怎么制定质量管理体系建立、执行、持续改善的具体计划,定时定人...

发布网友发布时间：2024-02-24 13:23

共3个回答

热心网友时间：2024-03-04 22:06

1. 搞一个小组，各个部门都抽一个人参加，最好是公司一把手挂帅，负责质量的副总主抓。
2. 给小组成员报个培训班，学学质量管理体系，至少知道体系是怎么回事，顺便考个内审员证。
3. 前期调研：明确每个部门的职责、权限、接口，简单说就是文件和记录由谁制定、由谁审批、由谁保管。
4. 梳理公司现有流程，形成文件，把每一步怎么做、留下什么记录、需要谁签字都写清楚，可以画流程图。
5. 在流程图和流程文件（就是第4步写的流程）的基础上，提炼程序文件，ISO9001仅要求6个程序形成文件：文件控制、记录控制、内部审核、不合格品控制、纠正措施、预防措施。
6. 在程序文件和流程文件的基础上，编制《质量手册》，可完全按照ISO9001标准的章节、内容编写，只要把组织改成具体哪个部门来做就可以了。
7. 在前6步里，要不停的开会讨论，确定下来的东西记下来，用来调整文件。三个层次的文件（手册、程序、流程）都建好以后，开始培训、宣贯、试运行。
8. 试运行中会不断发现问题，可以阶段性调整。
9. 内审、管理评审，通过纠正、纠正措施、预防措施实现持续改进。
10. 申请认证。

当然，您可以请咨询公司或参照楼上的意见有所调整。不同规模、不同行业、不同产品，都会有一些差异，以上步骤是比较通用的，还需参照您公司的实际情况来定。

热心网友时间：2024-03-04 22:02

1 确定一个部门负责此项工作
2 参照iso9001编写手册，手册中管理者代表的指定、组织机构设立、人员职责均需描述
3 手册中定义工作流程、要求
4 在手册基础上编制二级文件---程序文件，在其中会有质量目标管理程序文件、纠正预防控制程序文件等的编写
5编制好后，按文件进行检查、内审，还可以与体系之外，公司的考核挂钩，对部门、继而对人员进行考核，每天提高一点点！

热心网友时间：2024-03-04 22:02

1、建立内审团队

2、培训团队成员

3、执行内审

4、根据内审中的不合格项讨论改善