企业领导者在6sigma管理组织变革中常见的错误有哪些?如何具体分析错误?
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发布时间：2022-05-02 20:27
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时间：2023-10-09 10:48
这是企业人员所犯的最大错误，也是最频繁的失误。当六西格玛组织变革在大步迈进之时，紧迫感就从经理人及员工的心头消失了。他们一般会盲目乐观，高估了人们对变革的接受能力，低估了需要付出和承受的代价、将要经受的波折，也低估了自己下一步在推动变革时需要付出的努力。
有时候，人们也经常把紧迫感和焦虑感混为一谈。多数企业人在变革中会产生焦虑，然后慢慢就变得墨守成规，拒绝下一步的变化。
2、独力难支
有些六西格玛领导者在做准备时，喜欢个人英雄主义，自己去承担大任，大包大揽，结果失败了。这种失败通常是由于他首先低估了变革的困难程度，进而低估了强有力的领导团队的重要性。领导变革，就需要建立一个联盟和团队，而不能单靠某一个人或者某几个人的小团体。在中国企业中，这种问题是非常多见的。
3、缺乏愿景
愿景非常重要，它可以在变革的过程中指引、团结和激励大多数人，让他们有强大的动力，愿意为了变革、实现六西格玛牺牲一些利益，来换取变革成功后的更大成果。然而，我们现实中的许多变革项目都缺乏鲜明的愿景。比如，许多人甚至无法在短时间内说清楚公司实施变革的方向与原因，他们自己就很迷糊，不知道在做什么，何谈去领导企业实现好的管理呢？
4、沟通不当
领导者的沟通意识和沟通能力也特别重要。即使有了愿景，如果沟通不足，这就麻烦了。许多领导者要么只在有限的范围之内沟通，要么就是形不成统一意见，在管理层出现言行不一致、内讧不断、争执不下的情况。
5、障碍未清
准备过程中，有一些关键的障碍没有得到清除，就匆忙开始六西格玛变革，影响了大家的积极性。这些关键的障碍，可能是不合理的组织结构，也可能是某个处于关键位置上的个人，更可能是他自己的某些想法还很模糊，虽然他自己不以为意，企业其他人却很在乎。
6、成功或见效太慢
真正的变革虽然是需要时间的，人们对此也十分理解，但是，如果你不能设定一个短期的目标并且创造短期的成功来立竿见影，激励大家，那么人们可能对大的变革目标失去信心，从而放弃甚至抵制接下来的变革，使你和自己团队的努力功亏一篑。
7、见效太快
如果效果来得太快，太突然，超出预期，也往往不是好事。人们很容易失去理性，就此宣告已经大功告成了，特别是一些急躁的领导者。于是，过不了多久，变革就会停止，还未消除的旧势力卷土重来，变革就像没有发生过一样。
8、没有融入企业文化
企业文化相当重要，如果新的行为方式没有渗透到企业或者部门的血液中去，互相融为一体，那么当变革的力量减弱、变革的压力减轻的时候，这些新的行为标准就会下降，直到最后完全消失，如同变革从来没有发生过。
