发布网友 发布时间:2022-04-24 00:26
共1个回答
热心网友 时间:2023-10-15 11:48
要做好库存控制,就必须做到以下几点:
更好地去贴近客户,了解客户的真实有效需求。值得注意的是,客户一次性拿货多了,对于分销商来讲不见得是好事,千万不要吃了供应链放大效应的亏;
定期与原厂接触,至少从宏观上要去把握自己所经营产品的生命周期。对于新产品导入、爬坡、成熟、衰退、产品生命周期结束等的时间跨度,一定要做到心中有数;
结合客户需求分析与产品生命周期分析,制定合适的库存策略。在产品生命周期的不同阶段,分销商的库存策略、价格策略也应该是不一样的;
实现上述策略的关键是流程与信息化手段。大多数分销商可以实现对自家库存的及时查询与管控,但很少有人能做到清楚原厂与客户的库存。羊毛出在羊身上的道理是很清楚的,从需求与供应链管理的角度,无论是客户的库存还是原厂的库存,其实都是你的。
热心网友 时间:2023-10-15 11:48
要做好库存控制,就必须做到以下几点:
更好地去贴近客户,了解客户的真实有效需求。值得注意的是,客户一次性拿货多了,对于分销商来讲不见得是好事,千万不要吃了供应链放大效应的亏;
定期与原厂接触,至少从宏观上要去把握自己所经营产品的生命周期。对于新产品导入、爬坡、成熟、衰退、产品生命周期结束等的时间跨度,一定要做到心中有数;
结合客户需求分析与产品生命周期分析,制定合适的库存策略。在产品生命周期的不同阶段,分销商的库存策略、价格策略也应该是不一样的;
实现上述策略的关键是流程与信息化手段。大多数分销商可以实现对自家库存的及时查询与管控,但很少有人能做到清楚原厂与客户的库存。羊毛出在羊身上的道理是很清楚的,从需求与供应链管理的角度,无论是客户的库存还是原厂的库存,其实都是你的。