发布网友 发布时间:2022-05-06 00:32
共4个回答
热心网友 时间:2022-06-28 09:49
阿米巴经营有以下弊端
1、阿米巴经营让各单元追求成本最小化,销售最大化,人的积极性会大大的激发出来,可能会造成企业人才过度开发。
2、阿米巴单元都追求本单元的利益最大化,在某个时间段会造成团除协作降低,工作关系似乎没有导入前那么和谐0。
3、阿米巴导入后会造成个别部门(如财务)的人员,人员的增加的成本和阿米巴实施后带来的降本增效对比起来只能算是一笔小小的投入。
【基本介绍】
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。
于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导。
凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损,这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。 以阿米巴经营为代表的经营方式,是全世界最先进的经营管理技术。
【经营本质】
阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营, 培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。
热心网友 时间:2022-06-28 09:49
阿米巴经营是稻盛和夫创立的一套经营模式,它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴,也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念,整合出一套企业经营的模式,他用阿米巴来指代一个核算单位,也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的独立组织。说白了,稻盛和夫之所以把这种模式取名为阿米巴,含义就是这样的模式能随着市场的变化发生变化,就跟变形虫似的,能够随趋势而变化。
阿米巴经营的优点:
✦结构上具有分散性、多样性,有利于企业的发展。
✦从层次上:扁平化,上下级可以及时沟通,效率高,执行能力强。
✦从职责上看,很多人共同分担,每个人都是小“阿米巴”的成员之一,这样可以调动员工的积极性,能够使员工有“主人翁”精神。
✦从协调性上看,上下沟通比较方便,不用一级一级申报,比较灵活。
阿米巴经营的缺点:
使用环境会受*,一些银行、邮政、部分金融机构等不太适用,如果变化太频繁的话,不利于部门之间的沟通。
华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务,帮助企业从容面对快速变化的环境,导入阿米巴管理模式,实现企业经营机制创新,大幅度降低运营成本,同时,华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合,提升企业的管理效率,确保阿米巴真正落地。
热心网友 时间:2022-06-28 09:49
阿米巴经营有以下弊端热心网友 时间:2022-06-28 09:50
阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系