项目范围管理包括什么内容?
发布网友
发布时间：2022-04-24 00:53
共3个回答
热心网友
时间：2022-05-17 18:17
项目范围管理实际上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。
项目范围管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。
管理范围蔓延的有效手段
许多项目管理的挑战，尤其是范围蔓延，都可以通过功能强大且高效的项目管理软件来克服。8Manage PM可以成为你的解决方案，帮助你管理范围并使你的项目保持正轨。
从项目的规划阶段就让所有利益相关者都在同一页面上对于更好地应对范围蔓延至关重要。8Manage PM这个项目管理工具让你从一开始就清楚地了解你的项目。
-实时跟踪项目进度、资源和绩效；
-提供多个视图来可视化项目；
-团队可共享所有项目相关信息；
-创建变更控制流程来审查和批准合理的变更；
-可以访问强大的报告以做出数据驱动的决策。
像许多其他工作场所问题一样，避免范围蔓延需要清晰的沟通、管理期望以及明确定义的通往预期结果的路径。将这些作为优先事项将在此过程中为你和你的团队节省大量时间、精力和金钱。
热心网友
时间：2022-05-17 19:35
上,项目范围管理是界定和控制项目中包含什么和不包含什么的全过程。这个过程确保项
目团队和项目干系人对项目的可交付成果以及生产这些可交付成果所进行的工作达成共
识。在项目范围管理中,首先要明确定义项目的范围,它是项目实施的依据和变更的输人，
只有对项目的范围有了明确的定义,才能进行项目规划。项目范围管理主要包括如下阶段。
(1)项目需求:定义并记录项目最终产品的特点和功能,以及创造这些产品的过程。
例如:盒马鲜生物流系统可以实现网上零售管理、产品配送管理、财务管理和人力资源管理
等功能。
(2)范围定义:根据项目需求分析的成果,把项目的主要可交付产品和服务分为更小
的、更容易管理的单元，即形成工作分解结构( Work Breakdown Structure, WBS)。例如:
根据学校图书馆的实际项目需求,为图书馆管理系统建立工作分解结构。
(3)范围核实:指对项目范围的正式认定,项目主要干系人(如项目客户和项目发起人
等)要在该过程中正式接受项目可交付成果的定义。该过程可以确保项目范围能得到很好
的管理和控制。例如项目经理和客户通过召开需求会议的方式,确定物流系统的可交付成
果(包括项目计划、工作分解结构、进度计划、状态报告、产品、服务和用户手册等)。
热心网友
时间：2022-05-17 21:09
项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作。
它关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，以便为项目工作明确划定边界。
通俗的讲，项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。如果少做，会影响项目既定功能的实现；如果多做，又会浪费资源，并产生极高的机会成本。
项目范围管理需要：
明确项目边界，明确什么工作是项目范围内的；
明确必须提交的全部可交付成果；
动态对项目工作进行监控，确保所有该做的工作都做了；
动态对项目工作进行监控，防止发生范围蔓延；
对不包括在项目范围之内的额外工作说“不”，预防做额外工作（镀金）；
及时对项目可交付成果进行实质性验收；
