员工培训在人力资源管理中的作用
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发布时间：2022-04-24 02:09
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时间：2023-10-21 01:46
员工培训的重要性
1．为企业造就人才，增加人力资本存量。在现代企业研究经济增长问题若单从自然资源、实物资本和劳动力等角度，已经不能正确解释生产力提高的全部原因。起重要作用的是人力资本存量的增长。现代企业的竞争，已经逐步转移到人才的竞争上来，但是，人力资本的取得不是无代价的，它需要资本的投入，在企业中并非一切人力资源都是人力资本资源，只有通过一定的投资方法——培训，才能使掌握知识技能的人成为企业一切资本中最重要的人力资本。
2．树立良好的企业形象。企业对员工进行培训，还可以让员工获得与企业要求一致的价值观和行为标准，让每一位受训者的工作行为和精神面貌都要体现企业的优良形象，这有助于树立良好的企业形象。
3．提高员工对组织创新的认识，增强企业的生命力。培训让员工领悟到企业保持恒久生命力的唯一办法就是企业的不断创新和变革，否则就会被淘汰。培训中无论是增加员工的智力，还是提高员工的技能，抑或是改善员工的人际关系，都要培养员工适应环境变化的能力和不断完善自我，实现个人全面发展的潜力。同时，可以让员工认可新观念，认同企业文化。对员工的培训与开发，在很大程度上就是要打破员工认同的固有的观念，接受能够促进企业发展的新观念，可以使企业得到更好的发展。
在当今知识爆炸的时代，没有人能够详细地了解自己将来从事的职业需要哪些知识和技能。一个企业想要永葆生产经营的活力，就必须让自己的员工不断地适应新形势的发展要求，不断更新知识与技能，以使自己在国内外激烈的市场竞争中保持人力资源竞争的优势，以立于不败之地。
4．使新员工尽快进入角色。通过职前培训让新员工尽快熟悉企业环境，了解企业文化及其所要承担的具体工作。尽可能地消除新员工的种种担心和疑虑，让他们全面、客观地了解工作环境、企业氛围和新工作岗位所需要的知识、技能，使其尽快进入角色。
5．提高员工工作绩效，从而提高用人成本的使用效益。企业通过对员工有效的培训，使员工知识结构、观念及工作技能得到明显改善，直接促进了员工工作质量和劳动生产率的提高，同时也能够最大限度地降低各种损耗，并减少事故的发生。降低成本的关键是，必须保证企业每个岗位的员工能够具备必备的技能和知识来有效地履行他们的职责，这样才能根本上解决问题。经调查，经过培训与员工与没有经过培训的员工相比，其劳动效率、劳动质量及产出均明显提高，同时损耗能够大幅度下降。
6．改善员工工作态度，增强企业的稳定性。广泛的培训和专业技能提升在留住人才方面越来越重要。
有助于提高和增进员工对企业的认同感和归属感
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时间：2023-10-21 01:46
员工培训的重要性
1．为企业造就人才，增加人力资本存量。在现代企业研究经济增长问题若单从自然资源、实物资本和劳动力等角度，已经不能正确解释生产力提高的全部原因。起重要作用的是人力资本存量的增长。现代企业的竞争，已经逐步转移到人才的竞争上来，但是，人力资本的取得不是无代价的，它需要资本的投入，在企业中并非一切人力资源都是人力资本资源，只有通过一定的投资方法——培训，才能使掌握知识技能的人成为企业一切资本中最重要的人力资本。
2．树立良好的企业形象。企业对员工进行培训，还可以让员工获得与企业要求一致的价值观和行为标准，让每一位受训者的工作行为和精神面貌都要体现企业的优良形象，这有助于树立良好的企业形象。
3．提高员工对组织创新的认识，增强企业的生命力。培训让员工领悟到企业保持恒久生命力的唯一办法就是企业的不断创新和变革，否则就会被淘汰。培训中无论是增加员工的智力，还是提高员工的技能，抑或是改善员工的人际关系，都要培养员工适应环境变化的能力和不断完善自我，实现个人全面发展的潜力。同时，可以让员工认可新观念，认同企业文化。对员工的培训与开发，在很大程度上就是要打破员工认同的固有的观念，接受能够促进企业发展的新观念，可以使企业得到更好的发展。
