如何管控制造型企业集团的生产效率\产品质量\出货交期?

发布网友发布时间：2023-05-26 02:00

共3个回答

热心网友时间：2024-12-14 12:47

沙发哟！没这方面经验，头脑风暴——内部竞标怎么样？首先保证质量及生产率，这方面集团作出足够的努力，原则上来讲就近生产才是降低成本的最佳方案，但是订单来了以后可以采用内部竞标模式，使内部形成一个小型竞争市场，绩效（产量、质量为主要指标）考核与奖金挂钩，形成有效的激励*。

热心网友时间：2024-12-14 12:48

1、提高交期和生产效率可以使用工业工程技术，引进一些工业工程师，从事生产效率的改善，可以从标准工时、标准作业、生产流程、产能规划、生产线布局、生产线平衡和工厂布局调整等等方面来改善。2、提高质量管理：首先是做产品先期质量设计，也就是客户质量导入和产品开发质量控制；和供应商质量控制（SQE)，若可能引进供应商质量工程师，从事供应商质量策划、控制、改善。其次是过程质量控制；最次是成品质量控制。3、把绩效考核和以上工作结合来进行，在做事的过程中考核，更重要是过程考核，不仅仅是对结果考核。

热心网友时间：2024-12-14 12:48

首先应该做好审批各个分公司的年度生产经营计划及调整计划，投入监督检查执行情况这一块，接着实行集中储备资金和采购资金，对各个分厂进行统一计划、统一采购、统一分配、统一调度、。如此一来，好集中管理，促进总部职能机构的监督，再者借助信息化外力进行统一管理。个人愚见！