...专业技术、生产操作人员的职位体系吗,有何具体建议?

发布网友发布时间：2023-12-26 18:48

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热心网友时间：2024-03-19 10:47

你好，这个是非常必要！！！
　　面对竞争的压力，人力资源已经成为决定公司核心竞争力的关键资源。现代人力资源管理的核心命题之一是解决人与组织的关系问题，这一命题自然地集中在人与组织的结合——工作及职位，也即职位管理上来。职位体系和职位管理已经成为企业界和公司管理者关注的焦点。职位体系和职位管理是人力资源管理中最基础的也是最重要的内容，作为企业激励体系的一部分，它是薪酬、绩效、培训、员工发展等人力资源管理工作的根本，为招聘、培训、绩效和薪酬等其他人力资源管理工作提供了基本的依据。如何把组织内各个职位全面系统地整合，建立职位管理体系，已经成为组织和员工获得持续的高绩效和发展的基础。
　　职位体系和职位管理的五个的标准和原则是“明职责”、“建体系”、“重规范”、“讲标准”、“定价值”。即
　　“明职责”：通过职位分析，明确职位目标、责任与权限，理清职位之间的汇报和协作，优化工作设计与职位设置，提高组织效率。
　　“建体系”：以事实分析为依据，以市场标准为参考，建立分类分层的职位序列与职位纵深，打破单一的、官本位的行政职务序列设置，实现员工在不同职业通道上的多元化发展，促进员工的职业生涯规划与管理。
　　“重规范”：通过职位分析，编制整套职位说明书，为员工的胜任提供全面的参考。
　　“讲标准”：通过职位分析，规范不同职位对任职者任职能力及行为方式的不同要求，引导员工职业规范与职业意识的建立，提高职业技能，培养专业化的队伍。

热心网友时间：2024-03-19 10:43

如果是小公司，必要性不大，但如果有了一定的规模最好还是建立起来。