案例分析--谈判心理对比
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发布时间：2022-05-05 05:49
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热心网友
时间：2023-10-11 15:05
此之为上计也 注:(做到此的前提是要知己知彼，1求情报上的绝对准确真实2对所来谈判对象的全面了解包括其个人喜好性格弱点等当然只针对那先比较棘手的谈判人员最好有一个潜存在谈判人员资料表和其所在企业的绝对把握今后其发展方向或预见其所需价码) 作为一个成功的谈判者我认为他的难度不亚于一个优秀的外交官首先要自身素质的高要求文化内涵 言行举止 随机应变 大胆心细 建议参考一下外交官的必备素质只有在战略上的绝对高于对手 才能在战术上占据主动
2.呵呵 高!实在是高!对于甲公司的做法实际上是在无形之中个了丙压力按甲的初衷它所采取的策略是欲擒故纵一个公司的洽谈业务总经理谈判的分量当然比一个技术科长管事儿
丙公司的做法完全是上了别人的套儿 不得已*为之既然不能在谈判之初取得主动只有就只能在后期以价格取胜 其实它完全没必要降价也可以讲它前期工作做的不足 所以才如此被动
这个 只是小子一点儿拙见 仅供参考
热心网友
时间：2023-10-11 15:06
