什么是企业能源管理咨询
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发布时间：2022-05-05 04:30
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时间：2022-07-01 13:11
本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。
2 总则
2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针*和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。
2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和*、厉行节约、效能统一的原则。
2.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。
2.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。
3 能源管理的组织机构及岗位责任制
3.1 组织机构
3.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。
3.1.2 能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理*。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间（科室）、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。
3.1.3 公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。
3.2 岗位责任制
3.2.1能源管理领导小组职责：
① 协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、*和技术标准；
② 负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督；
③ 负责本单位新增用能项目的合理用能评价；
④ 考核监督公司能耗定额执行情况；
⑤ 开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；
⑥ 结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。
3.2.2 能源管理员（包括兼职）的职责：
能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。
① 协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定；
② 协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；
③ 协助领导作好本部门能耗统计、分析，报告情况；
④ 协助领导考核监督本单位能耗定额执行情况；
⑤ 组织、监督本单位能源使用和节约规定工作的落实；
⑥ 组织编写并报送能源利用状况报表。
3.2.3财务部职责：
① 组织贯彻执行国家的能源法规、方针、*、技术标准和公司相关规定；
② 参与公司能源管理制度、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；
③ 参与本单位增购用能设备的审查；
④ 负责公司能源使用的统计、汇总和分析；
⑤ 组织编写并报送能源利用状况报告，按照国家相关职能部门的规定定期报告工作；
⑥ 考核、监督下属各车间能耗定额执行情况。
3.2.4机动部职责：
① 组织、贯彻执行国家的能源法规、方针、*、技术标准和公司相关规定；
② 参与起草公司能源管理制度；
③ 负责公司新增用能项目的合理用能评价和增购用能设备的审查；
④ 考核、监督下属各车间能耗定额执行情况；
⑤ 配合相关部门组织的用能分析、节能测试，对发现的问题及时进行整改；
⑥ 开展节能宣传，组织节能培训；
⑦ 负责公司水、电等能源的初步统计，定期汇总、上报；
⑧ 负责能源计量设备的定期检验的组织和实施；组织能源计量工作，建立健全能源计量的原始记录和台帐；
⑨ 负责能源使用和计量等设备或项目的请购（立项）、改造或报废的组织的实施。
3.2.5安全能源部职责
① 监督有关能源管理法律、法规、规章、*技术标准及制度的贯彻执行；
② 按照能源领导小组要求开展日常工作的协调和组织；
③ 协助组织能源节约监测部门完成对所有单位的能源节约监测任务；对监测发现的问题，监督整改；
④ 参与有关能源利用状况报告及有关报表的核实、上报工作；
