合理库存?如何计算?

发布网友发布时间：2022-04-24 00:26

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热心网友时间：2023-10-18 02:18

库存是指仓库中实际储存的货物。合理库存就是库存量掌握在适度的定额和库存周转量。库存的合理与否的重要指标是货物在仓库中的周转率，越高越好。

合理库存的一个简单计算方法：

断货不仅会降低消费者购买的满意度和对品牌的忠诚度，还可能瓦解网络，造成经销商倒戈。最重要的是，断货损失掉产品的潜在销售机会和利润，给竞争品牌以可乘之机，导致在市场竞争中处于不利地位。所以这就要求经销商应该有一个合理的库存，以便于进行产品补货。查了许多资料，目前大家常用的还是“1.5倍安全库存法则”。

1.5倍安全库存法则：
举个例子，假如一家商店上次你拜访时他的存货是10箱，然后他又进了5箱货，一周后去拜访发现他的存货是12箱，那么这次他应该进多少货？答案是不进货。因为这一周他的实际销售量是10+5－12=3箱，而库存数12箱远远大于他一周的销量，所以他不可能断货。这就是运用了1.5倍安全库存法则

举个例子：
例如，年周转率为12次，那就意味着货物在仓库有12次进出。周转率越高越好俗话形容货如轮转就是这个意思。库存周转率的高低固然与销售和生产有关，但是自身的管理也是大有作为的。笔者曾经在企业工作时，发现总是出现库存位不足与生产销售需求发生矛盾，后经研究发现，原来是库存中有一大批已经放了多年无人处理的东西，经统计居然占库容三分之一有多，后经最高层拍板才一次性处理，使库存回到合理状况。所以要做到库存合理除了要做好销售与生产计划外，仓库自身一定要科学摆放，同时加强检查及时清理“垃圾”，最大程度释放库容，使仓库保持合理的状态。

热心网友时间：2023-10-18 02:19

库存是指仓库中实际储存的货物。合理库存就是库存量掌握在适度的定额和库存周转量。库存的合理与否的重要指标是货物在仓库中的周转率，越高越好。其含意是单位货物一定时间内在仓库停留的次数；例如，年周转率为12次，那就意味着货物在仓库有12次进出。周转率越高越好俗话形容货如轮转就是这个意思。库存周转率的高低固然与销售和生产有关，但是自身的管理也是大有作为的。笔者曾经在企业工作时，发现总是出现库存位不足与生产销售需求发生矛盾，后经研究发现，原来是库存中有一大批已经放了多年无人处理的东西，经统计居然占库容三分之一有多，后经最高层拍板才一次性处理，使库存回到合理状况。所以要做到库存合理除了要做好销售与生产计划外，仓库自身一定要科学摆放，同时加强检查及时清理“垃圾”，最大程度释放库容，使仓库保持合理的状态。
合理库存的一个简单计算方法：许多经销商都经历过压货和断货，其中滋味也只有他们知道。货物积压对经销商来说，在一定程度上激发了经销商的推销力度，但更多的还是负面影响，压力过大就会导致经销商低价抛货，对上游和产品产生一些不好的想法。断货不仅会降低消费者购买的满意度和对品牌的忠诚度，还可能瓦解网络，造成经销商倒戈。最重要的是，断货损失掉产品的潜在销售机会和利润，给竞争品牌以可乘之机，导致在市场竞争中处于不利地位。所以这就要求经销商应该有一个合理的库存，以便于进行产品补货。查了许多资料，目前大家常用的还是“1.5倍安全库存法则”。 1.5倍安全库存法则，举个例子：假如一家商店上次你拜访时他的存货是10箱，然后他又进了5箱货，一周后去拜访发现他的存货是12箱，那么这次他应该进多少货？——答案是不进货。因为这一周他的实际销售量是10+5－12=3箱，而库存数12箱远远大于他一周的销量，所以他不可能断货。这就是运用了1.5倍安全库存法则，原则是这样的： 1. 上周期的实际销量=上期存货+上期进货量－本期存货量；2. 客户的安全库存量应该≥客户在上一个拜访周期内的实际销量，（为了确保不断货不积压，一般以安全库存量的等于一个拜访周期客户实际销量的1.5倍为标准）； 3. 客户的进货量=安全库存数－现有库存量。即：合理进货量=[（上期库存量+上期进货量）－本期库存量]×1.5倍－本期库存量。在经营过程中，造成压货、断货的原因很多，但由于库存管理不善而引发的压货、断货是最无谓的“牺牲”，如果我们能够规范制度、加强管理，那么这种损失是可以避免或者降低的。

热心网友时间：2023-10-18 02:19

一、库存是指仓库中实际储存的货物。合理库存就是库存量掌握在适度的定额和库存周转量。二、合理库存的一个简单计算方法：许多经销商都经历过压货和断货，其中滋味也只有他们知道。货物积压对经销商来说，在一定程度上激发了经销商的推销力度，但更多的还是负面影响，压力过大就会导致经销商低价抛货，对上游和产品产生一些不好的想法。断货不仅会降低消费者购买的满意度和对品牌的忠诚度，还可能瓦解网络，造成经销商倒戈。最重要的是，断货损失掉产品的潜在销售机会和利润，给竞争品牌以可乘之机，导致在市场竞争中处于不利地位。所以这就要求经销商应该有一个合理的库存，以便于进行产品补货。查了许多资料，目前大家常用的还是“1.5倍安全库存法则”。1.5倍安全库存法则，举个例子：假如一家商店上次你拜访时他的存货是10箱，然后他又进了5箱货，一周后去拜访发现他的存货是12箱，那么这次他应该进多少货？――答案是不进货。因为这一周他的实际销售量是10+5－12=3箱，而库存数12箱远远大于他一周的销量，所以他不可能断货。这就是运用了1.5倍安全库存法则，原则是这样的：1. 上周期的实际销量=上期存货+上期进货量－本期存货量；2.客户的安全库存量应该≥客户在上一个拜访周期内的实际销量，（为了确保不断货不积压，一般以安全库存量的等于一个拜访周期客户实际销量的1.5倍为标准）；3. 客户的进货量=安全库存数－现有库存量。即：合理进货量=[（上期库存量+上期进货量）－本期库存量]×1.5倍－本期库存量。在经营过程中，造成压货、断货的原因很多，但由于库存管理不善而引发的压货、断货是最无谓的“牺牲”，如果我们能够规范制度、加强管理，那么这种损失是可以避免或者降低的。

热心网友时间：2023-10-18 02:20

库存的合理与否的重要指标是货物在仓库中的周转率，越高越好。其含意是单位货物一定时间内在仓库停留的次数；例如，年周转率为12次，那就意味着货物在仓库有12次进出。周转率越高越好俗话形容货如轮转就是这个意思。库存周转率的高低固然与销售和生产有关，但是自身的管理也是大有作为的。笔者曾经在企业工作时，发现总是出现库存位不足与生产销售需求发生矛盾，后经研究发现，原来是库存中有一大批已经放了多年无人处理的东西，经统计居然占库容三分之一有多，后经最高层拍板才一次性处理，使库存回到合理状况。所以要做到库存合理除了要做好销售与生产计划外，仓库自身一定要科学摆放，同时加强检查及时清理“垃圾”，最大程度释放库容，使仓库保持合理的状态。