阿米巴经营3个要点是什么呢?
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发布时间：2022-05-06 00:32
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懂视网
时间：2022-05-23 05:33
阿米巴经营模式的三大要点是什么呢？下面与小编一起来了解一下吧！
一、什么是阿米巴经营模式？
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。
二、阿米巴经营模式建立三大要素
1、准备阶段，主要是学习和建立企业阿米巴哲学思想和文化
第一步，组织全体员工学习熟悉“阿米巴经营哲学”；第二步是梳理公司原有的企业文化，然后基于“阿米巴管理理念”和公司实际情况重塑公司的企业文化；第三步是组织全体员工重新学习企业文化，充分学习和探讨蕴含“阿米巴经营理念”的企业文化，最终深入到每一位员工的内心，为以后实施阿米巴管理打下基础。
2、实施阶段，主要问题是构建企业自身的“阿米巴管理体系”
第一步是确定符合企业战略目标的“阿米巴管理模式”。现阶段需要重新组织企业的业务模式和业务流程，重新建立新的管理流程和相关制度；第二步是根据新的制度和流程重组组织结构。因为“阿米巴管理模式”改变后，组织结构也会同步发生变化，新的组织结构可以更好地划分各个“阿米巴组织”；第三步是建立各阿米巴的会计报表。这项工作是实施的关键工作，因为它涉及到各个阿米巴的收入、成本和费用构成，最终影响到各个阿米巴的利润，其中各个阿米巴之间费用的定价是核心工作；第四步是形成操作手册，将实施阶段的成果以书面形式固定下来，为以后的全面普及做准备。
3、运营阶段，主要问题是在全公司试点推广应用
第一步，对新建立的“阿米巴经营模式”进行小规模试点，同时对试点中发现的问题进行改进和优化；第二步，扩大试点范围，直至全公司全面推广“阿米巴管理模式”；第三步，借助PDCA全面实施“阿米巴经营模式”。
以上就是小编的分享了，希望可以帮助到大家。
热心网友
时间：2022-05-23 02:41
第二，具备作为一个独立的公司应具备的功能。阿米巴作为一个事业能够独立完成，阿米巴作为经营者可以通过钻研创新，切实感觉到工作的价值，否则划分阿米巴就没有意义。
第三，“能够贯彻公司原本的整体的目的”。如果阿米巴细分的结果使本应协调一致的功能变得支离破碎，那就无法达到公司的整体目的。因此，这样的阿米巴就不应该让它成立。
想要使好的管理模式落地生根，需要专业咨询机构的指导，这样才能助力企业快速发展。道成咨询是一家企业经营咨询服务机构，立足于经营咨询领域，专注自主经营系统解决方案，传授企业实践的经营本质，定制企业自己的经营模式。
热心网友
时间：2022-05-23 03:59
组织太大，就不知道在哪里会出现亏损。通过细分组织，让全部门的员工参与部门的经营，委托该部门的阿米巴长经营这个部门，接下来公开阿米巴的经营成果。
二是京瓷独特的单位时间附加值机制，即用单位时间核算表总结各部门每个月的工作结果。
三是及时的经营信息。阿米巴长在经营时需要各种各样的信息，让阿米巴长来收集、调查的所需时间较多。因此，管理部门负责向阿米巴长提供此类信息。比如，本月的生产进度、产品的订单内容等，还有每个月的房租、水电费、员工出勤状态等。从而帮助部门把握工作的进度和利润，最后及时向各个阿米巴长提供月度核算表。
——由香港人文比佛利回答
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时间：2022-05-23 06:07
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热心网友
时间：2022-05-23 08:32
第一，将企业划分成非常细小的组织
细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。
第二，部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”
这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。
第三，经营信息的实时性
核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按计划达成既定目标提供保障。
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