中国式管理与西方式管理的异同!~

发布网友 发布时间：2022-05-05 01:35

我来回答

共3个回答

热心网友 时间：2022-06-28 06:52

简单说，中国式管理是人本位的思想，重视以人为本，处理事情采用的是三分法的思维方式，是非难明。管理的重点在于“人”，具有很浓的人际关系，所以管理的过程就是“修己安人”。变通性很强，制度的弹性很大，能在法外做到衡情论理，依靠企业文化来约束员工。西方的管理采用的是二分法的思维方式，是非分明，一切依法，依照制度管理，没有弹性。由于神本位的思想，人际关系较为薄弱，分工明确，有力制衡，权利义务明确，适于稳定化境。

热心网友 时间：2022-06-28 06:52

这题目很大,就简而言之,大家讨论下.

中国千百年下来是个农业社会,中国人根源里有诸多小农意识,讲究的是人情,宁为鸡头不为凤尾,还有远亲不如近邻,所以中国人普遍喜欢有人情味的上司和管理模式.
西方人讲究的是制度.说这不许干就是不许干,你去干了,带给你的就是一系列负面的惩罚.所以西方人只要答应或承诺的事情,肯定会做到,比较注重契约精神.
中国人讲究情份,西方人讲究力度.

很多管理学方面的书籍是用西方式管理文化去提升中国企业,也有很多的书籍描写的是中国传统式管理文化对企业的影响,更多的书籍描写中国式管理如何吸收西方式管理的精华,同时又不放弃中国式管理中一些本质的东西.
这三大类各有千秋.

如果从效果来看,那毫无疑问是西方式管理模式更有效.
500强企业基本都是西方企业,入围的中国企业90%都是国营垄断型企业,少数如联想和海尔勉强靠自己有中国特色的管理去做大做强.

中国管理模式落后世界先进管理模式不止一步,而是很多步.

那么,问题就出在这里.

就象中国企业99%是小学生,你用西方式初中生的东西去灌输,小学生肯定水土不服,也许会更糟,只有少数1%的天才企业才能真正吸收并提升.
这也可以解释TCL当年不理智的*兼并行为何失败,明基兼并西门子更是遭遇滑铁泸,这分明是一个小学生雄心勃勃地去吞并初中生的地盘,你说他能不输吗?他的企业文化能兼并比他更高一层的企业文化吗?
联想是中国极其少数的优秀企业,所以它才能千方百计地把IBM的电脑用内功给消化了,也用了几年时间,可中国有几家联想?

那么,目前最合适中国企业的管理模式,就是60%的中国式人情管理,融合进40%的西方式力度管理,也就是融合模式管理,比较合适中国企业.

当然,这个比例在未来会慢慢变化.等以后中国式人情管理的比例下降到一个中国企业能接受的程度,那中国企业整体会到达一个新高度.

热心网友 时间：2022-06-28 06:53

首先你要了解自己的产品，必须精通，不然很容易引起别人的疑心，其次你要分出客户的类型，或者性格或者社会阶层，你知道马斯洛需求层次么，好好看看按照这个满足他。