升职带来的压力
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发布时间：2022-05-05 07:16
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时间：2023-10-14 20:22
一、晋升后面临的问题
晋升后，大部分人都会面对一个新的环境，包括新的同事，新的环境，新的工作挑战。没有熟悉前，都会产生不适应的心理，即每个人在晋升后，都会存在一段过渡期。
《创始人：新管理者如何度过第一个90天》一书中提出了损益平衡点的概念。即晋升后，大部分人都是在消耗价值，直到达到损益平衡点后，才开始创造正向价值。经过对大量的数据研究发现，平均的损益平衡点一般发生在6.2个月的时候。即晋升后的管理者，大部分需要在半年后才开始创造价值。
这个说法类似于人力资源管理中说的人力成本。任何新人，哪怕是管理者，都会存在短期的人力成本，这个人力成本包含适应环境的时间成本，适应工作的薪资成本，适应岗位的培训成本等等。
基于此，任何一位新晋升后的管理者，都急于做出成绩，来证明自己的价值。这时，新管理者很容易犯2个错误。
二、晋升后最容易犯的2个错误
01：固守擅长的技能/优势，掉入能力陷阱
每个人都会有自己很擅长的事情，我们喜欢做这些事，因为它让我们很有成就感。但是，在面对新的管理岗位时，我们一定要避免固守擅长的技能/优势，以防掉入能力陷阱。
《能力陷阱》一书认为，要想避免这个陷阱，我们必须重新定义我们的工作。
茱莉亚在市场营销部门取得了很好的成绩，被公司任命为产品投放经理，负责协调一个跨部门员工组成的团队工作。她之前工作的成功得益于对细节的极度关注，当她把这一优势照搬到新岗位时，却受到严重阻碍，最后惨遭失败，不得不重新调回原来的岗位。
茱莉亚之所以失败，就是因为她固守擅长的优势-对细节的极度关注，没有重新定义新岗位的工作，没有及时更新自己的工作方法。
有时候，困住你的不是你的短板，而是你的长处。
晋升后的新管理者，在面对新岗位时，一定要做到具体问题具体分析， 切记用一个技能打通关的心理。避免“能力陷阱”。
02：必须得干点什么，掉入“必须行动”陷阱
俗话说：新官上任三把火，每个新到位的管理者，都急于干点什么，来凸显自己的价值，这时容易掉入“必须行动”的陷阱。
惠帝二年，萧何死了，曹参接替萧何做汉朝的相国。曹参上位后，没有做任何改变，完全遵守萧何制定的规约。曹参的儿子曹窋时任中大夫，他受惠帝指派，劝诫曹参，说他不治理国事。曹参为此打了儿子200板子，告诫他切勿谈论天下事。后来朝拜时，曹参问惠帝，您和高皇帝谁更圣明啊？惠帝回道：我怎敢与先帝比呢？曹参再问：那我和萧何谁的能力强呢？惠帝回道：你不如萧何。曹参又说，既然高皇帝和萧何已经制定了法令，殿下您又无为而治，那我们为什么不能依照他们已经制定的法令行事呢？这就是有名的萧规曹随。
前文中提到，每个新到岗的管理者，都会有一个过渡期，他需要时间去了解新岗位的诸多情况。如果急于表现，乱下判断，做决策，就会掉入“必须行动”的陷阱。
没有调研就没有发言权。
晋升后的新管理者，在面对新岗位时，需要时间了解情况，切记因为急于证明自己，就做决策，掉入“必须行动”的陷阱。
那么，新到位的管理者，到底该怎么做，才能缩短损益平衡点的周期，迅速进入工作状态呢？
三、只需4步迅速进入工作状态
新管理者可以以时间为轴线，通过4个步骤，来缩短平衡损益点的周期，迅速进入工作状态：
01：自我准备
晋升为新的管理者后，我们需要在心理上做好转变的准备，迎接即将面临的新角色，即我们需要跨过心理分界点，在心理上认可自己新角色的身份。
亚里士多德发现，一个人如果表现的很有美德，那么他最终就会成为一个有美德的人。这一说法得到了诸多社会心理学家的认同和证实：改变是由外而内，而非由内而外产生的。
所以新管理者在自我准备阶段，可以运用“由外而内”的原则，选取恰当的时机，在行为上做出改变，以适应新角色的到来。
《精英律师》电视剧中，顾婕需要争取何塞为他在会上投票，所以许诺何塞高级合伙人的职位。这件事基本确定后，何塞有一天上班，戴了一款新表。据栗娜描述：那块表本是之前何塞为了庆祝成为高级合伙人专门买的，但后来因为一些原因没有成功，而这次何塞戴着这块表出现，说明了一点：何塞已经成为了高级合伙人。
在这里，何塞就是通过一块新表这个行为动作，运用从外而外的原则，告诉自己，他即将成为高级合伙人，佩戴新表即是为了提前适应这个新角色而做的自我准备工作。
新管理者在上任前，通过自我准备，让自己从心理和行为上提前适应新角色，有助于提前进入工作状态。
02：调整策略
自我准备完善后，我们开始进入新工作，在此期间，我们需要了解，我们新角色面对的工作/公司目前处于哪种情境。任何一次调整变化，都会存在五种情境，我们可以运用STARS模型，根据不同的情境，确定自己扮演的角色，并调整工作策略。
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时间：2023-10-14 20:22
