组织有哪些常见的战略,不同的战略对组织结构有那些影响?

发布网友发布时间：2022-05-05 05:31

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热心网友时间：2023-10-11 01:03

所谓的组织战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织模式的发展变动所作的长期性策划。

一般分为三种类型：
1.维持型战略。
在环境比较稳定，现行组织结构又能适应经营管理需要时，企业应用此战略。
2.重整型战略。
环境处于巨大变化中，现行组织结构已不能适应环境变化要求时，企业所采取的战略。
3.调整型战略。
当环境处于较大变动，现行组织结构与环境变化要求不太适应时，企业应采取此战略。从企业总体经营战略出发，根据经营环境、经营方针以及组织结构各要素之间的相互作用和依赖关系，视企业内部组织结构模型的发展变动作出的长期性谋划。

热心网友时间：2023-10-11 01:04

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组织结构战略
所谓的组织结构战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。
组织结构战略的类型
一般分为三种类型：
1.维持型战略。
在环境比较稳定，现行组织结构又能适应经营管理需要时，企业应用此战略。
2.重整型战略。
环境处于巨大变化中，现行组织结构已不能适应环境变化要求时，企业所采取的战略。
3.调整型战略。
当环境处于较大变动，现行组织结构与环境变化要求不太适应时，企业应采取此战略。从企业总体经营战略出发，根据经营环境、经营方针以及组织结构各要素之间的相互作用和依赖关系，视企业内部组织结构模型的发展变动作出的长期性谋划。
编辑本段组织结构战略创新的形式
组织结构战略创新的主要形式有：（1）组织软化的趋势；（2）建立混合型组织结构；（3）网络型组织结构。
编辑本段组织战略与组织结构的关系
任何一个企业的组织结构为: 组织中各种劳动分工与协调方式的总和.它规定着组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系。上述组织结构的定义有四项关键的成分：整个组织的任务与职责在个人间及部门间来划分；正式报告关系，包括等组层次和控制幅度；个人汇成部门、部门汇成整个组织的聚集情况；在纵向和横向上确保有效沟通、协调和一体化的体系。
战略与组织结构的基本关系:
在战略与组织结构之间的关系中，谁决定谁、谁服从于谁是人们一直关注的焦点。美国学者钱德勒：最早对战略与组织结构的关系进行研究。他在1962年出版了《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书。书中，钱德勒研究了70家公司的发展历史，特别是杜邦公司、通用汽车公司、西尔斯一罗巴克公司和标准石油公司等美国四大公司的发展历史。为了更清楚地阐述战略与组织结构的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，以及伴随这些战略而形成的组织结构。 1.数量扩大战略阶段：在工业发展的初期，企业的外部环境比较稳定。些时，企业只要扩大生产数量，提高生产效率，便可获得高额利润。在这种情况下，企业采用的是数量扩大战略，即在一个地区内扩大企业产品或服务的数量。与此相适应，企业的组织结构比较简单，往往只需要设立一个执行单纯生产或销售职能的办公室。 2.地区扩散战略阶段：随着工业化进一步发展，当一个地区的生产或销售已经不能满足企业发展的速度与需求时，企业则要求将产品或服务扩散到其它总部与部门的组织结构，它们共同管理的职能都是相同的。 3.纵向一体化战略阶段：在工业增长阶段的后期，企业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争的压力，企业希望自己拥有一部分原材料的生产能力，或者拥有自己的分销渠道，这就产生了纵向一体化战略。与此相适应，在企业中出现了中心办公室机构和多部门的组织结构。而各部门之间有很强的加工或销售上的依赖性，在生产经营过程中存在着内在联系。 4.多种经营战略：在工业发展进入成熟期，企业为了避免投资或经营的风险，持续保持高额利润，往往开发出与企业原有产品毫无关系的新产品系列，甚至兼并生产这类新产品系列的企业，采取的是多种经营战略。与此相适应，企业形成了总公司本部与事业部相结合的组织结构格局。各事业部之间基本上不存在工艺性等方面一体化的联系。其它研究也表明：经营单位的战略与公司总部给予这们单位的自治权的匹配，对经营单位的业绩有影响。这些都说明，组织结构应当服从于战略。虽然人们一致认为，组织结构应当适应和服从于企业战略，但对最优的组织结构设计却缺乏一致的意见。因此，一般认为，寻求类似战略的企业倾向于采用类似的组织结构