⑤ 协助能源领导小组组织贯彻执行国家的能源法规、方针、*和技术标准；
⑥ 组织公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；
⑦ 参与本单位新增用能项目的合理用能评价；
⑧ 开展节能宣传，组织节能培训，进行节能信息交流，积极推进新型节能技术的推广和使用；
⑨ 完成领导小组交给的其他工作。
3.2.6生产部职责：
① 贯彻执行国家的能源法规、方针、*和技术标准，执行相关公司能源管理制度；
② 负责本部门各下属车间制定和执行能源管理制度和并进行监督;
③ 参与生产新增用能项目的合理用能评价；
④ 考核监督下属车间能耗定额执行情况；
⑤ 组织生产用能分析，协助节能管理工作部门完成节能监测，对发现的问题进行修改；
⑥ 开展节能宣传，组织节能培训；
⑦ 组织编写并报送生产能源利用状况统计报告；
⑧ 积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；
3.2.7采购部职责：
① 贯彻执行国家的能源法规、方针、*、技术标准和公司的相关制度；
② 负责能源使用、计量设备等的采购；
③ 参与公司增够用能设备或能源计量设备的筛选；
④ 考核监督本单位能耗定额执行情况；
⑤ 积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；
3.2.8各车间（科室）职责
① 贯彻执行国家的能源法规、方针、*、技术标准和公司的相关制度
② 负责本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督
③ 负责本单位新增用能项目的合理用能评价，参与本单位增购用能设备的审查；
④ 考核监督本单位能耗定额执行情况；
⑤ 协助节能管理工作部门完成节能监测，积极参与分析，对发现的问题参与进行整改；
⑥ 组织编写并报送相关能源利用状况统计或分析报告；
⑦ 积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用
⑧ 监督检查本单位做好能源消耗的原始记录，能源统计台帐，准确及时地上报；
3.2.9各班组职责
① 执行公司相关能源规定，合理使用能源；
② 组织全班组人员完成班组的节能指标，积极开展小改小革和技改活动；
③ 监督班组人员认真填写原始记录，按规定及时报送有关部门，妥善保存各项能源原始记录。
4 能源计量管理制度
4.1能源计量管理机构及人员岗位责任制。
4.1.1能源计量管理工作由机动部计划检查科负责。
4.1.2每月月底公司水、电的一、二级计量由计划检查科负责抄表、统计、汇总并上报财务。
4.1.3计划检查科负责能源计量器具的选型、配备、检定。
4.1.4电修车间负责能源计量器具的校准工作。
4.2能源计量器具的选型、采购、入库、报废管理
4.2.1机动部计划检查科，依据最新《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17167-2006）所规定的计量器具准确度等级进行选型。
4.2.2通则规定准确度等级静态计量衡器准确度0.1级、动态计量衡器准确度0.5级、电能表0.5级。
4.2.3对公司能源计量器具进行正确选型后由计划检查科申报请购，由采购部安排采购计划，检查科验收合格后方能入库。
4.2.4当能源计量器具到达使用年限或因故障无法使用时由计划检查科鉴定后提出报废深情报主管部门审批。
4.3计量器具的配备、使用、维护、保养。
4.3.1能源计量器具的配备，应根据生产、经营和成本核算的实际需要，按公司级、车间级、重点耗能班组或机组*计量要求进行配备。
4.3.2能源计量器具使用单位依据说明书正确使用，提供良好的使用环境，并负责能源计量器具的维护、保养。
4.3.3当能源计量器具出故障时由计划检查科统一安排维修校准。
4.4能源计量器具的周期检定
4.4.1能源计量器具中法定要求检定的计量器具属强检范围，由计划检查科联系相关法定单位依据法定周期进行强检。静态计量衡器校准检定周期一年。电能表由供电公司首检。
4.4.2能源计量器具中计量皮带秤的检定依据皮带秤实物标定方法进行检定。
4.4.3皮带秤实物标定方法
① 清除皮带秤上的物料，检查秤体，清除各传感器积灰以及秤体间夹杂的
物。记录标定系数K值。
② 依据说明书进行空标定。（分别进行皮带环行、出皮、挂码标定）。
③ 将皮带秤计数器清零。启动皮带秤使一定数量的物料通过配料秤，秤中计数器显示值为Wh将物料送标准秤称重值为Wb。
④ 计算被标定皮带秤误差值。D=（Wh-Wb）/Wb*100%
⑤ 若︱D︱（绝对值）小于1%仍需要标定一次验证标定结果。连续两次标定D小于1%则可判定秤合格，可以正常使用。
⑥ 若D大于1%应计算新的标定系数K。K=Wb/Wh*K1(K1为原标定系数)并将新的标定系数K输入控制仪表。重复步骤3-6直︱D︱小于1%.
