培训师岗位认知怎么写

发布网友发布时间：2022-05-02 21:13

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热心网友时间：2022-06-27 07:24

培训师岗位认知

从中国的培训市场趋势不难看出，现在不单是国企或者大型企业注重培训，中小型企业也越来越重视，导致培训师供不应求，那么如何在众多的培训师选择适合自己企业的培训师，这对于一个企业来说是至关重要的，所以企业一定要对培训师有正确的认识。下面就探讨一下企业对培训师的正确认识。

导入培训体系，建立学习平台

学习型组织是一个系统性的建设过程，并不是讲几节课、参加几次培训课程、看几本书、写几篇学习心得就是学习型组织了。学习型组织更是一种行为习惯，也是一种系统性的坚持。真正的学习型组织应该有制度、流程、课程体系、讲师资源，应该是一种工作的习惯与氛围。培训师可以组建规范的企业培训体系，并搭建一个学习的舞台，让企业里有专长者都可以来舞台上表演，乐意的听众可以选择地观看表演。

在学习的过程中，培训师又充当资源整合的角色。他可以将培训的教材进行汇总形成企业内部的教材库，也可以将培训的课程进行汇总形成企业内部的课程体系，也可以将培训实况转化为电子版本，成为一劳永逸的经典课程。总之，培训师可以将资源整合为系统，成为企业内部的知识库，员工可以随时分享知识。

监督执行，形成习惯

很多企业搞培训是一阵风，没有形成循环运转的系统，同时也没有持续改善的监督者。培训师就是这样的角色。他不仅可以搭建学习平台，更是让这个平台永远充满生机的更新者。培训师本身需要不断地学习提升，不断获取新知识来分享。在这个过程中，他就会带动培训系统的运转，因为学习是培训师的习惯行为。这样企业内部的培训系统就不会冷落。

培训师也可以将最新的培训技能引入企业，因为培训师自身提升过程中，需要学习新技术、新方法，然后分享给企业的内训师。他将持续改善的理念行为化，在不知不觉中完成了培训系统的更新与维护。

形成统一的价值观，促进企业文化的建设

通过学习分享，员工的共融性会增强，在培训过程中，可以始终贯彻企业的核心价值观，从意识形态来引导员工，从而达成形为的改变。当员工的价值观与企业的核心价值观趋于一致，或者说员工高度认同企业的核心价值观时，员工的行为表现就会达到企业要求的一致性。因为心态最终决定行为，只有从思想上认同了，才会表现出行为。如果心态没有认同，就会出现口服心不服的现象。这样，企业的凝聚力低，团队意识差，工作效率自然就低。