如何正确认识阿米巴经营管理?

发布网友发布时间：2022-05-06 00:32

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热心网友时间：2022-06-28 09:49

我们这个时代其实不需要更好的管理，而是需要自我管理的复兴。这是某本书上的一句话，个人非常认同，感觉很贴合现在的企业管理状况，我们的企业现在不是缺好的管理方法，而是欠缺持久的耐心、优化的决心、变革的初心和对人的本心。急功近利和妄图一招鲜的管理思维方式，如同与魔鬼交换灵魂一般可怕而上瘾，不仅毁掉了企业发展的希望也毁掉了很多本来还不错的管理方法，阿米巴就是下一个被谋害的对象。棒杀和捧杀其实没什么本质区别，无知的热情与无谓的勇气同样令人担心，稻盛和夫老先生恐怕也没想到他的经营理念在中国如此受欢迎吧，从大了去说，阿米巴经营贴合了中国企业转型升级的需要，从小处说，这无非是给了尝边百草的神农氏企业家们一味新药，给了我的同行们一个可以又一次忽悠和挣钱的机会罢了，可以想见，未来的某一天，当我们再一次在记忆的阴沟里捞起稻盛和夫老先生和他的阿米巴经营时，我们会惊讶的说“咦！？他是谁？”对于阿米巴的中国式解读是罪魁祸首。中国式解读是学术界的山寨化思路，很多专家已经懒得思考什么创新什么了，新瓶装旧酒是他们的拿手好戏，于是有很多很多的人在看了几本书之后干起了这勾当，他们急不可耐的把阿米巴经营理解为自己熟悉的那些东西的又一次灵魂附体，所以我们看到了如此之多的解释，有人从财务角度解读、有人从流程角度解读、有人从文化角度解读、有人从组织角度解读…一时间烽烟四起，乱花迷眼，更为要命的是，很多企业被误导着开始了变革，调整组织结构、梳理内部流程、制定核算规则等等，争先恐后，改头换面起来。最后，折腾了一阵之后，我会听到这样的声音“这就是传说中的阿米巴吗？这好像与若干年前我们搞的事业部产品线没啥区别啊？难道我们早就走上了阿米巴经营之路，只是我们自己浑然不觉？”这样的客户反应，常让我们哭笑不得和伤心不已，因为我们感觉，这样下去，阿米巴经营迟早又要完蛋。求其形而忘其神是谋杀阿米巴的又一根源。阿米巴经营是对企业内外部价值链的识别、重构、驱动，不是划小核算单元、不是内部交易、不是人文关怀等等这么简单，遗憾的是，在我看到的企业阿米巴变革中，大家都是从调整组织开始，从单元核算入手，从绩效配套结束，做到这里，企业就不知道该如何继续了，很多也就认为已经完成了阿米巴经营的转变，坐等着这体系发挥出起死回生般的神秘魅力了。所以，我常说你们搞的这根本不是阿米巴，甚至连阿麦吧都不是，这时，企业往往会反驳我，谁说不是啊，你看我们搞的这个什么什么跟日航一样的，我们搞的这个什么什么跟稻盛和夫说的一样的，哈哈，我懒得辩解了，好不好咱看疗效，着走瞧吧，你这一套不出一年又会回到起点，甚至更烂，求其形似而忘其神和，无异于浑沦吞枣、掩耳盗铃两个成语的叠加。做的好的企业案例当然也有，我发现他们有个共同点，首先是知道自己要学什么，其次是知道如何裁剪，最后是创新化的应用，当然背后往往还有一套人文哲学在支撑。他们甚至可以不叫自己是阿米巴经营，但他们学到了神，掌握了要害。这才是值得学习的榜样，建议那些急于进行阿米巴改造的企业先停下来，好好想想这个问题。阿米巴神在何处，与我何益，如何得其实，尽其用。如果想不明白，可以来问我。同时，我们也不要万能化了任何一个管理方法。不然害死阿米巴事小，害了自己那不是得不偿失了。阿米巴的本质是如何激发自我管理，话说激发自我管理其实有多个途径，但有些东西是根本性的，根本性的东西是企业存在的基础，比如说企业创造什么价值，用那些业务创造这些价值，不同环节价值是如何增值的，那些人或群体在这过程中贡献如何，如何让用户感受和享受到企业的价值等等，一切的管理方法都是围绕这样的基本而核心的问题展开的，忽视这些问题的管理方法肯定不是好方法，从这个意义上讲阿米巴带给我们的最大思考是价值归核，不论是在企业内部还是外部；阿米巴带给我们的最大价值是如何激发自我管理，不论是个人还是团队还是一个核算单元，做到这两点，就是一个成功的阿米巴经营了，至少目前来看是这样。要做到这个，其实还有很多基础工作和准备工作要做，因为严格意义上我们很多企业还不能称之为企业，他们的基础管理水平实在是太低了，管理思维实在是太弱了，管理框架实在是太残缺了，对于这样的企业，我建议还是养结实了再折腾吧，不然又会伤筋动骨，对于已经开始折腾的企业们，建议大家还是设计好阶段、节奏，逐步过渡，跑步进入*主义是不现实且有害的。一个成功的管理变革取决于两件事情：一寻找最合适的方法；二成就最合适的方法，二者缺一不可。祝大家好运！

热心网友时间：2022-06-28 09:49

阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系
在前面，和英咨询给大家分享过“什么是阿米巴”，从中我们可以知道，阿米巴原本是一种虫的名称，以顽强的生命力而著称，在地球上已经生活了40亿年左右了，那阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系？
首先我们来了解一下阿米巴原虫：
阿米巴原虫有三大特征：
1. 它生存适应能力非常强，在恶劣的环境中，它可以不断的通过自我调节来适用生存环境。
2. 它复制能力很强，一变二，二变四，四变八...
3. 它拥有极强的团队能力，喜欢抱团，在遇到生存危机的时候，弱小的虫子会将生存机会让给强大的虫子。
阿米巴经营与阿米巴原虫有什么关系？
阿米巴经营原先并没有固定的名称，它是由日本企业家稻盛和夫实行的一种企业经营模式，稻盛和夫成立了2家公司，分别是京瓷与KDDI，并且都已经是世界五百强企业。
京瓷公司先后经历了四次全球性的金融危机，在其他企业都经济萧条甚至纷纷宣布破产的时候，京瓷却能在在金融危机中屹立不倒，甚至得到好的发展，成为在金融危机中市值最高的企业。专家学者们纷纷好奇并且研究京瓷的经营模式，发现跟阿米巴原虫的生活方式极其相像，于是将稻盛和夫的这种经营模式命名为“阿米巴经营”
阿米巴经营与阿米巴原虫的生活非常相像，将企业分多个小团体，每个小团体都是按照一个公司的形式展开经营，独立核算，自负盈亏，让人人都成为经营者，提升产品价值，减少企业支出，提升企业利润。管理方便，利润增加，企业才能长存不倒。
阿米巴经营的命名来源于其经营模式与阿米巴原虫非常相像，让企业更长寿高效，提升利润。和英咨询学员已累计超过20万人次，帮助中国三分之一世界五百强企业，上万家企业成功落地阿米巴经营，取得骄人成果，如果你的企业也需要导入阿米巴经营，欢迎联系客服了解。