乍得管道，我怎么能够忘记你--7、关雪涛的座右铭：建精品工程，铸诚信品牌

发布网友发布时间：2023-06-10 23:30

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热心网友时间：2023-10-03 01:24

7、关雪涛的座右铭：建精品工程，铸诚信品牌我在翻阅项目部资料时，看到行政部阳龙写的一篇报道，题目是“我眼中的‘老关’”。文中说：“‘疟疾检查四个加号’，这是下午听到“老关”（我们私底下都叫他老关）不是太有气势的声音。‘老关’有CPP在乍人员发病次数最多的‘美名’，他总是亲自到现场抓工程，现场条件差，蚊虫多，加上奔波劳累，很容易染上疟疾。疟疾发作，高烧不退，四肢乏力，非常难受。记得项目开始不久，业主供管不及时，‘老关’一连好几天在现场督办。工程开展起来，他又经常到现场蹲点为机组解决施工难题。他瘦了40多斤，也黑了好几色，也算是项目部最黑的人。”（关雪涛向中国驻乍得大使杨文广介绍工程情况)文中讲的“老关”，就是管道局乍得项目经理关雪涛。其实，“老关”不老，1969年生人，四十刚出头。他带领着一支平均年龄不到30岁的队伍，干了合同额1.4亿美元的国际管道工程。我给雪涛提了四个问题，希望能触及他的内心世界。雪涛讲：我最担心的是员工的安全与健康。大家跟我一起来到乍得，万一有个三长两短，我没法向他们的家人交代。说起安全，一是人身安全，中石油领导对我们非常关心，与乍得*协商派特种部队，保护我们施工。我们还雇佣了当地保安，给我们看家护院。二是生产安全，我们认真执行安全生产管理规定，全面风险识别，全员教育培训，工作从不懈怠，问题绝不姑息。说起健康，主要是防治乍得的传染病，在乍得，疟疾、伤寒，如同我们国内的感冒，非常普遍，防不胜防。对付它的基本方法是：入境前注射疫苗，睡觉前支好蚊帐，无论多热穿长衣长裤，暴露部位抹上药膏，饮用水一律瓶装纯净水。小病轻伤，我们有随队医生且药品齐全。大病重伤，我们与SOS签署紧急转运合同，与中国赴乍得医疗队建立紧密联系，确保万无一失。雪涛讲：我最操心的是工程质量。我们远渡重洋到乍得建设管道，来一次就这么不容易，我们不能让管道埋到地下后再挖出来个第二回，让非洲兄弟指着管道“埋汰”我们中国石*道人。质量控制的因素很多，关键是从源头上卡死。员工必须培训，考试合格才能上岗（包括外籍员工）；设备使用前必须检测，使用中必须维护与保养，始终使机械设备处于完好状态；物资、配件采购必须严把采购关、检测关、运输关和使用关，不能让不合质量要求的产品混进来；进场前必须分析施工现场环境，对影响因素，采取有效预防控制措施；开工前必须明确质量方针、制度、控制流程、责任追究，以明确标准，规范行为；工程一开始就进行全员、全面、全过程的质量管理，特别是加强现场的质量监督。(关雪涛向中国石油副总经理喻宝才汇报工程进展情况)雪涛讲：我最放心的是工程进度。别看我总是喊“530”工期目标，我心里有数。因为我们有一个非常得力的施工/质量部和善打硬仗的施工队伍。部门经理马成龙比我大五岁，是位为人仗义、干事利落、严于律己、宽于待人的东北大哥。他参加过苏丹、利比亚、泰国、印度等众多国际工程，可谓经验丰富，老谋深算。他带领施工/质量部诸位同志从中组织、协调，再加上刘恒王牌机组与苑玉峰钢铁运输队的戮力同心，完成既定工期目标是没有问题的。在乍得期间，玉建*两次发短信给我，让我代表局领导向前线的同志们表示慰问和感谢，他希望乍得项目能做到“建精品工程，铸诚信品牌”，他盼望同志们早日凯旋。我将*短信全文转发雪涛，雪涛在项目例会上念给大家。我临回国时，雪涛托我给赵*、张*、各位局领导以及关心支持乍得项目的好人带个话，他说：我们将“建精品工程，铸诚信品牌”挂在项目部办公室最显眼的地方，这是我们的座右铭。

热心网友时间：2023-10-03 01:24

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