如何激励员工踊跃提出改善提案
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发布时间:2022-05-05 00:38
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热心网友
时间:2022-06-27 21:07
在奖励问题上,每个管理者不可粗心大意,草率行事。在表现与奖励之间建立正确的连带关系,才是奖励制度的要决。不科学的奖励机制,不但不能起到应有的奖励效果,反而会带来不良后果,造成一部分员工的工作情绪消极,心里不平衡。
提案奖励制度,往往需要团队合作,如果因为奖励团队中某一成员,而牺牲了其他人,那么就会影响到积极性。
奖励创新的人员,而不去处罚墨守成规的行为,也会影响到提案的提出。
正确的奖励应做到:
1.具体性。
即对具体的人和工作奖赏,应使人们明白为何得奖,怎么才能获奖。
2.及时性。
什么时候做出成绩就什么时候给奖,这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。
3.经常性。
定期的奖励往往会失去作用,因为人们可对它做出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳,人们为了经常得到奖励,会时时努力工作。
4.关心性。
纯物质刺激,其作用终难持久,而当管理者用宝贵时间关心下属,它应成为强有力的手段,关心比奖励本身更为重要,这也就是常说的更有“人情味”。
5.多样性。
物质奖励以外还应有精神奖励,如给予荣誉称号,承认人的个性、自立性,给创新工作予以保护,提拔担任更重要的工作,给机会深造等等。
6.公开性。
秘密奖励易产生神秘感,增加相互间的猜疑,影响工作的积极性和团结,并且获奖者不能作横向比较,只能作自我纵向比较,不易造成力争上游的气氛。
7.合理性。
*行赏,功大奖高,功小奖低,有大贡献的给予重奖,这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当,小功大奖,大功小奖,倒不如不奖。
8.针对性。有些企业奖励员工时,如打沙子*,人人中标。这样的奖励没有方向性,过于广泛。员工之间都有一个对比,奖励人数过多,被奖励的人并不会产生成就感,从而就失去了提案的积极性。
与奖励实施时的随意性相反,奖励并不象老板们想象得那么简单,也并非所有的奖励都能起到好的效果,发挥正向的作用!正确有效的奖励不仅能激励员工,还具有行为认可、导向和强化作用,企业的行为、习惯和文化,也就是在这种不断的认可、强化过程中形成的。
仅供参考。
热心网友
时间:2022-06-27 21:08
物质有奖是一方面,还要结合工作提拔在一起好一些
热心网友
时间:2022-06-27 21:08
奖励啊,采纳就奖!