轮岗制度对于企业来说真的好吗?

发布网友发布时间：2023-06-03 06:36

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热心网友时间：2023-07-30 08:10

轰轰烈烈的轮岗制度是企业提升人效的重要方式，也是培养企业员工综合能力的重要方式，进而个人价值最大化。但并非所有的轮岗最后都如企业所愿。一、优秀的轮岗锻炼人才，糟糕的轮岗*走人才。对职能部门员工而言，是深入了解业务、融入业务的重要步骤，对业务部门员工而言，是加强横向交流，减少跨部门沟通障碍的捷径。因此很多具有人才梯队建设理念的企业，往往都会主动开展员工轮岗，并且将轮岗视为后备人才梯队建设的重要抓手和着力点。越来越多的企业开始尝试推行轮岗制的时候，轮岗制度成功实施的关键不再是员工是否能在轮岗后脱颖而出，最关键的还是要能让轮岗制度在企业内部生根发芽，适应组织人才战略与企业文化，通过管理机制获得更长久的运行。在企业内部，轮岗培养的好处显而易见，但同样的，不完善的轮岗制度却容易对员工造成负面影响，暴露出企业在实施轮岗制度过程中的一些弊端。老岗位的业绩指标要完成，新岗位的学习力不从心，却还要绩效考核，即使通过了，业务繁忙的时候两边都要兼顾，却无法享受业绩提成，典型的“加量不加价”，这样的轮岗制度实在是让他们苦不堪言。二、轮岗机制常见的6个问题。1. 轮岗制度顶层设计存在偏差。如果只是为了单纯的降低人工成本，过度的要求员工一专多能，让现岗位尚未完全胜任的员工去掌握另外一个完全陌生岗位的技能，这不符合科学用人的原则。2. 未能制定有效的轮岗计划。为了让轮岗员工尽快了解和适应轮岗岗位的工作要求，安排必要的岗前培训是非常有效的举措。但不幸的是，有的企业只是采取了简单的一周岗位培训，无论是内容还是形式上，其效果可想而知。3. 未能对轮岗对象进行有效区分。轮岗不应是一哄而上的管理行为，而是有条件、有步骤、有计划的对符合要求的员工开展实施。需要对目标员工进行必要的能力盘点，因人而异的设置轮岗计划与轮岗目标。4. 轮岗计划与绩效考核之间的矛盾。轮岗是人才培养的一种方式，对轮岗而言，我们更多的应该是以学习计划完成情况作为评价。让轮岗员工接受轮岗岗位的绩效考核，本身是不合理的。对于轮岗计划评估，主要还是对轮岗学习目标完成情况进行考核，但不应当涉及轮岗岗位的绩效考核。5. 轮岗学习带教导师作用明显缺失。带教导师是轮岗计划中对轮岗结果起决定性因素的重要组成部分。再完善的轮岗计划，缺少带教导师的参与，都将无法得到有效落实。6. 轮岗培养配套的薪酬绩效制度未跟上。轮岗学习是为了培养员工的岗位胜任能力，而不是压榨员工的剩余价值，对于轮岗培养的员工，应当有相对应的薪酬绩效制度作为配套，保障员工的基本权益。所以，在实施轮岗制度前也必须对轮岗制度进行顶层设计，对轮岗制度中显性和*的风险进行必要的评估，选择较为适宜的管理方式推进，避免好初衷反而*走了优秀员工，这样反而得不偿失。