...几乎都是协同作业,产品报废率高效率低,请问如何能提高整体的效率_百 ...

发布网友发布时间：2024-03-30 13:30

共5个回答

热心网友时间：1天前

开除员工是没有用的，那还要招人还要培训，说不定还会是这样的情况，那时还是开除吗？也不进什么大道理，做点实用的吧，一，迟到一分钱扣一块，两分两块，从管理人员开始执行，二，设一百元全勤，可以从底薪中转一部分，也可以另外加加进去，四月份不是要调整工资嘛，那时就可以设立。只要请假或一月累计迟到五次的取消全勤，旷工更不用说了。三，旷工人员旷半天扣两天工资，旷一天扣三天工资，旷三天当自离处理，一年累计旷工六次的当作自离处理。四设定一定的标准作业量，即每小时要求多少，这个标准要经过试验来定，完不成的扣工时，超标的加工时，算是半绩效式管理。当然还有很多，不能一一细说，有时间可以讨论一下。

热心网友时间：1天前

如果你是管理者，他们迟到一分钟扣两块，迟到两分钟扣四块，迟到三分钟扣八块，依次类推，最好实行工资性工资即基本工资和绩效工资即表现情况，按时考核，让车间绩效和个人联系起来。制度是硬性的，同时还要处理好与他们的关系，比如有空请客吃饭，在酒桌上把这个问题提出来再用动情的话感染他们，长此以往相信他们会改好的。实在不行，开除了，跟这种顽固不化的人一起工作不会成大事的！你如果不是管理者建议向上级反映。

热心网友时间：1天前

第一是文化引导性不强，没有企业归属感。第二，竞争机制和奖惩机制不配套。第三，薪酬机制不合理。你可以从这几方面深入分析，找出问题所在，对症下药

热心网友时间：1天前

我觉得楼主也不要直接采用大家的意见，首先，应进行一下自我分析，理清目前现状的原因，是什么导致旷工或报废率高，要从根本上分析问题。
另外，对于如何提高员工敬业度及劳动生产率，针对你们工作的性质，我认为从两方面入手最简单：
第一，激励：设定关键性指标
建议以下几个指标：
1、产值；
2、产品合格率；
3、成本控制度率（即每月相比成本方面的下降或提高）或出品率（原材料与成品的比率）；
将以上指标与薪酬挂钩。
第二，惩戒：
制定目常的工作制度，明确责任，该罚的时候不要手软。
另外有一点员工经常旷工，你要分析原因，是员工个人问题，还是公司机制原，比如薪酬没竞争力或，整体工作氛围不好。这个需要分析出原因才能对症下药，有些时候各公司中存在的问题，并不能全怪员工，更多的往往是我们管理机制的问题。

热心网友时间：1天前

一个企业的根本就是管理科学是否正确，从你工厂现状看来就是管理机制没有到位，这样会阻碍企业效益和发展，以下几条建议:
对于产品质量方面“加强质量保证体系应对，制定质量控制方案，工序负责制。
迟到旷工现象做到人性化管理，任命、放权管理，员工利益与效益同比例，民主集中制，激励创新。以上方法实际要根据产品结构合理应用，不能照般模式。建议聘请懂本行业的质保人才制作相应的应对措施，出现质量问题要解决，并且要找出来产生原因，如何解决，以后怎么杜绝。
至于用经济处罚手段，本人觉得是违背了人性化管理科学，扣钱扣不出来效益，更扣不出解决质量办法，只会扣出敌对情绪员工更不负责任，这样你的损失更大。