《 高绩效教练》

欢迎阅读《高绩效教练（原书第4版）》。本书分为四个部分，详细探讨了教练理论与实践，以及领导力提升和超个人教练的应用。首先，序和前言部分为读者介绍了本书的总体背景和目的。接着，第一部分深入解析了教练的原理，包括：第1章，明确了什么是教练，帮助我们理解教练的核心概念。第2章，阐述了作为...

我们可以用加速变化的时代，社会责任，环境问题等来说，但对企业管理者来说，可能这家公司是否能在年底给我一定的分红更实际些。教练的本质 觉察力，感知你周围正在发生的，知道你自己正在经历的。高质量的输入，帮助教练正确的处理事情。但输入要合适，对某些事情过度的感知，确实会影响我们的心态，保持适...

《高绩效教练》是约翰·惠特默爵士的代表作。《高绩效教练》介绍的是一种全新的教练型的管理风格,强调由内而外地释放员工的潜能,让员工在高效完成工作的同时,实现自我成长和蜕变。 核心内容 一、教练型管理和传统管理有什么不同,为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现? 二、教练型管理者该怎么跟员工对话,有什么...

12.组织觉察：对组织文化产生积极的影响。学会协同个人、团队和组织的目标，培育出一种教练型领导方式，促进组织的高绩效、学习和快乐氛围。13.面向未来的成功领导者将以教练方式引领而不是通过指挥和控制。领导方式决定绩效表现，教练型领导方式激发最高的绩效。一行精华：绩效曲线的四个阶段：冲动任性；依...

三阶毕业的礼物就是《高绩效教练》这本书,二阶复训时,听到小伙伴们开讲教练技术,近期又在攀登读书会上听了讲解,让我对《高绩效教练》这本书产生了浓厚的兴趣,教练技术真的好神奇,我也很想学会这门技术,在工作跨界之际做个教练型领导、在生活遇到青春期女儿时做个教练型家长。 教练的概念来自体育界,真正的对手...

Grow模型四个步骤:目标（goal）、现状（reality）、选择（option）、意愿will帮助对象实现自我责任同时认清自我现状。G第一步:问对方你的目标是什么？目的:1.帮助他理清目标。2.激发他确立一个目标。第二步:问你最想实现的目标是什么？你希望自己的工作（生活）变成什么样？设想一下，你觉得最美好的...

精读《高绩效教练》 D1 20190408-开篇~第1章 什么是教练 领导者的行为是影响 员工敬业度 和 绩效 的最主要因素。 改变行为并不容易。 一个人的 价值观、态度和行为约50%是由DNA和遗传决定 ， 另外50%后天习得 。 人们的表现大约 90%来自于习惯 （要么遗传，要么习得），很难改变。

一对一的教练辅导采用蜕变式教练，是培养情商并随之创建高绩效的最有效的方式，这一切都是教练方式的关键支柱——觉察。领导或教练需要什么技能呢？他们需要培养核心技能，通过强有力的提问来创建觉察和增强责任感，培养良好的倾听能力，并遵循第三部分所描述的GROW模型。想要达到更好的效果，需要学习更高级...

10.在每个阶段，重要的是要在活动中创建团队动态的觉察，让团队觉察到其所处阶段，觉察到他们必须对自身的发展负责，确定需要做什么以实现更高的绩效。11.一般来说，领导者只有两个职能：一是完成任务，二是发展人才。管理关注运营，完成工作、关注过程和现状，而领导力则侧重于发展、愿景和未来。当今...

→教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《高绩效教练》→ 领导力工具书（GROW模型）1、为什么企业家需要（高）绩效教练？2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？3、（高）绩效教练·问题工具包 【先看一个例子】:以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持...