⑦ 标定完毕后填写《皮带秤实物标定记录》BSCR402。
⑧ 皮带秤实物标定每半年一次。若皮带秤故障维修后及时标定。以皮带秤实物标定方法进行。
4.4.4公司*力检定的非强检计量器具由计划监察科依据具体情况决定如何检定。
4.5 计量数据采集、处理、使用、保管及监督制度
1、公司水、电的一、二级计量由计划检查科每月月底负责抄表、统计、汇总上报财务。
2、原煤进厂的使用的数量的计量由财务部磅房处负责记录、上报；
3、油品进厂及使用的计量由库房负责记录、上报；
4、各车间热风炉每月的煤耗由生产部盘查，核定后报送财务部，进行成本核算；
5、一级（进厂的）电能计量和二级（车间级）电能消耗的计量数据，由机动部负责采集、填写报表并报送财务部和能源部；
6、燃油和成品油的采购、供应的数据，由采购部按月报送财务部和能源部。
7、生产用水的计量数据，由机动部负责采集、填写报表并报送财务部和能源部。
8、*能源消耗由班组填写能耗台帐并报送部门能源管理员，对于重点能耗机组的能源消耗数据，如果要求报送能源部，则有车间确立专人及时报送。
5 能源的统计及报告、分析制度
5.1 统计是计量与测试结果的汇总，是计量测试信息的宏观表达。是代表一个特定时间段或一个特定范围的性质。
5.2 企业能源消费统计是指系统地收集整理计量资料与信息，建立健全能源消耗原始记录、统计、台帐和经济核算，如实地反映能源活动的过程及其规律的整个工作。
5.3 实施程序
1、 能源消耗品（电、水、油、煤）的进厂及消费数量由相关部门统计后上报财务部，再由财务部专职统计人员汇总统计报出。
2、 电、水消费数量由计划检查科专人根据总表及分表数据按月统计上报。
3、 油品（柴油、汽油）消费数量分别由铲车班、烧成车间及司机班，根据实际使用量按月统计上报。
4、 原煤进厂数量由磅房根据磅秤记录逐日上报；原煤消费数量由烧成车间根据统计秤数按日统计上报。.
5、低硫煤消费数量由机修车间所属锅炉房专人根据实际情况按月统计上报。
6、计划检查科要建立主要耗能设备台帐，并准确填写耗能原始记录。
7、财务部要建立能源消费统计台帐。
8、各部门上报能源消费数据要做到准确、及时。
5.4企业能源统计的内容如下：
5.4.1统计的原始记录
① 燃料的进、销、存原始记录。
② 能源的加工转换原始记录。
③ 重点能耗设备原始记录。
5.4.2企业节能技术改造措施台帐。
① 节能奖惩台帐。
② 能源计量仪表台帐。
③ 能源计量仪表周检台帐。
④ 企业燃料的进、用、存台帐。
⑤ 企业能源消费台帐。
⑥ 企业的设备台帐。
⑦ 企业节能技术改造措施台帐。
5.5企业能源统计的报告
1、一类是对外呈报给上级主管部门的统计报表。
2、另一类是企业内部统计报表（要较为详细）。
3、这两类报表的共同部分应数据一致并与台帐相符。
5.6企业能源统计分析
通过定期对主要用能设备、公用系统以及全单位的能源利用状况进行技术经济分析，并采用必要的测试和能源消费统计分析相结合，确定用能水平，查找节能潜力，明确节能方向，为改进能源管理，进行节能技术改造，提高能源利用率提供科学依据。
1、 我公司所涉及的能源消费产品主要有电、水、油、煤。
2、 电、水消费分析主要由计划检查科负责，燃油、原煤消费分析主要由生产部负责。
3、 各相关部门对出现的能源消费异常情况，要及时分析上报公司能源管理领导小组负责人。财务部根据当月的能源消费情况汇总编制月报，用以能源消费考核。
4、 根据国家能源消费*，各相关部门提出能源消费改进措施并跟踪实施情况。
5、 各相关部门要严格执行国家制定的能源消费*，控制能源消费。
6 能源使用及节能管理规定
根据国家相关*和法规及公司相关制度，为进一步推动节能减排工作的深入开展，调动职工的节能积极性，进一步节约资源、降低成本、增加效益，安全合理的利用煤、水、电等资源，保障生产经营的合理进行，特作如下规定。
6.1用电管理
6.1.1机动部负责全公司供电、用电管理。组织制定生产工序用电指标，制定节约用电措施和奖惩办法。负责对外电费用的结算。
6.1.2机动部必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。
