1.该酒店的薪酬体系存在什么问题? 2.如果你是该酒店的人力资源经理,你...

发布网友发布时间：2023-12-27 02:44

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热心网友时间：2024-08-01 01:21

这个问题有点意思，第一：酒店里面员工没有明确是晋升标准，很多时候都是上级推荐或者谁做的时间长谁上，新员工没有希望。这里面的学问我能说一天，打字太累。第二：没有人愿意在酒店偶服务员一辈子，很多人都是作为找正式工作的跳板，临时上班，一边上班一边找新工作。第三：一般是一个萝卜一个坑，领导害怕下面有人能力强，抢自己的坑，工作中排挤新人。第四：相对这类工作的人缺乏积极性，相对安逸，尽量少干活多拿钱，缺少职业规划，企业文化的灌输很反感，甚至没有企业文化。
如果是我还做这个薪酬的设计首先把每个部门的员工设计成高中基三层，高层入股，中层拿团队分红，基层拿提成。每个等级设计好标准，而不是你们说的时间长短来分，只要达到标准就可以晋升，说都没说一个部门只允许一个经理或一个总监，晋升的标准可以从服务标准、业务能力、工作态度和团队人数来考核，团队人数越多和业务能力越强拿到的钱越多，这样领导才会去培养新人和留新人，避免排挤。每天设计早会和晚会，宣导企业价值观和激励，给员工规划未来。每个层级工资差距要大，以前都是层级越高保底工资越高，现在是保底降低，提高提成，职位越高保底越低，提成越高，业绩越高提成也越高，阶梯式提成，这样才会越干越有劲。内部介绍新员工过来设立奖金，介绍来的员工干的时间越长奖金也多。
高层入股先入部门的股，每个部门利润单独结算。这都是规划，改革不容易，且行且珍惜，因为降低保底员工会不同意，而且让员工入股也很少有人愿意，需要用一些方式方法，可以关注一个微信公众号“企业管理小常识”，不懂的还可以留言，都会给予解答。