如何更好的带领团队往前走?

发布网友 发布时间：2022-05-05 07:51

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热心网友 时间：2023-10-16 10:12

初期设定明确目标，带领团队达成目标，接下来再设定阶段性目标，持续改进提升团队凝聚力，坚持不懈做到更好，没有最好。 孙子兵法的计篇有五事的说法：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可与之死，与之生，而不畏危；天者，阴阳，寒暑，时制也；地者，远近，险易，广狭，死生者也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制，官道，主用者也。
其中的“道”“将”“法”三个部分很值得你借鉴。
对于现代化的团队管理，一方面要明确目标，激发团队积极性，另一方面也要尽量人性化，使团队氛围能够变得轻松融洽。这样的团队会更有战斗力。
举例来说，明确公司的既定目标，比如冲击到行业的一个什么位置。是否在本地区达成翘楚。短期些的目标，如合时完成某项目或多少销售额之类的。充分发挥团队内部各部门或是各成员间的合作力量，统筹安排，这样可以提高工作效率，减少浪费掉的时间。
提高领导者人格魅力（此为“将”），与下属明确为合作关系，而非从属或雇佣关系。勿以架子压人，切忌官僚作风，从根本上认定团队成员为伙伴，凡事多为员工着想（此为“道”）。赏罚要有规章，但执行时可适当灵活变动（此为“法”）。
要清楚给你创造效益的根本是你的员工而不是客户。只有真诚的对待并善待员工才能最大限度的开发利用团队的能力。当然，在此类管理过程中也要注意，不要滋生员工的安逸思想。因此，竞争也是必要的。

热心网友 时间：2023-10-16 10:12

初期设定明确目标，带领团队达成目标，接下来再设定阶段性目标，持续改进提升团队凝聚力，坚持不懈做到更好，没有最好。

热心网友 时间：2023-10-16 10:13

孙子兵法的计篇有五事的说法：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可与之死，与之生，而不畏危；天者，阴阳，寒暑，时制也；地者，远近，险易，广狭，死生者也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制，官道，主用者也。
其中的“道”“将”“法”三个部分很值得你借鉴。
对于现代化的团队管理，一方面要明确目标，激发团队积极性，另一方面也要尽量人性化，使团队氛围能够变得轻松融洽。这样的团队会更有战斗力。
举例来说，明确公司的既定目标，比如冲击到行业的一个什么位置。是否在本地区达成翘楚。短期些的目标，如合时完成某项目或多少销售额之类的。充分发挥团队内部各部门或是各成员间的合作力量，统筹安排，这样可以提高工作效率，减少浪费掉的时间。
提高领导者人格魅力（此为“将”），与下属明确为合作关系，而非从属或雇佣关系。勿以架子压人，切忌官僚作风，从根本上认定团队成员为伙伴，凡事多为员工着想（此为“道”）。赏罚要有规章，但执行时可适当灵活变动（此为“法”）。
要清楚给你创造效益的根本是你的员工而不是客户。只有真诚的对待并善待员工才能最大限度的开发利用团队的能力。当然，在此类管理过程中也要注意，不要滋生员工的安逸思想。因此，竞争也是必要的。