在当今知识爆炸的时代，没有人能够详细地了解自己将来从事的职业需要哪些知识和技能。一个企业想要永葆生产经营的活力，就必须让自己的员工不断地适应新形势的发展要求，不断更新知识与技能，以使自己在国内外激烈的市场竞争中保持人力资源竞争的优势，以立于不败之地。
4．使新员工尽快进入角色。通过职前培训让新员工尽快熟悉企业环境，了解企业文化及其所要承担的具体工作。尽可能地消除新员工的种种担心和疑虑，让他们全面、客观地了解工作环境、企业氛围和新工作岗位所需要的知识、技能，使其尽快进入角色。
5．提高员工工作绩效，从而提高用人成本的使用效益。企业通过对员工有效的培训，使员工知识结构、观念及工作技能得到明显改善，直接促进了员工工作质量和劳动生产率的提高，同时也能够最大限度地降低各种损耗，并减少事故的发生。降低成本的关键是，必须保证企业每个岗位的员工能够具备必备的技能和知识来有效地履行他们的职责，这样才能根本上解决问题。经调查，经过培训与员工与没有经过培训的员工相比，其劳动效率、劳动质量及产出均明显提高，同时损耗能够大幅度下降。
6．改善员工工作态度，增强企业的稳定性。广泛的培训和专业技能提升在留住人才方面越来越重要。
有助于提高和增进员工对企业的认同感和归属感
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时间：2023-10-21 01:46
一、 培训必须把握需求，分层面进行
如何把握需求，大多数企业的做法是在培训开始前，来一个问卷调查，由人力资源部门负责汇总，有的干脆由企业想当然。在多家企业的访谈中，我们发现不少企业对培训的真正需求及要达成的效果也感到茫然。当公司管理层提出加大管理培训力度或提出管理年概念时，培训就热闹起来，当公司工作重点转向投资或产品开发领域时，培训就几乎无人理睬了。这样一阵风式的培训，就如同狗熊掰玉米，一边检一边丢，起不到员工成长的作用。
培训效果如何，关键在于把握需求。我们建议培训需求由业务部门负责发掘与把握，并作为一项长期的工作，持续开展，这里建议可采取三种方式：
1、部门主管与下属反复沟通，同时通过日常工作及下属的工作表现与期望之间的差异，发掘需求，确定目标，制订培训计划。
2、问卷调查。问卷可由业务部门与人力资源部门一同设计，并一同对问卷进行汇总与分析，确定需求重点。
3、制定几种不同的方案供受训者进行选择，通过对反馈意见的分析，确定培训内容。
通过分析会发现，不同层面的员工对培训的需求会有很大差异，培训只有分层面进行才能切中要害，有针对性，效果才会更好。试图眉毛胡子一把抓，一下子解决所有问题，往往是什么问题也解决不了。
二、培训从领导开始
企业的领导。尤其是高层领导（老板），有太多的理由不参加培训，好象培训是员工的事，不关领导的事。企业领导大多期望经过几天的培训，自己的员工能洗心革面，素质、技能大大提高，组织气氛大为改观，业绩也显著增长。结果往往让领导失望。培训刚结束时，在一定时间里似乎会有一些改观，由于没有很好的管理、激励体系的支撑，一段时间过后，又恢复老样子，长此以往，领导也就对培训产生了质疑，对培训越来越不重视。
大多数的管理培训提供的是一种新的经营理念、思维方式或管理工具，而不是一种技术速成班。培训最显著的作用是可以更新管理层思想、理念方面的东西，在个人技能提高方面会有很大帮助。但这种个人的观念更新，如不能达成组织成员的共识，如没有管理机制的配合，没有领导层的推动与牵引，就很难持久并发挥效果。这也正是笔者强调培训一定有领导甚至老板同在的理由。我们曾做过比较，同样的内容，同样的讲师，在不同的企业，效果显著不同，没有领导参加的企业，效果明显不好。
三、营造氛围、学以致用
知道不等于悟到，悟到不等于做到，做到不等于得到。培训可以解决"知"的问题，而学到的东西只有不断的实践、应用、反馈，才能真正的将知识储存下来，转变为自身的工作、行为习惯。
