班组长的每天工作是什么
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发布时间：2022-04-21 06:17
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热心网友
时间：2022-06-18 10:59
以下是书上的可以参考下
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交*时，做好交*记录。
热心网友
时间：2022-06-18 10:59
1、开早会，主要是分配当于工作任务,传达公司相关的指示，另外可以收集员工的意见。
2、对现场进行安全管理，主要内容包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等工作。
您好，我是职场老手小山，很高兴为你服务。
1、开早会，主要是分配当于工作任务,传达公司相关的指示，另外可以收集员工的意见。
2、对现场进行安全管理，主要内容包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等工作。
3、数据统计和进度汇报，统计当天的产品生产良率，产品维修和报废率等内容。
4、员工的考勤管理，如实记录员工的上班考勤，若是计件制，需要记录当日员工的生产数量。
5、现场检查，班组长每天要对现场现物，落实跟踪，要确认质量，管理进度，发现变化并及时应对，同时推动作业改善，即实施现场控制。
6、班后检查，在下班后班组长要对现场作业场所进行检查，确保水电气门窗都关好后才能下班。
7、提前做生产安排，在下班前根据生产任务提前做好第二天的工作安排。
希望我的回答能给你帮助。[开心]
热心网友
时间：2022-06-18 11:00
工作是什么努力
