内部招聘很重要,如何做好公司的内部招聘选拔工作?

发布网友发布时间：2022-05-05 07:59

共4个回答

热心网友时间：2023-10-24 02:15

做事要讲究策略，内部招聘流程和部门之间的关系。有一点我可以肯定的是，你不能直接告诉你的主管。万一你最后没有被录用，你该如何面对你的上司，你不可避免地会给他一种他对自己的工作感到不安的印象。他将来会信任你吗，你会接受训练吗，失去了妻子和士兵，两头衰败就好了。你不能得到它，但你不能再失去它。

私下去找人力资源部经理表明心意是安全的，他是最后一个用人部门。有些人对这份工作感兴趣，他绝对受欢迎。在接触的过程中，你可以观察他对你的态度，从而判断你自己赢得比赛成功的几率。同时你可以直接告诉他你的疑惑，他是人力资源部的，他不会忽视这种问题。解决这种问题也是人力资源部的责任，他会给你指导。也许你的公司已经有了明确的内部招聘和招聘流程。

你就是不知道简而言之，你必须依靠人力资源部门来解决这个问题。推荐人的资质不够严格。某企业规定，推荐奖励制度不适用于在该企业从事人力资源工作的相关人员。企业招聘一方面是人力资源部门的工作，另一方面是为了防止人力资源部门的工作人员非法雇佣员工，给企业带来就业风险。笔者认为空缺岗位的部门负责人不应该获得推荐奖励，这种直接的隶属关系对推荐的正规化和评价有决定性的影响。

由于部门负责人的主观因素，企业的用人标准容易转变为个人标准。留下职场氛围不公平的隐患。推荐流程的描述不清晰，不规范。一个公司在运营过程中有很多不清晰的描述，岗位空缺会定期公示，结果会及时反馈给推荐人，公示时间公示方式信息反馈时间等都模棱两可。在制定相关制度时，人力资源部要明确，面试后一周内，人力资源部会发感谢信，并将结果通过邮件或电话反馈给推荐人。

热心网友时间：2023-10-24 02:16

做好前期的准备，例如明确要选拔什么样的人，这样就能够有一个标准。

热心网友时间：2023-10-24 02:16

可以设置内部考试，对平常的工作内容进行一个总结，对人品方面应该进行一个考察，也可以多观察对方的工作态度，工作效率等方面的情况进行选拔。

热心网友时间：2023-10-24 02:17

选择可以胜任这项空缺工作的优秀人员。这种做法给员工以升职的机会，会使员工感到有希望、有发展的机会，对于激励员工非常有利。从另一方面来讲，内部提拔的人员对本单位的业务工作比较熟悉，能够较快适应新的工作。然而内部提拔也有一些不利之处，如内部提拔的不一定是最优秀的；还有可能在少部分员工心理上产生“他还不如我呢”的思想。因为任何人都不是十全十美的。一个人在一个单位呆的时间越长，别人看他的优点越少，而看他的缺点越多，尤其是在他被提拔的时候。因此，许多单位在出现职务空缺后，往往同时采用两种方式，即从内部和外部同时寻找合适的人选。