通过培训，会对员工有很多触动，并对以往的工作方式有一个反思，同时会考虑如何去应用。而如何把好的东西储存下来，持久的发挥作用，关键是要营造一种应用的氛围，也是前面提到的培训从一把手开始的原因。许多企业在某个培训结束后，成立研讨班，或推行小组，当然培训的效果会很好。
因此建议企业在培训结束后，及时总结并分系统进行研讨，找出适合本企业的管理工具和管理方法，同时创造机会去应用，如知识考核、角色扮演、演示等，每次培训结束都要推行知道、掌握、运用三个环节，不断的实践、应用、反馈，真正将培训的成果储存，以便今后工作中有效释放。
参考资料：中国服装网--人力资源管理
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时间：2023-10-21 01:47
1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。
3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。
4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。
要是员工培训能真正发挥作用，必须要根据需求，确定培训内容，并且对培训前后进行效果评估，
推荐使用ATA选才做培训分析及培训前后效果评估，帮助企业更好的完成培训的预期目标。
参考资料：ATA选才--全球唯一测评与考试上市公司
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时间：2023-10-21 01:46
一、 培训必须把握需求，分层面进行
如何把握需求，大多数企业的做法是在培训开始前，来一个问卷调查，由人力资源部门负责汇总，有的干脆由企业想当然。在多家企业的访谈中，我们发现不少企业对培训的真正需求及要达成的效果也感到茫然。当公司管理层提出加大管理培训力度或提出管理年概念时，培训就热闹起来，当公司工作重点转向投资或产品开发领域时，培训就几乎无人理睬了。这样一阵风式的培训，就如同狗熊掰玉米，一边检一边丢，起不到员工成长的作用。
培训效果如何，关键在于把握需求。我们建议培训需求由业务部门负责发掘与把握，并作为一项长期的工作，持续开展，这里建议可采取三种方式：
1、部门主管与下属反复沟通，同时通过日常工作及下属的工作表现与期望之间的差异，发掘需求，确定目标，制订培训计划。
2、问卷调查。问卷可由业务部门与人力资源部门一同设计，并一同对问卷进行汇总与分析，确定需求重点。
3、制定几种不同的方案供受训者进行选择，通过对反馈意见的分析，确定培训内容。
通过分析会发现，不同层面的员工对培训的需求会有很大差异，培训只有分层面进行才能切中要害，有针对性，效果才会更好。试图眉毛胡子一把抓，一下子解决所有问题，往往是什么问题也解决不了。
二、培训从领导开始
企业的领导。尤其是高层领导（老板），有太多的理由不参加培训，好象培训是员工的事，不关领导的事。企业领导大多期望经过几天的培训，自己的员工能洗心革面，素质、技能大大提高，组织气氛大为改观，业绩也显著增长。结果往往让领导失望。培训刚结束时，在一定时间里似乎会有一些改观，由于没有很好的管理、激励体系的支撑，一段时间过后，又恢复老样子，长此以往，领导也就对培训产生了质疑，对培训越来越不重视。
大多数的管理培训提供的是一种新的经营理念、思维方式或管理工具，而不是一种技术速成班。培训最显著的作用是可以更新管理层思想、理念方面的东西，在个人技能提高方面会有很大帮助。但这种个人的观念更新，如不能达成组织成员的共识，如没有管理机制的配合，没有领导层的推动与牵引，就很难持久并发挥效果。这也正是笔者强调培训一定有领导甚至老板同在的理由。我们曾做过比较，同样的内容，同样的讲师，在不同的企业，效果显著不同，没有领导参加的企业，效果明显不好。
三、营造氛围、学以致用
知道不等于悟到，悟到不等于做到，做到不等于得到。培训可以解决"知"的问题，而学到的东西只有不断的实践、应用、反馈，才能真正的将知识储存下来，转变为自身的工作、行为习惯。
通过培训，会对员工有很多触动，并对以往的工作方式有一个反思，同时会考虑如何去应用。而如何把好的东西储存下来，持久的发挥作用，关键是要营造一种应用的氛围，也是前面提到的培训从一把手开始的原因。许多企业在某个培训结束后，成立研讨班，或推行小组，当然培训的效果会很好。
