧是价值观不同的结果。你不喜欢的人也许本质上并不坏。你没法和他相处的原因是因为你们有着不同的价值观,价值观的差异造成了你们之间的鸿沟。你接受不是每一个人都喜欢你这一事实,同样道理,你也不会喜欢身边所有的人。价值观的不同,会把你从想象中的美好世界带回到现实世界。承认差异的存在,会让你与周围的人相处得更好。

二、必须保持平常心。职场中对不喜欢的人往往是冷眼冷脸,在职场这是非常不成熟的一种表现,即使不喜欢,但对方并没有错,我们的态度反而暴露了自己的浅薄和暴脾气,所以要*自己随时平常心,即使面对不喜欢的人,也不能让他们影响自己的情绪,这样我们就能自由控制自己的情绪,而不受他人的指使,很多人之所以与同事闹的不愉快,就是过于情绪化,所以职场中学会尊重其他同事,否则只能让自己陷入莫名的失望与挫败中,导致在职场中到处树敌,这样是非常不划算的。

三,不要把错过推给别人。中国人做错事情,他第一招就是把责任推给别人,这才叫中国人。但是大家千万不要这样就论定了,那也是半个中国人而已,中国人是嘴巴不认错不道歉,但是心里头会觉得下次不可以这样了,下次这样可丢脸了,但是这次不能承认,承认就马上丢脸了。你慢慢会发现我们中国人为什么不道歉,就是我们要求比较高,一开始就要做对,你不可以做错再道歉不可以,这是高度管理的一种要求,所谓管理就是一出手就对,一出手就命中,不能说做错了再来修正,没有那种机会,那个成本太高了。

总而言之,职场中不要试图去打动你不喜欢并且他也不喜欢你的人。工作是工作、朋友是朋友,两者不需要一定是一个圈子。在工作中如果你不喜欢一个人,但是又不得不合作,就采取公事公办的态度,只在工作有交集的时候与他/她相处,不卑不亢有礼有节,但是避免有私交。千万不要试图和他们做朋友,或者放下身段来谄媚他们,做一些讨好他们的事,只会事倍功半,甚至完全把自己处于下风。

热心网友 时间:2022-06-23 19:06

我也会遇见一些不喜欢的人哦,这样的话,你如果还想要这份工作的话,你只能做两件事情:

一、化敌为友,你得学会慢慢接触这个人,去用心了解这个人,加大对他的宽容度,要比对一般正常人更加宽容一些,试着去容纳这个人,这样或许慢慢的你就会真的和这个人成为朋友的。我就有这样的经理,开始不喜欢这个人,看她做什么事情都不爽,可是时间长了,当你用心去发现的时候,你会觉得,咦。。。原来这个人也不错嘛,也没有那么糟糕的。这样,你或许能和他成为很要好的朋友。

二、当你实在是接受不了这个朋友的时候,你就得学会彻底忽视掉这个人,在没有必要的情况下,你得尽量避免接触这个人,可以把他透明化。就当他不存在好了。

三、如果你对这个工作可有可无,你完全可以选择辞职,这样就能永远避免这个人了。

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