公司每个星期要开一次例会，作为财务经理我该在会议上说些什么呢？每月的月会，作为财务总觉得没有什么好_百度问一问
发布网友
发布时间：2022-04-24 02:47
我来回答
共1个回答
热心网友
时间：2023-10-22 20:19
摘要财务是一个公司的核心部门，各部门各方面的问题最总会汇总集中反映在财务，所以其他部门有不按流程执行的事最终会影响财务的工作。每周例会可以将其他部门存在的度制约财务的一些问题略提一提或财务有什么要求说一说，切忌不能太损伤其他部门的面子内，说共性的事，个别的会下找部门负责人沟通。最好是少说多听，但是心中得有数，该说时说道点上，即使会上搞不清也别着急那么会容下一定要赶紧了解清楚。时间一长了解其中的窍门了。咨询记录 · 回答于2021-08-30公司每个星期要开一次例会，作为财务经理我该在会议上说些什么呢？每月的月会，作为财务总觉得没有什么好说的，平时有问题都说过了财务是一个公司的核心部门，各部门各方面的问题最总会汇总集中反映在财务，所以其他部门有不按流程执行的事最终会影响财务的工作。每周例会可以将其他部门存在的度制约财务的一些问题略提一提或财务有什么要求说一说，切忌不能太损伤其他部门的面子内，说共性的事，个别的会下找部门负责人沟通。最好是少说多听，但是心中得有数，该说时说道点上，即使会上搞不清也别着急那么会容下一定要赶紧了解清楚。时间一长了解其中的窍门了。还是我又是您还有哪些方向可以提供参考一下如果哪个部门的开支不合理，您可以委婉的提一下。嗯嗯(•̀⌄•́)祝您工作顺利！
热心网友
时间：2023-10-22 20:19
摘要财务是一个公司的核心部门，各部门各方面的问题最总会汇总集中反映在财务，所以其他部门有不按流程执行的事最终会影响财务的工作。每周例会可以将其他部门存在的度制约财务的一些问题略提一提或财务有什么要求说一说，切忌不能太损伤其他部门的面子内，说共性的事，个别的会下找部门负责人沟通。最好是少说多听，但是心中得有数，该说时说道点上，即使会上搞不清也别着急那么会容下一定要赶紧了解清楚。时间一长了解其中的窍门了。咨询记录 · 回答于2021-08-30公司每个星期要开一次例会，作为财务经理我该在会议上说些什么呢？每月的月会，作为财务总觉得没有什么好说的，平时有问题都说过了财务是一个公司的核心部门，各部门各方面的问题最总会汇总集中反映在财务，所以其他部门有不按流程执行的事最终会影响财务的工作。每周例会可以将其他部门存在的度制约财务的一些问题略提一提或财务有什么要求说一说，切忌不能太损伤其他部门的面子内，说共性的事，个别的会下找部门负责人沟通。最好是少说多听，但是心中得有数，该说时说道点上，即使会上搞不清也别着急那么会容下一定要赶紧了解清楚。时间一长了解其中的窍门了。还是我又是您还有哪些方向可以提供参考一下如果哪个部门的开支不合理，您可以委婉的提一下。嗯嗯(•̀⌄•́)祝您工作顺利！
热心网友
时间：2023-10-22 20:19
摘要财务是一个公司的核心部门，各部门各方面的问题最总会汇总集中反映在财务，所以其他部门有不按流程执行的事最终会影响财务的工作。每周例会可以将其他部门存在的度制约财务的一些问题略提一提或财务有什么要求说一说，切忌不能太损伤其他部门的面子内，说共性的事，个别的会下找部门负责人沟通。最好是少说多听，但是心中得有数，该说时说道点上，即使会上搞不清也别着急那么会容下一定要赶紧了解清楚。时间一长了解其中的窍门了。咨询记录 · 回答于2021-08-30公司每个星期要开一次例会，作为财务经理我该在会议上说些什么呢？每月的月会，作为财务总觉得没有什么好说的，平时有问题都说过了财务是一个公司的核心部门，各部门各方面的问题最总会汇总集中反映在财务，所以其他部门有不按流程执行的事最终会影响财务的工作。每周例会可以将其他部门存在的度制约财务的一些问题略提一提或财务有什么要求说一说，切忌不能太损伤其他部门的面子内，说共性的事，个别的会下找部门负责人沟通。最好是少说多听，但是心中得有数，该说时说道点上，即使会上搞不清也别着急那么会容下一定要赶紧了解清楚。时间一长了解其中的窍门了。还是我又是您还有哪些方向可以提供参考一下如果哪个部门的开支不合理，您可以委婉的提一下。嗯嗯(•̀⌄•́)祝您工作顺利！
热心网友
时间：2023-10-22 20:19
摘要财务是一个公司的核心部门，各部门各方面的问题最总会汇总集中反映在财务，所以其他部门有不按流程执行的事最终会影响财务的工作。每周例会可以将其他部门存在的度制约财务的一些问题略提一提或财务有什么要求说一说，切忌不能太损伤其他部门的面子内，说共性的事，个别的会下找部门负责人沟通。最好是少说多听，但是心中得有数，该说时说道点上，即使会上搞不清也别着急那么会容下一定要赶紧了解清楚。时间一长了解其中的窍门了。咨询记录 · 回答于2021-08-30公司每个星期要开一次例会，作为财务经理我该在会议上说些什么呢？每月的月会，作为财务总觉得没有什么好说的，平时有问题都说过了财务是一个公司的核心部门，各部门各方面的问题最总会汇总集中反映在财务，所以其他部门有不按流程执行的事最终会影响财务的工作。每周例会可以将其他部门存在的度制约财务的一些问题略提一提或财务有什么要求说一说，切忌不能太损伤其他部门的面子内，说共性的事，个别的会下找部门负责人沟通。最好是少说多听，但是心中得有数，该说时说道点上，即使会上搞不清也别着急那么会容下一定要赶紧了解清楚。时间一长了解其中的窍门了。还是我又是您还有哪些方向可以提供参考一下如果哪个部门的开支不合理，您可以委婉的提一下。嗯嗯(•̀⌄•́)祝您工作顺利！