因此建议企业在培训结束后，及时总结并分系统进行研讨，找出适合本企业的管理工具和管理方法，同时创造机会去应用，如知识考核、角色扮演、演示等，每次培训结束都要推行知道、掌握、运用三个环节，不断的实践、应用、反馈，真正将培训的成果储存，以便今后工作中有效释放。
参考资料：中国服装网--人力资源管理
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时间：2023-10-21 01:47
1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。
3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。
4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。
要是员工培训能真正发挥作用，必须要根据需求，确定培训内容，并且对培训前后进行效果评估，
推荐使用ATA选才做培训分析及培训前后效果评估，帮助企业更好的完成培训的预期目标。
参考资料：ATA选才--全球唯一测评与考试上市公司
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时间：2023-10-21 01:47
一方面：培训的管理机制，必须考虑到如何适应现在的企业，如果将漂亮的培训管理机制，在实际运用中起到真正的，需求，授课，反馈，实施，结果，问题，解决，长期，等一些细节的步骤，当然很多企业的培训做的都是短期的，比如，一场精彩的培训后，根本没有培训分享，培训课利用在工作中，如果将培训后的工作业绩挂钩，所以培训经常是企业用来投钱的一个管理模式，而不会给老板一个感觉是，培训也可以增加无形的利润，这点真的要做到是需要打长期战争的！
第2个方面：培训课程的设计，这点就是需要培训管理着有着高度的职业经验和创新的头脑，如果一味的用很标准很死板的东西进行授课，这个让员工也感觉到疲惫，让执行这也无法体会到知识的再度升华和自我提升体会，学习这种培训课程是流产的。因此建立企业的对待各部门各岗位的详细课程库是有必要的，当然这个不是一下就能做好的，有是需要长期来建立的。
第三个方面，培训工作的难度推进，培训工作推出的每一项工作都是需要部门去配合，都需要人去执行，如果让这种工作变成一种习惯，如何让员工少了培训不习惯，如何打造企业的学习型组织，这个是培训工作的难度，所以培训工作是不段摸索和创新的。跟着工作问题走，跟着工作问题的解决，因此培训工作是一场硬战。
以上是从大方面 来分析培训管理的高度，那么从企业来说员工的培训，我是一实战的培训管理者，所以有以下几点对员工培训感悟；
1、员工的培训在将强制转变成福利：
员工 对培训是很少人有着高的渴望和喜欢的，只能说企业怎么安排员工就怎么参与 ，完全是很死的学，听，看，因此我们可以将培训 变成福利，比如一个员工在1年类参加培训越多那么就有一个 奖励和提升的重要依据 ，这个员工自然有目标的去学习。
2、培训一定是要演练、为主，以工作指标挂钩 。
比如，培训手册 背、考核、一种形式让员工浸泡在学习的气愤中，演练是不可少的 。
3、长期的培训需求调查，培训调查，培训考核，是必须的。
4、培训公示，检查培训项目考核指标，这些都要做。
不过我们不会抛弃不会放弃的，停止学习将成为文盲！抛弃培训将是一种遗憾
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时间：2023-10-21 01:48
培训对人力资源管理中的作用，
我个人认为，人力资源管理是一个系统的工程，其中的每一个环节都非常重要。培训作为人力资源管理的一环节，显然也是非常重要的。
基础培训可以提高员工对企业的认同。这就为企业文化、员工关系管理等提供了前期的保证
而对员工的岗位技能培训可以提高员工相关的工作技能。这就为企业进一步进行绩效管理、薪酬管理等打下了基础
以上为个人对人力资源管理的认识，希望对你有用
