优秀班组长的标准是什么

发布网友发布时间：2024-03-26 14:59

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热心网友时间：2024-12-14 10:50

班组长作为生产制造业最基层的管理人员，身上既担负着繁重的生产任务，又要上下沟通协调，责任重大。班组长是否拥有优秀的个人魅力，这对基层管理活动的开展有着重要影响。

热心网友时间：2024-12-14 10:50

1、自动报告工作进度，让上司知道。
2、对上司的问答有问必答而且清楚，让上司放心。
3、充实自己，努力学习，才能了解上司的言语，让上司轻松。乾隆非常喜欢和珅的原因！和珅啊，刚才这个事情你可不要随便讲哦！和珅说：皇上啊，我这个人什么都好，就是脑子不好，刚才讲的话已经忘了。
4、接受批评，不犯第三次过错，让上司省事。颜焉不二过，这是说他一个弟子颜回，犯错不超过两次，我们都不是圣人做不到。一是不知道，二是不小心，三是故意。
5、不忙的时候主动帮助别人，让上司有效。照顾老总忙不过来的地方。麦当劳排队的例子。
6、毫无怨言的接受任务，让上司*，要让上司喜欢你，那就他交待的事情尽量把它接起来。我们其实经常有这样的机会，上司给我们分配一些本不是分内的事情，我们把那个脸拉得老长，死都不愿意干。但是我们想过没有，当我们有机会接受别的任务的时候我们又比别人多学一些东西，比如说我在腿组干品管，然后去胸翅那个品管有事没来，我去顶了几天，过段时间我又去内销干了半个月，再过几天我又帮品管主任做了一段时间文件。那下次这个主任调走了你说是谁来干这个位置。
7、对自己的业务主动提出改善计划，让上司进步，上司会进步就是这部门进步，公司进步，只有每个人对工作有那个资格让他了解我们，他也不会不想了解你。在瞎子里面独眼就是大王。
在瞎子里面，独眼就是大王。