发布网友 发布时间:2022-04-24 01:28
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热心网友 时间:2023-10-18 13:06
曹赋乾企业管理咨询师|1998个满意答案2010-05-20企业(车间)生产管理调查报告内容如下:一、生产效率 1、日生产效率:每天的产量(生产线人员数量与产量的比例) 2、订单准交率:(销售订单计划按时完成率) 3、采购材料准率 4、生产计划更改情况(更改过多就是问题)二、产品质量 1、一次合格率 2、产品返修率 3、成品报废率 4、在制品、原材料报废率三、工艺情况 1、工艺纪律执行情况 2、工艺改进情况四、设备情况 1、设备完好率; 2、设备维修情况,因设备待产情况热心网友 时间:2023-10-18 13:06
曹赋乾企业管理咨询师|1998个满意答案2010-05-20企业(车间)生产管理调查报告内容如下:一、生产效率 1、日生产效率:每天的产量(生产线人员数量与产量的比例) 2、订单准交率:(销售订单计划按时完成率) 3、采购材料准率 4、生产计划更改情况(更改过多就是问题)二、产品质量 1、一次合格率 2、产品返修率 3、成品报废率 4、在制品、原材料报废率三、工艺情况 1、工艺纪律执行情况 2、工艺改进情况四、设备情况 1、设备完好率; 2、设备维修情况,因设备待产情况热心网友 时间:2023-10-18 13:07
根据公司部门和班组的职责范围、工作区域使用情况划分工作环境责任区域,明确工作环境责任区域的责任人。要求每天定时进行整理、整顿、清扫,保持办公场所、生产现场、仓储等区域处于清洁、整有序的状态,并持续不断地改进工作环境。热心网友 时间:2023-10-18 13:07
根据公司部门和班组的职责范围、工作区域使用情况划分工作环境责任区域,明确工作环境责任区域的责任人。要求每天定时进行整理、整顿、清扫,保持办公场所、生产现场、仓储等区域处于清洁、整有序的状态,并持续不断地改进工作环境。热心网友 时间:2023-10-18 13:07
生产产品、工序、产能;设备状况、使用维护;工艺控制情况、作业指导书执行情况;人员技能、层次结构等。热心网友 时间:2023-10-18 13:07
生产产品、工序、产能;设备状况、使用维护;工艺控制情况、作业指导书执行情况;人员技能、层次结构等。