海氏评估法将企业中的岗位分为哪几种类型
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发布时间：2023-05-18 04:39
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热心网友
时间：2023-09-23 01:48
海氏评估法将企业中的岗位分为“上山”型、“平路”型、“下山”型。
“上山”型。此岗位的责任比知能与解决问题的能力重要。如公司总裁、销售经理、负责生产的干部等。“平路”型。知能和解决问题能力在此类职务中与责任并重，平分秋色。如会计、人事等职能干部。“下山”型。此类岗位的职责不及职能与解决问题能力重要。如科研开发、市场分析干部等。
海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素及相应的标准进行评估打分，得出每个岗位评估分，即岗位评估分=知能得分+解决问题得分+应负责任得分。其中知能的得分和应负责任的评估分和最后得分都是绝对分，而解决问题的评估分是相对分（百分值），经过调整后为最后得分后的才是绝对分。
利用海氏评估法在评估三种主要付酬因素方面不同的分数时，还必须考虑各岗位的“形状构成”，以确定该因素的权重，进而据此计算出各岗位的相对价值的总分，完成岗位评价活动。所谓职务的“形状”主要取决于知能和解决问题的能力两因素相对于岗位责任这一因素的影响力的对比与分配。
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时间：2023-09-23 01:48
1. 管理岗位（Executive/Managerial Positions）：这些岗位通常是在组织中担任管理职责的高级职位，负责制定战略、管理团队、决策和资源分配等。管理岗位要求高度的领导能力、决策能力和战略思维。
2. 专业岗位（Professional/Technical Positions）：这些岗位要求具备特定的专业知识和技能，如工程师、科学家、设计师等。专业岗位通常需要深入的专业知识和技能，并能够独立完成复杂的任务。
3. 行政支持岗位（Administrative Support Positions）：这些岗位提供行政和支持职能，如行政助理、文员、人力资源助理等。行政支持岗位需要良好的组织和协调能力，能够有效地处理日常行政事务。
4. 销售和客户服务岗位（Sales and Customer Service Positions）：这些岗位与客户接触并负责销售和客户服务，如销售代表、客户服务代表等。销售和客户服务岗位需要良好的人际沟通能力、销售技巧和客户关系管理能力。
5. 技术支持岗位（Technical Support Positions）：这些岗位提供技术支持和解决问题的服务，如技术支持工程师、网络管理员等。技术支持岗位需要良好的技术知识、故障排除能力和客户沟通能力。
6. 生产和操作岗位（Proction and Operations Positions）：这些岗位负责产品制造和运营，如生产工人、操作员、物流人员等。生产和操作岗位需要熟悉操作流程、掌握相关技能，并保持高度的工作效率和质量控制。
