管理决策中经常出现那些决策偏差和错误?如何克服?

发布网友发布时间：2022-05-02 20:27

共2个回答

热心网友时间：2022-06-26 21:36

企业管理者作为管理个体常常有以下偏见或错误，影响决策：

1、过于自信
对自己做出决策的能力过于自信

2、锚定性启示偏差
把最初得到的信息作为最终决定的基础

3、证实偏见
只使用支持现有决策的事实

4、易得性启示偏差
只使用已有的、固定的信息

5、代表性启示偏差
通过把事情放入已设定的范围，只使用支持现有决策的事实来评估事情发生的可能性

6、承诺升级
即使有信息表明该决策是错误的，也会坚持有个决策

7、随机错误
对一些随机事件赋予特殊的意义，并在决策中受到这些随机事件的影响

8、赢家诅咒
在事情结果已知的情况下，错误地相信能有效的预测事情的发展

因此，对管理者个体来说，要消除以上偏见，需要建立理想决策模型，达到最优结果。
理想决策过程为：识别问题—确定决策标准—分配标准权重—拟定备选方案—评估方案—选择方案—实施方案。

热心网友时间：2022-06-26 21:36

这种情况实在是很难避免，
毕竟智者千虑终有一疏。

楼主在下次决策时，
可以多多询问别人的意见，
可以从别人那里得到一些经验。