在本册生产过程中如何提高观察力发现问题

发布网友发布时间：2023-05-24 05:24

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热心网友时间：2024-12-02 04:45

本册定制行业，生产是非常重要的一个环节，生产搞不好，等于品质没有保障。品质没有保障，是无法促进本册行业的健康发展的。于是学会发现生产问题，生产管理者首先要有敏锐的观察力。敏锐的观察力来自哪里呢?生产管理者需要从以下几个方面提高发现生产问题的观察力。一、生产管理者要有责任感善于发现问题，除了要具备一定的专业知识和经验外，址重要的就是责任感。一个有强烈责任感的生产管理者，往往拥有高度负责的精神、责无旁贷的工作意识和发现新问题、研究新情况的敏锐洞察力和辨别力。在生产企业中，那些不找借口、责任感强的生产管理者往往能步步高升，收入也能呈直线式上涨。因为责任感强的生产竹理者，遇到扣洁时会从自身找原因，多方面寻找解决问题的方案。当然，认真负责必须从生产管理者自身做起。如果企业里的员工遇事总喜欢找借口，那么，生产管理者就需要检讨一下自己，这些凡事找借口的习惯是否是白己教的。在很多定做记事本企业，从领导到员工都存在不负责任的行为，这就是缺乏责任感的表现。一个没有责任感的人能够发现问题、解决问题吗?答案显然是否定的。只有其备了责任意识，大家才能真正对工作认真负责，也才能发现问题、解决问题。因此，生产管理者要树立起负责任的好榜样，营造良好的企业氛围，遇到事情的时候不要自己先找借口。认罚还是找借口我在某大学讲会议管理时，有一名学员对我说，他们企业宣布了一项规定：凡是开会迟到者，一次罚款一百元钱。规定颁布后的第一天，开会时，总经理兼董事长就迟到了。他到了会场后，就向大家解释自己因为某个原因迟到了，并说下不为例。结果，第二次开会时，两个副总经理也说自己因为某个原因迟到了。从此以后，每次开会时，总有人迟到。案例中提到的总经理兼董事长就不是一个很负责任的人，因为他不但破坏了会议制度，还给大家灌输了这样一个信息:以后遇到问题时，可以像我一样找借口。如果他当时没有找借口，而是立即接受惩罚，其他人自然会效仿他，那么，开会时迟到的人也就少了。二、知识要精还要广1.本册行业的生产管理者要共备广博的知识大多数企业的生产管理者在自己的专业领域都是一把好手，但是他们有一个弱点，就是只懂专业知识，其他领域的知识十分匾乏，他们好像是一根孤零零的柱子，尽管很高但并不稳固。要想稳固该怎么办呢?那就需要在这根柱子外面围一个金字塔，围上金字塔后就固定下来，变得稳固了。金字塔指什么昵?金字塔代表的就是其他专业或者其他与部门相关的知识或技能。如果只想成为一名普通的、勉强合格的部门经理，你只需要把你的专业知识学精通就可以了。但是，如果你想成为一名优秀的、卓越的部门经理，就一定要懂得其他领域的知识，特别是那些与你部门紧密相关的知识。没有这些知识，很多问题你都发现不了，如果发现不了，自然也就解决不了，这也是笔者工作多年的经验。2.生产管理者的思维方式要多元化在掌握知识的同时，活页笔记本企业的生产管理者还要注意培养自己多元化的思维方式·如果总是按照常规思维思考问题，就容易被常识左右。对于那些突发事件就容易束手无策，也很难找到解决问题的好办法。读过《谁说大象不能跳舞》这本书的人都知道，最终拯救了IBM的是一个卖饼干的外行人。当时的IBM被媒体描述为“一只脚己经迈进了坟墓”，因为机构臃肿和独立封闭的企业文化己经变得步履践姗。如果IBM当时请一个内行人来领导，说不定就“死”了。因为IBM内部的IT人才非常多，他们能用的招儿都用完.ibm也没有丝毫起色；而这个卖饼干的外行人用的是其他专业的知识，最终挽救了IBM。如果你是一名专业人才，专业知识很丰富，其他知识都不懂，你就无法做领导。因此，对于本册企业生产管理者来说，除了拥有专业知识外，与专业相关的知识也要尽量多具备一些，还要掌握多元化的思维方式，否则发现问题、解决问题的能力会大大降低。

热心网友时间：2024-12-02 04:45

现在都是自动化生产，买台机器可以省下很多人工成本，还不用费心