真正成熟的管理者,都懂得放得下面子
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发布时间：2023-06-02 07:55
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时间：2024-10-21 19:43
放不下面子做不好管理
做管理，要撕得下脸皮
1.撕不下脸皮，做不好管理
问题：
你发现没有，很多管理者在日常的工作中，他总是端着自己，撕不下脸皮。
比如，下属做错了，他顾及情面，不愿撕下脸皮，去指出下属的问题。
在协作中，别的部门提出一些不合理的需求，他不知道拒绝，不愿意得罪对方，最后把压力都转嫁到了团队身上。
和老板沟通，他永远都是唯唯诺诺，不敢提出不同的看法，不敢大胆向老板争取资源，导致结果完不成，死要面子活受罪。
作为管理者，如果你过于要面子，撕不下自己的脸皮，那你就不是一个合格的管理者。
做管理，要撕得下脸皮
1.撕不下脸皮，做不好管理
为什么这么说呢?
第一个，你缺乏结果导向。
人在职场，结果一定是第一位的。优秀的管理者会忠诚于自己的目标，努力争取资源。当你对结果不重视，你才会重“面子”，轻“里子”。
第二个，你缺乏管理者基本的职业素养。
管理者要对结果负责，对员工负责，如果在下属犯错时，你只是一团和气地说几句，不能严格指出问题，帮助他成长，反而是害了下属。
第三个，你是精致的利己主义者。
你很重视自己的形象，总在外人面前展示“老好人”的一面，你不愿为团队的利益由自己做“恶人”，不愿为公司利益由自已做“恶人”。
做管理，要撕得下脸皮
2.好的管理者，都是厚脸皮
身在管理者的位置，如果你自身没两把刷子，或者没有些撕得下脸皮的智慧，或者缺乏厚脸皮的钝感力，就很难做好管理。
真正优秀的管理者，务实不务虚，往往都是“厚脸皮”。
以下三点是每个管理者应该做到的：
1成就导向，对结果负责。-对团队业绩负责-对下属成长负责
2说软话，做硬事。
3借事修人，借假修真。
做管理，要撕得下脸皮
3.好的管理者，要做到这3点
第一点：成就导向，对结果负责。
一名真正合格的管理者，他的成就感来自于哪里呢?不在于他的业绩做得有多好，而在于他能带领团队取得多大的成功。
他会把员工和团队的成功，当成自己的成功。所以，优秀的管理者，一定是成就导向，对结果负责。
对结果负责，有两层意思：
①团队的业绩结果负责。为了团队目标的达成，你要抛下自己的面子，大胆地去争取资源和利益，带领团队走向成功。
②对下属的成长负责。你要能高标准、严要求地管理下属，帮助他们改正错误，获得进步和成长。
做管理，要撕得下脸皮
3.好的管理者，要做到这3点
第二点：说软话，做硬事。
√说话要软，姿态要低
真正成熟的管理者，能卸下高高在上的“面子”，放低身段做人。
在待人接物中，姿态很低，不会过于看重自己的脸面，懂得尊重别人，尊重别人的时间和成果，不会让别人觉得他很傲慢。
√做事要硬，要有原则
对于团队，你要明确目标，丑话当先，要敢于说狠话，告知完不成目标，会有着怎样的后果，督促团队忠于目标。
在做事的过程中，要严格监督执行，纠正过程，考核结果，赏罚两分明，替换、辞退不合格的人。
在对外合作中，对于一些触碰底线的行为，你要坚持原则，能撕得下脸皮，坚决说“不”，杜绝此类的行为。
做管理，要撕得下脸皮
3.好的管理者，要做到这3点
第三点：借事修人，借假修真。
稻盛和夫说：工作场所就是*心性的最佳场所，工作本身就是一种修行。
你要知道，你遇到的所有挫折和困难都是为了*你这个人的所有的事情都是假的，*你却是真的。
所以，当你在工作中执着于“我相”，撕不下脸皮时，其实你已经输了。
真正有智慧的人，不会过于看重自己面子和尊严，他会像享受生活一样去享受工作，对待工作一样去认真生活，会把工作当修行，磨炼自己。
总结一下：作为管理者，你要撕得下脸皮，不要太把自己当回事，而是把自己要做的事情当回事。