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时间：2023-10-14 20:23
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时间：2023-10-14 20:22
一、晋升后面临的问题
晋升后，大部分人都会面对一个新的环境，包括新的同事，新的环境，新的工作挑战。没有熟悉前，都会产生不适应的心理，即每个人在晋升后，都会存在一段过渡期。
《创始人：新管理者如何度过第一个90天》一书中提出了损益平衡点的概念。即晋升后，大部分人都是在消耗价值，直到达到损益平衡点后，才开始创造正向价值。经过对大量的数据研究发现，平均的损益平衡点一般发生在6.2个月的时候。即晋升后的管理者，大部分需要在半年后才开始创造价值。
这个说法类似于人力资源管理中说的人力成本。任何新人，哪怕是管理者，都会存在短期的人力成本，这个人力成本包含适应环境的时间成本，适应工作的薪资成本，适应岗位的培训成本等等。
基于此，任何一位新晋升后的管理者，都急于做出成绩，来证明自己的价值。这时，新管理者很容易犯2个错误。
二、晋升后最容易犯的2个错误
01：固守擅长的技能/优势，掉入能力陷阱
每个人都会有自己很擅长的事情，我们喜欢做这些事，因为它让我们很有成就感。但是，在面对新的管理岗位时，我们一定要避免固守擅长的技能/优势，以防掉入能力陷阱。
《能力陷阱》一书认为，要想避免这个陷阱，我们必须重新定义我们的工作。
茱莉亚在市场营销部门取得了很好的成绩，被公司任命为产品投放经理，负责协调一个跨部门员工组成的团队工作。她之前工作的成功得益于对细节的极度关注，当她把这一优势照搬到新岗位时，却受到严重阻碍，最后惨遭失败，不得不重新调回原来的岗位。
茱莉亚之所以失败，就是因为她固守擅长的优势-对细节的极度关注，没有重新定义新岗位的工作，没有及时更新自己的工作方法。
有时候，困住你的不是你的短板，而是你的长处。
晋升后的新管理者，在面对新岗位时，一定要做到具体问题具体分析， 切记用一个技能打通关的心理。避免“能力陷阱”。
02：必须得干点什么，掉入“必须行动”陷阱
俗话说：新官上任三把火，每个新到位的管理者，都急于干点什么，来凸显自己的价值，这时容易掉入“必须行动”的陷阱。
惠帝二年，萧何死了，曹参接替萧何做汉朝的相国。曹参上位后，没有做任何改变，完全遵守萧何制定的规约。曹参的儿子曹窋时任中大夫，他受惠帝指派，劝诫曹参，说他不治理国事。曹参为此打了儿子200板子，告诫他切勿谈论天下事。后来朝拜时，曹参问惠帝，您和高皇帝谁更圣明啊？惠帝回道：我怎敢与先帝比呢？曹参再问：那我和萧何谁的能力强呢？惠帝回道：你不如萧何。曹参又说，既然高皇帝和萧何已经制定了法令，殿下您又无为而治，那我们为什么不能依照他们已经制定的法令行事呢？这就是有名的萧规曹随。
前文中提到，每个新到岗的管理者，都会有一个过渡期，他需要时间去了解新岗位的诸多情况。如果急于表现，乱下判断，做决策，就会掉入“必须行动”的陷阱。
没有调研就没有发言权。
晋升后的新管理者，在面对新岗位时，需要时间了解情况，切记因为急于证明自己，就做决策，掉入“必须行动”的陷阱。
那么，新到位的管理者，到底该怎么做，才能缩短损益平衡点的周期，迅速进入工作状态呢？
三、只需4步迅速进入工作状态
新管理者可以以时间为轴线，通过4个步骤，来缩短平衡损益点的周期，迅速进入工作状态：
01：自我准备
晋升为新的管理者后，我们需要在心理上做好转变的准备，迎接即将面临的新角色，即我们需要跨过心理分界点，在心理上认可自己新角色的身份。
亚里士多德发现，一个人如果表现的很有美德，那么他最终就会成为一个有美德的人。这一说法得到了诸多社会心理学家的认同和证实：改变是由外而内，而非由内而外产生的。
所以新管理者在自我准备阶段，可以运用“由外而内”的原则，选取恰当的时机，在行为上做出改变，以适应新角色的到来。
《精英律师》电视剧中，顾婕需要争取何塞为他在会上投票，所以许诺何塞高级合伙人的职位。这件事基本确定后，何塞有一天上班，戴了一款新表。据栗娜描述：那块表本是之前何塞为了庆祝成为高级合伙人专门买的，但后来因为一些原因没有成功，而这次何塞戴着这块表出现，说明了一点：何塞已经成为了高级合伙人。
在这里，何塞就是通过一块新表这个行为动作，运用从外而外的原则，告诉自己，他即将成为高级合伙人，佩戴新表即是为了提前适应这个新角色而做的自我准备工作。
新管理者在上任前，通过自我准备，让自己从心理和行为上提前适应新角色，有助于提前进入工作状态。
02：调整策略
自我准备完善后，我们开始进入新工作，在此期间，我们需要了解，我们新角色面对的工作/公司目前处于哪种情境。任何一次调整变化，都会存在五种情境，我们可以运用STARS模型，根据不同的情境，确定自己扮演的角色，并调整工作策略。
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时间：2023-10-14 20:22
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