“执行力”对管理者提出了哪些要求

发布网友 发布时间：2022-05-04 10:34

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热心网友 时间：2022-06-21 05:38

对管理者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现。

执行力首推管理者参与

“执行并不是一门高深的学问，它非常直接，但前提是作为领导的你，必须积极地参与到自己组织的日常运营当中，并诚实客观地对待周围的一切。”——拉姆·查兰

管理者的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同的概念。管理者的执行能力是个人能力，而企业的执行能力是组织能力或制度性的能力，是在管理者普遍执行到位的情况下，企业所具备的执行能力。

当企业战略确定后，随即展开的就是人员结构、流程设计、考核体系三条线的打造，而其中执行将是战略成败的决定性因素。美国ABB公司董事长巴尼维克曾经说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”。每一个企业的管理者都可以说是战略家，都有很好的想法，但有些人却耻于亲历亲为，认为自己应该充分放权，而不是介入微观化管理。其实，这种观点极为片面。实际上，管理者参与到过程的执行中，并不会削弱执行者的权力，而恰恰是一种积极的融合。对管理者来说，只有参与到企业运营当中，才能更好地促使其从全局的视角作出正确的决策。因此，管理者必须亲自挑选管理团队、制定战略、引导企业运营，并在此过程中落实各项计划。

要成为优秀甚至卓越的管理者，就必须通过科学的决策和执行程序来提高企业的执行力。

首先，结合目标建立“执行文化”。这个目标一定要适度，“只能跳着摘，而不是哈腰捡”。同时，培养“执行文化”。在企业运营中，管理者的示范作用非常大，可以说，管理者的行为将决定其员工的行为。因此，要做到让员工心悦诚服地执行，不仅企业要将奖励制度和执行力连结起来，管理者还应是执行的第一人。

其次，自信和果断决策。从经验中得知，管理者往往来不及在资料十分充足的情况下做决策，因此，管理者的经验和判断力很重要。一个成熟的管理者对自己做决策和实行能力必须有足够的信心，决策要果断，投鼠忌器、怕犯错误的思想将会导致严重的后果。同时，一个成熟的管理者也并不一定是一个完美主义者，他会在“最佳”和“现实”之间取得妥协，因为所谓“最佳方法”往往在现实中无法实行。

第三，要有明确的时间表。目标任务一旦确定，就要坚决执行，不能推诿，不能将问题移交给上级。更重要的是，管理者一定要让员工知道何时开始、何时结束，并在制度上予以约束。

第四，过程管控。管理手段不能形而上学，也不能唯制度论，过程管控十分必要。管理者应及时发现执行中的问题，随时进行判断和指导。

第五，建立执行反馈机制。管理工作应强调正强化和负强化，使企业各部门和层级形成一个高效运转着的闭环系统，他们之间是环环相扣的链条关系。而通过反馈机制，就可以从链子断点及时得到信息，从而做到在大问题上防患于未然。

执行力一定是团队的

通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”，而中国着名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。

对管理者而言，真正的成功必然是团队的成功。因此，具有团队精神不仅仅是对员工的要求，更是对管理者的要求。

企业间的竞争归根结底是人才的竞争，企业的成功来自于员工的共同努力。团队中存在个体差异是不争的事实，如何将性格、能力各异的团队成员打造成一支执行力强、所向披靡的团队，是对管理者能力的基本要求。团队执行力的培养和团队精神形成的基础是尊重个人价值和成就，对团队成员应增加肯定、合理放权，让每一个人都有发挥特长的舞台，将知人善任、奖罚分明、领导垂范打造为团队的企业文化。

另外，管理者能力对企业团队精神的培养也有着至关重要的影响，其中，管理者风格是一个重要因素。领导率直、公正，勇于承担责任，热情诚恳，就会得到成员的拥护和爱戴，就能提高企业成功的几率。古希腊着名哲学家赫拉克里特说过：“性格决定命运”。这从另一个角度说明了个人魅力对团队精神打造的影响力。

组织的团队精神包括4个方面：

1.同心同德。团队成员能够做到相互欣赏、相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆台；管理者应该引导下属发现和认同同伴的优点，而不是强调个人英雄主义。

2.互帮互助。培养团队成员不仅能够在他人寻要帮助时伸出援手，还应做到主动地帮助同事。同时，成员间也能够坦诚地做到乐于接受他人的帮助。

3.奉献精神。团队成员愿为组织或同事付出额外努力。

4.团队自豪感。团队通过不断的努力，每一次成功都会增加团队成员的自豪感和成就感，这种感觉积累起来，就会凝聚成为战无不胜的战斗力。

执行力重在营造企业文化

“执行型的领导会建立一个执行文化的结构，执行必须成为组织文化中的一部分，促使各级领导者的行为水平得到改进。”——拉里·博西迪

企业文化是指一个企业的组织成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。一般来说，一个企业的文化是由这家公司创始人所奉行的价值观、行事风格所主导的，后继的领导者在这个基础上随着企业的发展及企业所面临的环境进行相应的变革。因此，企业领导者的价值观及行事风格将对企业的文化产生巨大的影响。那么，如何透过企业文化影响企业所有员工的行为呢？关键就在于企业是否拥有良好的执行文化。

企业文化对战略实施的影响主要体现在三个方面：导向、激励以及协调。导向作用是指企业共同接受的价值观念，引导着企业员工自觉选择符合企业长期利益的决策，并在决策的实施过程中自觉表现出符合企业利益的行为；激励作用主要指员工在日常经营活动中自觉地根据企业文化所倡导的价值观念和行为准则调整自己的行为；协调作用是指在相同的价值观和行为准则的引导下，员工选择的行为不仅符合企业长期或短期利益，而且相互协调、相辅相成。

正因为企业战略与企业文化存在相互依存的关系，因此，对于企业战略的调整与企业文化的变革，不能笼统地强调哪一个更重要，而是要根据企业的战略执行力与企业文化执行力的情况来决定。如果企业文化执行力强，那么进行战略调整前就得先对企业文化进行变革，否则会由于企业文化的刚性和连续性对企业战略调整产生巨大阻力。如果企业文化执行力弱，那么进行战略调整后再进行文化变革相对来说会冲击力小一些。

企业营造“执行”文化的行为，是企业再造的一个重要组成部分。企业是由不同部门和员工组成的，由于存在个体差异，可能会导致思考问题的角度和处理方法上产生巨大差异。因此，只有通过企业文化尤其是“执行”文化的培养，才能将个体“分力”转变为推动企业前进的整体“合力”。 纵观国内外的成功企业，其内部无不是具有强烈的“执行文化”，它们注重承诺，注重责任，强调结果导向，这都是“执行文化”的具体表现。

作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行任务，其中包括对人力资源的考虑。在具有执行文化的企业中，管理者拟定的策略如同GPS导航，指引员工成功到达目的地，而不是被当作教科书束之高阁，或高不可攀。管理者在制定企业战略时，就要考虑战略的可行性和操作步骤，以便让员工在执行的过程中，始终做到目标明确。因此，打造企业执行力文化，对于任何企业都具有十分现实的意义。

总之，管理者的执行力是多种素质的综合体现，其中管理者的参与是基础，团队精神是保障，企业文化则是最终体现。以市场为导向、注重执行文化的企业，注定会成为优秀乃至卓越的企业。

热心网友 时间：2022-06-21 05:39