企业可不可以透明体管理

发布网友发布时间：2024-02-24 20:09

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热心网友时间：2024-12-02 18:50

可以透明化管理，企业制度透明化管理是根本的第一步。
透明度出现问题，有三种原因：
第一，*不愿听取下属的意见，或下属不愿畅所欲言;
第三，董事会没有真正发挥监督作用。
制度透明化管理合乎理性和道德，而且能提高企业运转的效率和效力。但即便如此，*仍心存排斥，因为它与群体行为的本质相抵触，在某些方面甚至有悖于人类的天性。*总会设法封锁和掌控信息，因为他们相信这是权力的来源。现在高管们终于明白，试图*信息的自由流动已经行不通了，这在很大程度上是拜互联网所赐。
我们都有一种倾向，即只挑别人爱听的话说。而明智的高管会对每个人讲同样的话，不作任何粉饰。
鼓励向当权者讲真话
让层级较低的人向上级讲出令人不快的*格外困难，但这些*恰恰是主管需要了解的，因为基层员工常常掌握上司不知道的负面信息。
奖励唱反调的人
练习不愉快的对话
实现信息渠道的多元化
每个人都有自己的观点。因此，你一定要定期与不同的员工、客户和竞争对手群体进行沟通，这样才能从多个角度了解情况。
这能为你周围所有的人做出表率。
为实现透明化提供组织支持
首先要保护揭发弊端的人，但这样还不够。聘用主管时，要看他们过去在打造坦诚文化上的表现，而不是看他们能否在竞争中战胜同僚。
当信息可能具有战略性或私密性时，大多数组织的默认做法就是保密。但实际上，组织应该实现信息共享除非有明确的理由证明这样做不妥。
我们所有人几乎都会被轻易拉向黑暗的一面，因为同我们的本性相比，环境力量和群体动态对决定人的行为起着更大的作用。组织中的道德问题并非源于一小撮害群之马，而是源于那些有意无意建立并维持一些制度、诱使成员犯错的*。这一结论对于管理具有重大意义。与其浪费数百万美元去开设劝导员工行善的道德课程，不如营造奖励善行的企业文化。唯一有效的解药，就是让信息流动畅通无阻，并创造一种组织环境，让每个人都不用担心讲真话的后果。透明化可以拓宽*的思考角度，遏制狭隘的群体思维。这一方法的真正价值在于，它让组织*诚实面对他人和自己。