月子中心项目实施计ň

发布网友发布时间：2022-04-24 00:44

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热心网友时间：2023-10-16 03:55

teemlink月子中心项目实施计划和步骤如下：

第一，梳理流程，譬如下图：

天翎月子中心

第二.控制数据，采集和分析，通过报表影响决策和管理思路的规划颗粒度

材料申领

1、从使用部门或个人需求出发提单。

2，流程化管理，各步骤设有审核监管。减低风险。

3、使用部门可以申请自定义物资，再经过仓管人员把控物资规范。

材料申购；

1、根据订单、申请量及库存量智能补货，合理备货

2、多种存货核算方法，满足不同存货财务成本核算要求

采购

1、分类锁定优质供应商

2、价格跟踪，审核供应商及价格

3、各供应商价格对比及趋势分析

出库入库

1、操作过程自动核算库存数量

2、生成出入库报表

3、库存预警，降低缺货风险

4、优化库存结构，减少库存资金积压

客户价值分析：

1.实时把控客户现状，客户跟踪难，不再是难题。

2.直观通过报表查看客房现况，房态管理难，不再是难题。

3.通过系统数据反馈实情，适时调整套餐，科学搭配。

4.通过驾驶舱实时查明数据和统计，便于领导决策

热心网友时间：2023-10-16 03:56

那我们在制作一个方案之前，要先对这个进行调研，要知道会有什么问题，什么是核心问题。我对月子中心已经研究了很久，有一些自己的看法：管理层在经营月子中心时,经常会遇到各种情况:如孕妇预产期的不确定及波动，导致房态管理混乱,容易出错;导致降低服务效率；繁琐的原始手工作业, 非常容易造成数据错漏；而月子护理业务的快速扩张，以及护理工作安排不当,容易出现各部门信息传达障碍；餐单设置不合理不科学等都是月子中心管理痛点,因此信息化的流程管理越来越成为大部分月子会所的必备管理需求。我所了解到的是针对月子会所的信息化管理系统应运而生，为了帮助解决月子会所在传统模式下遇到的排房不及时、客户跟踪不到位、日常护理数据太多无法存储等问题，信息化手段有效的帮助月子会所解决以上问题，使管理更加便捷，让工作人员从繁忙的日常作业中解脱出来，把更多的精力放在为客户提供更优质的服务中去。其实天翎、普元这些软件公司早就开始对月子中心进行研究，然后出了一套系统，来帮助经营者对月子中心进行管理。成功率高达80%，其实是不错的。