企业为什么要建立组织结构

发布网友发布时间：2022-04-21 06:48

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热心网友时间：2022-05-10 18:56

1、组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。

因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。

2、组织结构管理得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应。否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。

扩展资料

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。

4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

参考资料来源：百度百科-组织架构

参考资料来源：百度百科-组织结构

参考资料来源：百度百科-企业组织结构

热心网友时间：2022-05-10 20:14

企业建立组织结构的作用是对于工作任务进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

简单的说组织结构就是如何分工、协作，如何划分权限的方式。

热心网友时间：2022-05-10 21:49

你的问题太泛泛了。建立组织结构大到国家、社会群体，小到个体、家庭等等都需要。
我不知道你口中的组织机构是什么意思。
但是我认为组织机构就是带领一个团体走路的机构。他们是通过分析探讨找出一条比较合适的路走的人。

热心网友时间：2022-05-10 23:40

组织结构一方面是强化公司文化的实践，一方面是让公司更具有组织性纪律性让公司更好的发展、、

热心网友时间：2022-05-11 01:48

通过组织建设，打造企业管理团队。建立信息渠道和管理工作流程。