下对上问提问用什么

运用启示型提向可以采用声东击西、欲正故误、先虚后实、借古喻今等提问方法。 墨子是春秋时期思想家,其在政治上主张和平、友好。当他听说楚惠王要攻打宋国就前去劝服楚惠王。墨子采用了启示型提问的方法。墨子问楚惠王:“听说有这样一个人,自己有华美的车子不坐,却要偷人家的破车子坐,自己有绫罗绸缎不穿,...

对于一些事业心非常强的领导我们应该多去询问一些有关于工作上的事情，但是一定不要去问一些非常基础的工作问题，这些东西都能够在网上查询的到，所以我们一定要问一些相对来说比较深刻和比较难思考的问题，这样子也能够让领导觉得我们非常的重视领导，而且领导也会非常认真的为我们解答。对于一些事业心并没有...

什么是牛头不对马嘴的回答呢？比如说，上司问你某项工作的结果，你却一直在讲这个工作的过程，老半天都讲不到结果上。要知道上司是比较忙的，没有空那么仔细的听你讲完这个过程，到时候你觉得讲得更仔细会好，上司不一定会认可。3、理解上司提问的目的，思考后再回答 有时候上司看似问了一个很简单的...

正面提问(直接了当地讲明采访目的,开门见山地提出问题)、迂回提问(从侧面入手,逐步自然地把话题引上正题)、引导性提问(有针对性地把被采访者心里的话引导出来)、追问(沿着对方谈话的线索、思路,紧紧追踪)、假设性提问(提出一些假设性的问题)、错问法(故意提出错误的问题)。 正面提问:这是一种基本的提问类型,直...

员工向领导提问，要注意方式方法，你提什么样的问题？这个问题是否有必要提，自己应做到心中有数，最好有腹稿。第一：如果提的问题是业务技术类的，最好在领导进行的业务培训课上提出，平时不要去打扰领导。第二：如果是生活后勤方面的问题，应了解一下本单位的后勤管理方面的一些要求和规定，不能随心所...

1、回答中有“物”，就用what来提问；2、回答中有“地方，地点”，就用where来提问；3、回答中有“方式，方法”，就用how来提问；4、回答中有“人”，就用who来提问；5、回答中有“人的所有格”，就用whose来提问；6、回答中有“时间”，就用when来提问。特殊疑问词顺口溜；要问“什么”，“...

over there.这里有很多东西。-What's over there？这里有什么？二、对地点状语提问:则用where引导如:There is a computer on the desk.书桌上有一台电脑。-Where is the computer？电脑在哪里？三、对数量提问:一般有两种句型结构，以下两种句型主要用来询问某处有多少人或物。1.How many+复数名词+...

暗示性问题 诱导对方表达心中真正的感受和意见，也可用来观察对方在压力下的反应。5.开放式问题 可以了解对方的态度、信念和动力。还可看出对方整理想法、组织内容以及在没有引导或提示之下进行表达的能力。6.提示性问题及镜像式问题 有时对方脑中一片空白，这样可以保证交流顺畅。但有时候易张冠李戴。

以下是一些刚入职新员工在座谈会上可以问领导的问题：1. 公司文化与价值观：问领导关于公司文化和价值观的问题，这有助于了解公司以及它所期望的员工行为标准，为将来的职业生涯制定计划奠定基础。2. 职业发展机会：向领导询问有关公司职业发展机会的问题，了解公司内部晋升和升迁的机会，以及如何在公司中...

也有可能是对特定的内容发问。3、封闭式提问。只需要回答：是或者不是，不需要多说一个字。4、随意式提问。每一种都跟对象和内容有关，你就会随意性的选择问句，那问起来就不着边际，既没瞄准对象，也没瞄准内容。5、纠正式提问。就象我们在中学学习的设问和反问，其特点是带有强烈感情色彩。