医药企业应怎样进行人才的培养

发布网友发布时间：2022-05-05 22:26

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热心网友时间：2022-06-28 05:17

医药企业要想在竞争环境中吸引人才、培养人才、留住人才、发展人才，首先是要制定中高层管理人才培养战略，采取“请进来，送出去”的培训方法。

2008年是国内外经济环境变数最多的一年。在海外，美国金融危机引起全球经济增速放缓；在国内，*出台多项措施“保增长，拉内需”，以刺激经济稳步发展；在医药界，行业整顿后的新医改方案征询意见稿出台，使医改的步伐明显加快。因为只有老百姓没有了后顾之忧，才愿意把“救命钱”拿出来消费，而近期在广东等地试点的医院取消15％加成的尝试，速度之快，既在情理之中，也在预料之外。
所以，随着医改方案试点的进一步推开，对医药企业来说可能出现前所未有的挑战，机会和危机并存，行业内集中度将越来越高，竞争也将越来越激烈。其实，竞争归根到底是企业人才的竞争。
那么，医药企业如何在这种竞争环境中吸引人才、培养人才、留住人才、发展人才呢？下面笔者就医药企业中的高层管理者再教育问题谈谈自己的观点。

独善其身，还是皆善天下？

这些年，不论是企业内训，还是公开课、进修班，其中最热门的话题之一就是“如何打造学习型团队”，这种企业文化的建立首先是企业老板的文化。试想如果一个企业的领头人没有学习、提升的意识，打造学习型组织就可能会成为一句空话。
笔者在为医药企业做销售内训时，经常遇到两种类型的企业高层：一类是与学员从头到尾一起听课，一起讨论；而另外一类高层，要么来讲个话就走，要么即使留下来也是在会场外抽烟、喝茶或聊天。凭笔者的经验判断，后者的团队学习效果就不如前者。此外，笔者还发现一种现象：那就是留下来学习的管理者做的笔记比其他学员还要多。其实，企业高层管理者的这些点滴行为都是“学习型组织”企业文化建设的一部分。
企业高层管理者的学习表率行为不仅要体现在内训上，还应实行“走出去”、“带出去”战略。近几年，医药行业各类“总裁班”“MINI－EMBA 班”等层出不穷，现也正处于如火如荼、方兴未艾的发展阶段，主办方也都各有千秋，不分伯仲。笔者认为，老总出来进修，算得上是“中策”；有的老总学完后还给下属分享一些心得和体会，可以算得上是“上策”；而有些医药企业的老总不仅自己去进修，而且是带着下属、甚至邀请公司一些大客户一起去提升能力和境界，这才算得上是“上上之策”了，这一做法，真可谓“与其割草喂羊，不如赶羊吃草”。