发布网友 发布时间:2022-05-03 00:18
共3个回答
热心网友 时间:2022-06-28 16:39
自己先订立一个目标,比如产能达到多少,出勤率多少,升职升到哪里,预计差距就是分析在实现目标过程中可能产生的困难和不具备条件,那么就会导致目标偏移。热心网友 时间:2022-06-28 16:39
付费内容限时免费查看回答老铁,请稍等一下,马上为你解答工作目标是在一定时期组织生产经营活动预期要达到的成果,是组织生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下,组织作为一个独立的经济实体
而预期差距是指达到工作目之间的差距
老铁,没有问题的话可以给个赞,和关注,以后有问题了可以直接向我发起咨询,我会全心全力帮你解答(*•̀ᴗ•́*)و ̑̑
提问工作目标与差距要怎么写
值得褒奖的成就又要怎么写
还有需要改善之说明
回答1、先分析自己的现状增加10%是什么状态。
2、然后思考“为了达成加10%以后所在位置的目标,我能做什么?”这时就可以按照你所读的那本书中的知识、思路去尽可能的多想出一些具体的行动方案,最好5个以上,也可以用书中介绍的5W1H的提问范例,试着向自己提问,来得到答案。
3、接着就从列出的具体行动中,选出一条最想做的。
4、然后向自己提问“为了能这么做,这一周里我可以干些什么?”也尽量多写一些出来。
5、从中挑选一件决定实际去完成的,确定“什么时候去做”。那在进行以上步骤时,可以在确定要行动哪个目标时,提前想象目标完成时的状态、自己的感受等等,预测行动之后会产生的结果。这么做有助于让过程进行的更顺利,提前感受完成时的满足感、喜悦感等等,会更有动力去完成。
热心网友 时间:2022-06-28 16:40
付费内容限时免费查看回答亲:(1)工作目标。工作目标是衡量被考核人员那些工作范围内的一些相对长期 性、过程性、辅助性、难以量化的关键任务的考核方法。所谓工作目标设定就 是由主管领导与员工在绩效计划时共同商议确定,员工在考核期内应完成的主 要工作及其效果,考核期结束由主管领导根据所设定的目标打分的方式。(2)预计差距。就是在执行工作的过程,依据现有进度对目标完成情况的一个预测。就是按目前进度,完成目档还差些什么?比如:人手不够,时间不够,资源欠缺等。
亲:
(1)工作目标。工作目标是衡量被考核人员那些工作范围内的一些相对长期 性、过程性、辅助性、难以量化的关键任务的考核方法。所谓工作目标设定就 是由主管领导与员工在绩效计划时共同商议确定,员工在考核期内应完成的主 要工作及其效果,考核期结束由主管领导根据所设定的目标打分的方式。(2)预计差距。就是在执行工作的过程,依据现有进度对目标完成情况的一个预测。就是按目前进度,完成目档还差些什么?比如:人手不够,时间不够,资源欠缺等。