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时间：2023-10-21 01:47
一方面：培训的管理机制，必须考虑到如何适应现在的企业，如果将漂亮的培训管理机制，在实际运用中起到真正的，需求，授课，反馈，实施，结果，问题，解决，长期，等一些细节的步骤，当然很多企业的培训做的都是短期的，比如，一场精彩的培训后，根本没有培训分享，培训课利用在工作中，如果将培训后的工作业绩挂钩，所以培训经常是企业用来投钱的一个管理模式，而不会给老板一个感觉是，培训也可以增加无形的利润，这点真的要做到是需要打长期战争的！
第2个方面：培训课程的设计，这点就是需要培训管理着有着高度的职业经验和创新的头脑，如果一味的用很标准很死板的东西进行授课，这个让员工也感觉到疲惫，让执行这也无法体会到知识的再度升华和自我提升体会，学习这种培训课程是流产的。因此建立企业的对待各部门各岗位的详细课程库是有必要的，当然这个不是一下就能做好的，有是需要长期来建立的。
第三个方面，培训工作的难度推进，培训工作推出的每一项工作都是需要部门去配合，都需要人去执行，如果让这种工作变成一种习惯，如何让员工少了培训不习惯，如何打造企业的学习型组织，这个是培训工作的难度，所以培训工作是不段摸索和创新的。跟着工作问题走，跟着工作问题的解决，因此培训工作是一场硬战。
以上是从大方面 来分析培训管理的高度，那么从企业来说员工的培训，我是一实战的培训管理者，所以有以下几点对员工培训感悟；
1、员工的培训在将强制转变成福利：
员工 对培训是很少人有着高的渴望和喜欢的，只能说企业怎么安排员工就怎么参与 ，完全是很死的学，听，看，因此我们可以将培训 变成福利，比如一个员工在1年类参加培训越多那么就有一个 奖励和提升的重要依据 ，这个员工自然有目标的去学习。
2、培训一定是要演练、为主，以工作指标挂钩 。
比如，培训手册 背、考核、一种形式让员工浸泡在学习的气愤中，演练是不可少的 。
3、长期的培训需求调查，培训调查，培训考核，是必须的。
4、培训公示，检查培训项目考核指标，这些都要做。
不过我们不会抛弃不会放弃的，停止学习将成为文盲！抛弃培训将是一种遗憾
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时间：2023-10-21 01:48
培训对人力资源管理中的作用，
我个人认为，人力资源管理是一个系统的工程，其中的每一个环节都非常重要。培训作为人力资源管理的一环节，显然也是非常重要的。
基础培训可以提高员工对企业的认同。这就为企业文化、员工关系管理等提供了前期的保证
而对员工的岗位技能培训可以提高员工相关的工作技能。这就为企业进一步进行绩效管理、薪酬管理等打下了基础
以上为个人对人力资源管理的认识，希望对你有用
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时间：2023-10-21 01:46
员工培训的重要性
1．为企业造就人才，增加人力资本存量。在现代企业研究经济增长问题若单从自然资源、实物资本和劳动力等角度，已经不能正确解释生产力提高的全部原因。起重要作用的是人力资本存量的增长。现代企业的竞争，已经逐步转移到人才的竞争上来，但是，人力资本的取得不是无代价的，它需要资本的投入，在企业中并非一切人力资源都是人力资本资源，只有通过一定的投资方法——培训，才能使掌握知识技能的人成为企业一切资本中最重要的人力资本。
2．树立良好的企业形象。企业对员工进行培训，还可以让员工获得与企业要求一致的价值观和行为标准，让每一位受训者的工作行为和精神面貌都要体现企业的优良形象，这有助于树立良好的企业形象。
3．提高员工对组织创新的认识，增强企业的生命力。培训让员工领悟到企业保持恒久生命力的唯一办法就是企业的不断创新和变革，否则就会被淘汰。培训中无论是增加员工的智力，还是提高员工的技能，抑或是改善员工的人际关系，都要培养员工适应环境变化的能力和不断完善自我，实现个人全面发展的潜力。同时，可以让员工认可新观念，认同企业文化。对员工的培训与开发，在很大程度上就是要打破员工认同的固有的观念，接受能够促进企业发展的新观念，可以使企业得到更好的发展。
