费时的决策是什么?

发布网友发布时间：2024-03-26 21:49

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热心网友时间：2024-04-03 02:55

在企业的发展中，时间是约束，决策是决定，而时间和决策的综合就是在合适的时间里做出决定。

当事件有时间约束的时候，就会显的有效率，相反当它摆脱时间的时候，一切都会呈现在无规律中，甚至是原地不动。和决策一样，如果人们在做决策的时候，没有受到时间的约束，这样决策被实施的机率就会很小。

时间是促使决策有效实施的方式。没有时间的约束，决策会像是散沙一样，没有规律，但是当决策被时间主宰后，就会成就高楼大厦。

然而，在所有的决策中，最费时的决策就要属于人事决策了，因为人事决策不仅是企业的开始，也是企业的结束。人事决策从一开始就是充满挑战性的决策，因此，在做任何人事决策的时候，都需要步步为营，在经过认真的思考过后，才能作出最终的判决。

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说过一段经典的话：“上帝在创造人的时候，并没有想过他们要管理组织。”从这句话中我们可以看出，德鲁克想要阐述的问题在于——人从一开是就是独立思考的个体，因此对管理组织的要求并不理解，而人不像花草，不能修剪成形，也没有可以等价交换的物质，来进行同体改变，而人事在进行决策的时候，必须要选择最接近标准的人，因此，需要较长的时间进行思考和判断，以此来确保自己的最终的决策没有出现问题。

【案例解析】

案例一：通用汽车公司前任总裁斯隆先生是一个做事十分缜密的人，面对人事方面的抉择，他不会向一般的管理者一样，总是在第一时间说出自己的决定，而是会在经过再三的思考后，然后给出最后的决定。

因为斯隆先生的慎重，使他做的每个决定都显出了独具慧眼的一面，同时得到了别人的肯定，人们都说他“知人善任”，给了他很大的鼓励，当有人问他对识人有什么秘诀时，斯隆先生说：“我并没有什么秘诀，只是我知道，自己第一眼看中的人，往往到最后都不是合适的人选，因此，在选人的时候，我向来不会在第一时间就给出答案，总是在经过多方求证后，才给出合适的答案，这样就可以尽量的避免错误的发生。”

案例二：当企业的发展开始日益翻新的时候，某大型企业也与时俱进，对自己的企业进行重新的规划。但是，当新的规划产生后，却发现企业原高级主管已经无法在胜任现在的工作，企业需要重新再进行招聘，来填充高级主管一职，但是面对为企业奉献了一生的原高级主管，企业的领导却不并不想于他解除合约，因此，如何合理的解决这个问题，成了困恼企业领导的重大问题。

可是面对让人头痛的问题，领导却一直没有一个合适的解决方案。当有一天，领导把自己锁在屋子里，不让自己被任何事情打扰的时候，终于想到了解决的方案。但当他把方案列出来时才发现，解决的方法很简单，就是把原主管掉到另一个新的重要岗位，而这个岗位刚好适合原主管的发展。

●从案例中，我们可以看出，第一个案例和第二个案例都有一个相同的地方，就是在做人事决策的时候，都用了很多时间，都是通过认真的思考才作出最后的决定的。如此可见，人事决策是一项很重要的决策，也是一项很费时的决策。

假如例子中的人在做决策的时候，总是一锤定音的话，这样的决策正确率就会减少很多，会给企业将来的发展带来困恼。

人事决策不像第一印象，表现的好就会给人一个好印象，人事决策是在感觉你好的同时，再进行仔细的分析、研究，来决定你最后适不适合。因为在人事决策里面夹含了很多责任问题，一旦人事决策没有做好，就会对企业产生很大的影响。

但是，作为一个管理者还要清楚，时间的长短并不意味着人事决策的对错，只能代表管理人不同的思考方式，如果一个管理者在自己能很快做决定的时候，还是盲目的跟风，做一个长时间思考人事决策问题的人，这样就形成了一种新的性质——浪费时间。

如果一个管理者在时间在时间不够用的时候，还盲目的把时间浪费掉，这样的决策也将成为管理者决策的一大失误。

【专家点拨】

→当你拥有决策权的时候，说明你的能力得到了肯定，但是，决定你能否一直走下去的不是决策权的威力，而是你能否正确合理的运用你手中的决定权。

→人的思想是浅薄单一的，在没有遇到团队的时候，它都处于特例独行的状态，但是，当团队出现时，思想就需要被强行扭转，因为它需要去符合团队的要求，但是，任何改变都需要时间。

→人事决策是费时的决策，因为它需要结合提取周围所有的意见，然后，才能组成一个构画的蓝图，最后从中找出最满意的答案。

→做任何决策时都别怕浪费时间，但是，做任何决策的时候，都不要浪费时间。