员工无能,错在领导,管理团队的五大错误你还在犯吗
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发布时间：2022-05-02 20:27
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热心网友
时间：2022-06-26 21:36
一、不会选人
阿里巴巴刚创建的时候，任何人加入公司，包括前台，包括保安，马云都要见，亲自面试。
所以，阿里巴巴能在今天诞生出一些传奇性的人物，很励志的人物，没什么好稀奇的。
而如果你把招聘权交给人事或者部门主管呢？
1、他没有你清楚这个岗位的具体职责和任职要求，自然招来的人不是很合适
2、员工由于担心自身地位受到威胁，倾向于招聘一些比自己弱的人才，而老板则不会
3、真正优秀的人才往往是因为老板的吸引力才会愿意去一家公司，如果变成其他人则容易错失一些人才
所以，在公司的初创阶段，老板一定要把招聘权牢牢握在自己手中，招的人行，他们才能替你干事，招的人不行，你就要去替他们去*们该干的事。
2、不会带员工
老板花钱请个员工，不是请来看自己“亲力亲为”的。如果员工一不会，老板就上前的话，员工会产生依赖心理，越来越不主动，而且总想着“反正还有老板在”，迟早成为蛀虫。
所以，作为管理者，一定要能忍受下属的不完美，否则很容易扼杀员工的进步空间和工作*。换句话说，如果员工一开始就能做的很好，那还要你干什么呢？
3、不会用制度管人
很多老板感情非常丰富，喜欢和下属打成一片，于是希望在公司建立一种自由不受约束的文化氛围。
但是长此以往，你会发现制度会越来越软，员工执行力也会大打折扣。
4、扮演老好人
管理者办理老好人的结果就是，公司一团和气，但员工也是毫无斗志，平庸的员工因为长期处于舒适区于是继续平庸下去，而优秀的员工因为能量激发不出来就会选择离职。
所以，公司一定要实行竞争机制，尤其是销售为主的公司。羊性的领导是很难带出狼性员工的。
5、不会激励员工
管理就是激励员工的状态，领导是什么状态，员工就是什么状态。
要让员工有工作*，老板首先要问自己：有没有给他工作的动力？
为什么员工不能像老板一样全力以赴、没日没夜的工作？因为他不是为自己而干。公司业绩的好坏对他没有任何影响，他关心的只有自己的收入。
所以，要想让员工像老板一样充满工作*，就要让员工为自己而干，员工可以凭借自己的努力获得高薪！
