企业家识人洞察力
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发布时间：2023-06-07 14:20
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热心网友
时间：2024-12-03 04:33
1、基本素养：冷静思考、识人能力、悟性
主见和远见
只有快乐的人才能传递快乐
a、无目的、无功利驱使、下意识的思维动力 （这就是使命）
b、有灵性、亢奋、不知疲倦的思考
1、找到事业的基准点
2、矫正企业家特质导致的管理失衡
1、专注主业：擅长的、能发挥创造力的
2、资源投到核心节点
3、远见、行业方向预见性
品牌：不是广告打出来的，而是一个企业文化的对外代表
穷也要站在富人堆里
卡恩的故事：有一次卡恩走在大街上，远远的看到一位绅士，正在吸着雪茄，卡恩就走过去问他，您抽的雪茄多少钱一支，绅士回答：20美元一支。那您抽了多久啦，“20多年了”，卡恩想了一会儿，那您这20多年来抽的雪茄加起来都可以买下这栋百货大楼了。绅士回答：这栋百货大楼就是我的。
不要浪费不必要的精力和时间在没有必要的小事情上面，合格的企业家需要做到专注，这样才能聚焦做事情。
乞丐只会嫉妒比他挣钱更多的乞丐，而不是一位企业家。
精明分为3类人：
1、样样不吃亏的
2、做事太满，不留余地
3、大智若愚（正义、仁义）
节俭是美德，但不是成功的核心
一个人不成功，不是不聪明，而是聪明用错了地方->保持专注
一个企业家需要有识别人的能力，更要有控制笨蛋的能力。
刘邦反思自己霸业的语句。
成功的企业家都是反思自己的原因(步步改进) -> 不找别人的原因
企业家：善听、用人、赏罚；系统之上，指南针，做人（塑造自己的品牌、人格魅力，建立企业文化），关注效益（可持续的收益），做正确的事
合伙人：善言、任事、执行；系统之中，钟表，做事；关注效率，正确的做事。
当一个人能力不足的时候，可以用道德弥补；但当一个人道德不足的时候，无法弥补。
用人为能
正义、仁爱是被验证下来最安全双赢的处世方式。
用师者王，用友者霸，用徒者王。=》齐恒公问道管仲【好猎、好色、好酒】只要能识人用人，知贤才赏罚分明
合伙人合作性评测：
制度流程需要落地到制度规范
价值观认同，具有互补性（文化互补、专业技能互补）
刘邦：能够聚集天下英才，任人唯贤，赏罚分明；在公元206年，刘邦攻破咸阳后的约法三章，杀人者要处死，伤人者要抵罪，盗窃者也要判罪，受到全城人们的欢迎。
大才多了乱:同质化严重不能形成带头人，70%领头人应从自己的团队中培养、选拔。再考虑空投
庸才多了慢：缺乏职业素养
经营合作：契约道德、品牌内涵
案例：上海某造船厂，给国外一商家商家提供造船服务，在船成品验收的当天，商家现在合同上看到某一天刷漆，但是天气预报当天正好下大雨，反问造船厂，下那么大的雨，是怎么刷漆的！
有所作为（做了什么事情）、特质鲜明（不需要恩完美，但需要有强项，案例：林肯找格兰特）、眼光独到、视野奇特
撒贝宁节目主持：当时一位现场的人描述，我家很穷，穷的家里唯一的乐器就是口琴了。撒贝宁回答:我家里唯一的乐器是口哨。
用人规避风险识别测评：
要素：暴利、灰色心理、人格缺陷
赞美-》很快共识
微笑：社交利器
换灯泡的故事：*去拜访一家客户企业，3楼到1楼，发现大厅灯光很暗，老板就让人去换电灯泡，电工却反问老板，500w的灯泡如果装上去可能会使老化的电线短路。
职业化、制度规范化：北京一家消防器材安装单位，去八达岭那边需要6个小时，有一次去检修，但是忘记带钥匙了，没有办法开检修的门，只能是浪费了一天的时间。*就问，你们后面还会忘记带钥匙嘛？他们回答：吸取教训了肯定不会忘记带了。但是谁能保证新人不会忘记带钥匙呢、或者又忘记带其他重要的东西呢。在一个公司需要有将经验转化为行为规范的一套方法，于是*就让他们每次出发前，经理和副经理都需要检查一遍，每样必备品后面都签字，这样就将经验落实到了行为规范制度中。
优秀的上级需要做到：
1、有一呼百应的魅力；
2、有一言九鼎的威严。
3、指导和培训下级，并能让大家一起齐心协力努力解决问题。