6.1.3生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，有效控制开停时间，尽量提高负载率，降低其单位电耗。主要生产设备的开停，由生产部根据生产计划用电统一调度，平衡全公司的用电负荷。各用电部门必须服从统一指挥，使用电各项指标达到供电管理部门规定的要求，从而最大限度地节约电能和费用支出。
6.1.4机动部要指导生产车间加强对设备的维护和日常保养工作，做到有计划地预修和检修，减少设备临时停车，提高设备完好率；生产部要协同车间加强磨机的级配、优化工艺参数的管理，减少故障，提高运转率和台时产量，降低工序电耗。
6.1.5各单位必须严格节电制度，控制办公及公共区域用电的合理开停时间，各处照明设施的用电功率必须符合相关规定，避免电能的浪费，否则按有关规定给与处罚。
严格控制电加热器、电扇的发放、使用、回收，凡必须用电加热的，由使用部门提出申请，分管领导批准后方可使用。
6.1.6外单位或其他独立核算单位用电，需经机动部批准，并按机动部指定地点接表，按表收费。电表的购置和安装费用由申请单位负担。
6.1.7各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合设备动力处搞好节电工作。
6.2用*理
6.2.1严格执行上级主管部门有关成品油的管理规定；
6.2.2采购部应根据公司的生产部门提出的、经过公司主管领导批准的各种供油计划，及时购进生产所需的符合使用要求的成品油料；
6.2.3机动部负责维修用油的管理，应制定使用计划，节约使用；
6.2.4成品油进公司后应由油库统一贮存保管。油库对每次进油都要过磅、记账，并及时与进料单据核对。如有差错，应通知采购部及时处理。
6.2.5各单位领用油时，必需持领料单，领料单各栏不得涂改，库房管理人员在发放油料时应及时核对品种、数量，严格计量。
6.2.6全公司油料实行定额发放，节约使用，严格控制，按实际需要，经过分管公司领导的批准，核实供应。
6.2.7库房保管员必须严格执行油料的收发制度，根据计量结果，据实填写票据和台帐，减少损耗。
6.2.8使用的油料按使用单位每月底分别统计，单独核算，并将统计结果上报；
6.2.9行政部门、生产部、机动部车辆用油，应进行单独核算，积极鼓励车辆节约用油。
6.2.10各单位必须严格按照《设备润滑管理制度》，作好润滑油品的管理、使用和保管工作。
6.3用煤管理
6.3.1质量部负责原煤质量的管理；
6.3.2生产部制定生产煤耗指标及相应的节能措施；
6.3.3采购部在充分了解原煤矿产资源及煤质指标后，选择满足生产要求的优质煤进公司；
6.3.4原煤堆场和联合储库存煤由生料车间负责管理，质量部应根据不同的品种和质量划分若干存煤区；
6.3.5原煤进公司后，财务部磅房通过地中衡对其数量进行验收。
6.3.6原煤进公司后，质量部取样分析，质量部及时将分析结果反馈给采购部，并确定次批原煤是否继续进货；
6.3.7机修车间锅炉房应制定用煤计划，及时购进原煤；
6.3.8锅炉用煤进厂程序同生产用煤；
6.3.9锅炉房职工应严格按操作规程操作，减少浪费。
6.3.10锅炉房耗煤量及库存量应及时报送计划检查科，以便进行统计上报。
6.3.11所有计量、上报、统计程序执行能源相关管理制度。
6.4 用水管理
6.4.1 严格执行上级部门关于节约用水的有关*、规定；
6.4.2 全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性，杜绝长流水现象；
6.4.3 机修车间对公司自来水管道、水龙头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
6.4.4 全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水龙头有损坏漏水的，应及时通知机修进行维修；
6.4.5 计划检查科负责整体用水的统计、管理、监督工作，应严格按照国家相关规定进行；
7 奖惩
为鼓励和调动企业职工对节能的积极性，大力开展计划用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益，结合本公司的具体情况，特制订以下奖惩规定，内容如下；
