发布网友 发布时间:2023-06-01 17:16
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热心网友 时间:2024-12-04 16:03
这类项目经理实际上,拿的是挂名费,完全属于闲职。所以,你才能看见,他们在工地上生活很悠闲,完全没啥事干。
但是,他们却承担项目的一系列风险。比如,项目建好后,项目的质量出现问题发生倒塌事件,出了人命,作为项目的名义上的项目经理,是要担责任的。
轻者,吊销证书,刑事处罚;重者,可能面临牢狱之灾。
所以,你,别只羡慕人家悠闲的生活,而忘记人家背后承担的风险和对项目的作用。
能力要求
号召力
也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人,每个人都有自己的个性,而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的,因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。
每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的,有的人是为了钱,有的人是为了学点技术和技能,而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同,为了钱的人如果没有得到他期望的工资,他就会有厌倦情绪。
为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪;为了混日子的人,则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此,项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。