公司要进行组织架构调整，在执行前应该做哪些工作可以有
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发布时间：2022-04-21 06:48
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时间：2023-11-06 21:47
公司目前要进行组织架构的变动，为了将新的部门体系顺利地贯彻下去，
城市你一定要记住：要合法的去做。如果是北方尤其是北京，别看是首都，那
么做。--组织结构变动！我们刚搞完！最重要的一点！老板的支持！重点是向
不了多久就会有人骂了！--虽然架构会调整，但不会涉及到裁员，只是将某几
低下、跳槽.。老板肯定是支持的。我会在做好所有相关东西如组织架构图、工
作流程、岗位职责、激励机制等后才会宣布。--争取高层支持；如果有必要，
请一家管理顾问机构协助(借刀杀人：))，把你们的意图告诉给他们；尽量让员
工理解，明白调整的目的和意义。--争取高层支持；如果有必要，请一家管理
顾问机构协助(借刀杀人：))，把你们的意图告诉给他们；尽量让员工理解，明
白调整的目的和意义。--让更多的人参与调整的讨论，充分沟通，然后再宣布，
尊重各部门的人，会有好处。--嗯，这个很有必要，还要现在正好公司项目多，
我想借项目的由头来调整，你们说呢?--这种调整最受冲击的是中层，所发你要
底整合，一步到位，或者先从个别员工职责调整开始。因为组织架构是根据流
层是最受冲击且又是不可流失的。我打算先做个调查问卷，通过这个来导入组
织架构变动的内容及益处，问卷内容包括：工作满意度、职业生涯规划等内容。
前期工作，主要有两方面的内容：第一，是关于组织架构变更的原因、内容、
和好处的说明，这方面前面的朋友说了很多。第二，是要明确各个部门的职责，
大体上的人员定员或职责分工。让中层或者下层了解太多的不确定，相反的会
使得他们无所适从，陷入更深的混乱。因此，组织架构的变动前期的讨论越隐
秘越好。组织架构一旦决定，就要单方面的进行宣贯统一思想。不知道上述看
法是否妥当?--组织变革是一把双刃剑，可能会形成强大的战斗力，也可能使自
己遭受重创。我想在变革之前要确定几件事：如果你是老板1.目标是否明确，
于组织变相匹配的企业文化、发展目标、发展战略.3.在决定变革前是否与企业
内部各级员工进行过足够的沟通。4.是否制定了组织变革的详细计划。变革不
是一蹴而就的，需要给大家一个时间来适应变革。5.在组织变革期间，企业的
业绩会受到影响，作为老板是否有足够的心理准备来承受这种痛苦。6.组织变
革一旦开始执行，必须要坚决贯彻。半途而废的损失将不仅仅局限于变革的失
败，而会对整个企业造成全面的损失。如果你是执行人员，不同的是第一点：