在当今知识爆炸的时代，没有人能够详细地了解自己将来从事的职业需要哪些知识和技能。一个企业想要永葆生产经营的活力，就必须让自己的员工不断地适应新形势的发展要求，不断更新知识与技能，以使自己在国内外激烈的市场竞争中保持人力资源竞争的优势，以立于不败之地。
4．使新员工尽快进入角色。通过职前培训让新员工尽快熟悉企业环境，了解企业文化及其所要承担的具体工作。尽可能地消除新员工的种种担心和疑虑，让他们全面、客观地了解工作环境、企业氛围和新工作岗位所需要的知识、技能，使其尽快进入角色。
5．提高员工工作绩效，从而提高用人成本的使用效益。企业通过对员工有效的培训，使员工知识结构、观念及工作技能得到明显改善，直接促进了员工工作质量和劳动生产率的提高，同时也能够最大限度地降低各种损耗，并减少事故的发生。降低成本的关键是，必须保证企业每个岗位的员工能够具备必备的技能和知识来有效地履行他们的职责，这样才能根本上解决问题。经调查，经过培训与员工与没有经过培训的员工相比，其劳动效率、劳动质量及产出均明显提高，同时损耗能够大幅度下降。
6．改善员工工作态度，增强企业的稳定性。广泛的培训和专业技能提升在留住人才方面越来越重要。
有助于提高和增进员工对企业的认同感和归属感
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时间：2023-10-21 01:46
一、 培训必须把握需求，分层面进行
如何把握需求，大多数企业的做法是在培训开始前，来一个问卷调查，由人力资源部门负责汇总，有的干脆由企业想当然。在多家企业的访谈中，我们发现不少企业对培训的真正需求及要达成的效果也感到茫然。当公司管理层提出加大管理培训力度或提出管理年概念时，培训就热闹起来，当公司工作重点转向投资或产品开发领域时，培训就几乎无人理睬了。这样一阵风式的培训，就如同狗熊掰玉米，一边检一边丢，起不到员工成长的作用。
培训效果如何，关键在于把握需求。我们建议培训需求由业务部门负责发掘与把握，并作为一项长期的工作，持续开展，这里建议可采取三种方式：
1、部门主管与下属反复沟通，同时通过日常工作及下属的工作表现与期望之间的差异，发掘需求，确定目标，制订培训计划。
2、问卷调查。问卷可由业务部门与人力资源部门一同设计，并一同对问卷进行汇总与分析，确定需求重点。
3、制定几种不同的方案供受训者进行选择，通过对反馈意见的分析，确定培训内容。
通过分析会发现，不同层面的员工对培训的需求会有很大差异，培训只有分层面进行才能切中要害，有针对性，效果才会更好。试图眉毛胡子一把抓，一下子解决所有问题，往往是什么问题也解决不了。
二、培训从领导开始
企业的领导。尤其是高层领导（老板），有太多的理由不参加培训，好象培训是员工的事，不关领导的事。企业领导大多期望经过几天的培训，自己的员工能洗心革面，素质、技能大大提高，组织气氛大为改观，业绩也显著增长。结果往往让领导失望。培训刚结束时，在一定时间里似乎会有一些改观，由于没有很好的管理、激励体系的支撑，一段时间过后，又恢复老样子，长此以往，领导也就对培训产生了质疑，对培训越来越不重视。
大多数的管理培训提供的是一种新的经营理念、思维方式或管理工具，而不是一种技术速成班。培训最显著的作用是可以更新管理层思想、理念方面的东西，在个人技能提高方面会有很大帮助。但这种个人的观念更新，如不能达成组织成员的共识，如没有管理机制的配合，没有领导层的推动与牵引，就很难持久并发挥效果。这也正是笔者强调培训一定有领导甚至老板同在的理由。我们曾做过比较，同样的内容，同样的讲师，在不同的企业，效果显著不同，没有领导参加的企业，效果明显不好。
三、营造氛围、学以致用
知道不等于悟到，悟到不等于做到，做到不等于得到。培训可以解决"知"的问题，而学到的东西只有不断的实践、应用、反馈，才能真正的将知识储存下来，转变为自身的工作、行为习惯。
通过培训，会对员工有很多触动，并对以往的工作方式有一个反思，同时会考虑如何去应用。而如何把好的东西储存下来，持久的发挥作用，关键是要营造一种应用的氛围，也是前面提到的培训从一把手开始的原因。许多企业在某个培训结束后，成立研讨班，或推行小组，当然培训的效果会很好。
