如何跟领导提出部门自负盈亏问题

发布网友发布时间：2023-06-01 06:53

共3个回答

热心网友时间：2024-12-15 05:58

答：直接说，1.利用好公开的述职和工作汇报。想要达到晋升或者调整岗位的目的，一大前提和基础是提供有力证据，证明自己已经取得的成绩和取得更大成绩的能力与潜力，而公开的述职与工作汇报，就是一种天赐的展现机会。
2.积极进行工作交流，主动承担任务。经常与领导进行工作交流，也是我们提出进步要求的机会。主动承担任务更是你有更大抱负、敢于挑起更大担当的表现。
3.最基本也是最有效的办法，是深耕细作，独立枝头，成为一个单位、某个领域的绝对“硕果”和大拿，同时也成为领导得以骄傲和升迁的*资本。一旦离不开你，希望从你身上获得更多附加价值，则成长进步就基本已经不再需要自己考虑了。

热心网友时间：2024-12-15 05:59

可以激励员工的业务能力，但是在管理上会出现很大问题。部门独立性提高，公司整体效益得到提升。同时，公司的整体性会被分解，公司平台化，一个部门承担了内部独立管理的全部职责。简单来说，部门容易叛变，部门领导人的动态直接影响了该团队的存续。

这种管理模式下，需要加强公司内控。

热心网友时间：2024-12-15 05:59