7.1 处罚 ：
一、警告 二、行政记过 三、处罚 四、更严肃处理。
1、 出现以下行为的，将参照《公司奖惩制度》评定方式和程序或《奖金管理办法》相关内容给予行为责任人门警告、行政记过处分或处罚，同时对责任单位扣罚一定奖金比例。
（1） 未及时落实节能岗位责任制，将煤、电、水等能源指标管理纳入各车间、班组日常指标管理体系的；
（2） 出现能源浪费现象未按期整改或整改效果不明显的；
（3） 故意毁坏能源计量设备的；
（4） 不按要求记录能源消费数据或进行统计的；
（5） 不正确使用能源计量设备的；
（6） 存在长流水、长明灯等浪费水电现象的；私拉乱接线路的；不及时关闭电脑、电扇、空调等办公设备的；存在其他浪费现象的；
2、 出现以下情形的；虚报、瞒报、伪造、篡改能源消费统计资料的；连续多次不积极落实公司节能管理规定的或落实效果明显的；汇报能源管理领导小组报请公司总经理给予严肃处理。
7.2 奖励；
一、表扬 二、现金奖励三、优先参与评定先进集体或个人；
1、参照《公司奖惩制度管理条例》程序、方法对以下行为和行动的给予奖励：
（1） 在推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料、等节能管理和节能技术进步创新中取得显著成绩或单位和个人；
（2） 在清洁生产的跑、冒、滴、漏综合治理活动中提出合理化建议的；
（3） 通过小改小革，实现节能增效，取得明显效果的；
（4） 符合认定程序的其他节能突出行为。
7.3 本条例在数额、认定方式等与公司工艺、设备及生产计划奖金考核办法出现分歧的，以先发布并有效的制度为准，争议较大的，由能源管理领导小组以会议形式进行讨论。
8 附则
8.1 本办法由公司能源管理领导小组给予解释。
8.2本办法自下发之日起执行。
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时间：2022-07-01 13:11
提高劳动生产效率，提高产品产量和质量，减少残次品率，利用电网低谷组织生产，均衡生产，减少机器空转，各种用能设备是否处在最佳经济运行状态，排查生产管理方面的“跑冒滴漏”，提高生产现场的组织管理水平，减少各种直接和间接能耗、物耗损失等。
2. 合理分配能源：
不同品种、质量的能源应合理分配使用，减少库存积压和能源、物资的超量储备，提高能源和原材料的利用效率。合理利用能源。努力降低能源消费，提高能源应用效率、转换效率和输送效率。建立市场化收费机制。鼓励发展和推广应用天然气、煤层气、太阳能、水煤浆等优质、清洁能源。
3. 3.加强能源购进管理：
提高运输质量，减少装运损耗和亏吨，强化计量和传递验收手续、提高理化检验水平，按规定合理扣水扣杂等。
4.加强项目的节能管理：
新上和在建、已建项目是不是做了“节能篇”论证，核算其经济效果、环境效果和节能效益是否达标。
4. 加快推进节能技术进步：
积极开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。集团公司节能投入资金优先考虑节能示范工程和节能技术推广项目。各单位每年要安排节能专项投入资金，有计划、分重点地组织实施节能技术更新改造，加快淘汰高耗能的落后工艺、技术和设
5. 规章制度落实情况：
企业能源管理各种规章制度是否健全合理，是否落实到位，如能源、物资的招标采购竟价制度，对质量、计量、定价、验收、入库、票据、成本核算是否严格把关，要认真细致地排查、分析、诊断问题。一般企业在管理方面存在的问题比较多，漏洞多，浪费大，管理节能是不花钱的节能，只要加强管理，严格制度，就能见效、做好节能管理基础工作。建立节能季度例会制度，分析查找存在的问题，研究制定改进措施。加强节能计划管理、能源计量管理、能源统计管理。制定主要装置、产品和主要设备能耗定额或指标，实行生产经营全过程能源消耗成本管理。加强监督、检查与考核。集团公司建立节能目标责任制和评价考核体系，将能耗指标作为各部门、各单位主要负责人经营业绩的重要考核内容，实行节能工作问责制。各事业部和管理部对所属各单位主要技术经济指标进行考核。
