规范化管理的操作步骤
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发布时间：2022-05-02 18:00
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时间：2022-06-21 03:48
（一）如何制定企业科学的规范化管理体系（规则体系）？
1. 什么是规范化管理的四梁八柱？
2. 经营与管理的区别是什么？
（二）制定企业规范化管理体系的内容包括（四图一则一暴）： 企业地图 1.什么是企业地图？企业地图的作用？
2.做企业地图的操作方法及标准。
3.现场指导，准确做出本企业的一个部门地图。 每天晚上凝聚利首席咨询师、咨询师对各企业建设规范化管理全过程进行辅导操作、制定，第三天主训导师卢万通对各企业所做的规范化管理内容进行全方位的点评与指导。 组织机构图 1.什么是组织机构及岗位结构图？组织机构及岗位结构的作用？
2.制定组织机构和岗位结构图的操作方法及标准。
3.协助各企业准确做出组织结构及岗位结构图。 鱼刺图 1.什么是鱼刺图？鱼刺图的作用？
2.如何用鱼刺图画出岗位职责？
3.指导各企业现场实际操作，运用学到的工具现场做出岗位职责及岗位细化职责，并要求无盲点、无漏项。 程序图 1.什么是程序图？程序图的作用？
2.画程序图的操作方法及标准。
3.熟练操作程序图软件。
4.指导各企业现场实际操作，做出本企业三个职责的三套程序图。 规 则 1.什么是规则？规则的作用？
2.做规则的操作方法及标准？
3.什么是量化管理？量化管理的作用，程序规则如何量化？
4.量化管理的操作方法及标准。
5.指导各企业现场实际操作，按照规则的操作方法做出本企业三套符合时量、数量、质量要求的规则。 头脑风暴 1.什么是头脑风暴？头脑风暴的作用？
2.如何操作头脑风暴，激发头脑风暴人员积极性方法是什么？
3.头脑风暴的操作方法和步骤。
4.指导各企业现场实际操作头脑风暴。 市场经济 1.讲解市场经济。 管理四字经 1.讲解管理四字经。
2.教会各企业管理者如何运用企业管理四字经进行现代企业管理工作。 （三）企业权力指挥系统的建立、指挥原则及案例分析？
（四）揭开“倒炒老板鱿鱼”的密码。
（五）企业规范化管理体系落实方法及步骤？
（六）各企业董事长组织团队成员现场操作，运用“头脑风暴”、“鱼刺图”、“程序图”等工具，制定出本企业科学的企业地图、组织机构、岗位结构、关键部门的职责、操作程序图与规则。
（七）每个参训企业配有一位咨询团队的老师，全程负责对该企业进行针对性的指导和训练。