因此建议企业在培训结束后，及时总结并分系统进行研讨，找出适合本企业的管理工具和管理方法，同时创造机会去应用，如知识考核、角色扮演、演示等，每次培训结束都要推行知道、掌握、运用三个环节，不断的实践、应用、反馈，真正将培训的成果储存，以便今后工作中有效释放。
参考资料：中国服装网--人力资源管理
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时间：2023-10-21 01:47
1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。
3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。
4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。
要是员工培训能真正发挥作用，必须要根据需求，确定培训内容，并且对培训前后进行效果评估，
推荐使用ATA选才做培训分析及培训前后效果评估，帮助企业更好的完成培训的预期目标。
参考资料：ATA选才--全球唯一测评与考试上市公司
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时间：2023-10-21 01:47
一方面：培训的管理机制，必须考虑到如何适应现在的企业，如果将漂亮的培训管理机制，在实际运用中起到真正的，需求，授课，反馈，实施，结果，问题，解决，长期，等一些细节的步骤，当然很多企业的培训做的都是短期的，比如，一场精彩的培训后，根本没有培训分享，培训课利用在工作中，如果将培训后的工作业绩挂钩，所以培训经常是企业用来投钱的一个管理模式，而不会给老板一个感觉是，培训也可以增加无形的利润，这点真的要做到是需要打长期战争的！
第2个方面：培训课程的设计，这点就是需要培训管理着有着高度的职业经验和创新的头脑，如果一味的用很标准很死板的东西进行授课，这个让员工也感觉到疲惫，让执行这也无法体会到知识的再度升华和自我提升体会，学习这种培训课程是流产的。因此建立企业的对待各部门各岗位的详细课程库是有必要的，当然这个不是一下就能做好的，有是需要长期来建立的。
第三个方面，培训工作的难度推进，培训工作推出的每一项工作都是需要部门去配合，都需要人去执行，如果让这种工作变成一种习惯，如何让员工少了培训不习惯，如何打造企业的学习型组织，这个是培训工作的难度，所以培训工作是不段摸索和创新的。跟着工作问题走，跟着工作问题的解决，因此培训工作是一场硬战。
以上是从大方面 来分析培训管理的高度，那么从企业来说员工的培训，我是一实战的培训管理者，所以有以下几点对员工培训感悟；
1、员工的培训在将强制转变成福利：
员工 对培训是很少人有着高的渴望和喜欢的，只能说企业怎么安排员工就怎么参与 ，完全是很死的学，听，看，因此我们可以将培训 变成福利，比如一个员工在1年类参加培训越多那么就有一个 奖励和提升的重要依据 ，这个员工自然有目标的去学习。
2、培训一定是要演练、为主，以工作指标挂钩 。
比如，培训手册 背、考核、一种形式让员工浸泡在学习的气愤中，演练是不可少的 。
3、长期的培训需求调查，培训调查，培训考核，是必须的。
4、培训公示，检查培训项目考核指标，这些都要做。
不过我们不会抛弃不会放弃的，停止学习将成为文盲！抛弃培训将是一种遗憾
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时间：2023-10-21 01:48
培训对人力资源管理中的作用，
我个人认为，人力资源管理是一个系统的工程，其中的每一个环节都非常重要。培训作为人力资源管理的一环节，显然也是非常重要的。
基础培训可以提高员工对企业的认同。这就为企业文化、员工关系管理等提供了前期的保证
而对员工的岗位技能培训可以提高员工相关的工作技能。这就为企业进一步进行绩效管理、薪酬管理等打下了基础
以上为个人对人力资源管理的认识，希望对你有用
