为何要引入阿米巴组织划分?

发布网友发布时间：2022-05-05 21:15

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热心网友时间：2022-06-28 03:00

传统公司组织架构，都是金字塔形式的，从总经办、行政部门、财务部门、生产部门、运营部门、到基础业务人员从上往下逐次铺开。

旌华所导入的阿米巴模式，将上述所有的部门重新打乱和再分配，以企业内部交易为纽带，形成三大部门：费用部门+利润部门+新业务创新部门。

费用部门为利润部门提供资金及其他资源支持，而利益润部门在产生利润的同时，要付给费用部门相应的资金利息和资源分摊费用，最后这两个部门分别计算生产效益。新业务创新部门前期投入所需费用由公司层面承担。

除此之外，阿米巴的基础组织形式，是以阿米巴单元存在的，每个阿米巴单元就相当于一个业务部门，全部进行独立核算。

阿米巴组织划分形式还有很多其他细节，还可根据不同行业、不同业务以及企业不同的发展阶段，有不同的划分方式。题主若想全面了解，需要深入学习。

热心网友时间：2022-06-28 03:00

让企业看清实际状况；内部传递市场压力，实现内部竞争；达成全员参与的经营；培养经营管理人才。

热心网友时间：2022-06-28 03:01

香港人文比佛利专业回答：
1、通过划分组织，量化分权，权力下放，来培养员工具备老板的意识，让员工自己去经营这个小团队，拥有绝对的经营权，透明化经营的手段，而老板就可以通过了解每个组织的经营会计报表就能了解企业的运营情况，哪个团队亏损了，哪个团队战略错了，都能在报表上一一体现。
2、阿米巴的量化分权真正实现了人人都是经营者的目标，让每一个一线的员工都能积极的参与企业的经营中来，让被领导的员工从被动转化为主动，使其获得更多的权利，尤其是对工作掌握主动权，从而激发员工的主观能动性，激发潜能。